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湖南華菱漣源鋼鐵有限公司李曉路
2020年初，庚子年春節，一場始料未及的疫情從湖北武漢迅速蔓延到全國各地。針對新型冠狀病毒肺炎疫情，全國各省市均在第一時間啟動重大突發公共衛生事件一級響應。面對突如其來的疫情，為全面貫徹落實中央、省市區、華菱集團及公司對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的有關文件及會議精神，做好本部門的疫情防控工作，華菱漣鋼財務部迅速響應，第一時間成立了部門疫情防控工作領導小組。疫情期間，華菱漣鋼財務部通過員工群向員工普及新型冠狀病毒肺炎基本預防知識，為保證疫情期間日常工作順利開展，通過各級微信群召開各類專題會議，研究安排部署新型冠狀病毒肺炎疫情這一特殊時期下的財務管理工作，保證公司資金安全以及各項財務管理工作穩步開展。
資金保供“不斷糧”
堅持資金“緊平衡、保剛需、保生產”原則，確保公司生產經營穩順運行，華菱漣鋼財務部門迅速行動，快速落實，為公司生產保供提供資金支持。春節假期保證每天有人值守，滿足客戶打款發貨需求；積極與各大銀行取得聯系，落實各大銀行在此特殊時期的工作情況，保證貸款、開證等業務的正常運轉。面對疫情，積極與電力局協商，爭取到1月份部分電費以銀行承兌匯票方式支付，減輕現款支付壓力，節省財務費用。通過預判2月份公司資金可能出現周轉困難的情況，為確保公司正常生產經營，提前做好應對方案，增加2月份商業承兌匯票簽發量，將簽發額提升至5億元。同時由分管資金的副部長牽頭，融資崗位財務人員分片、分區域抓落實，逐一對接合作銀行，積極與合作銀行溝通；鞏固融資保障能力，及時調整融資規模和時點，啟用各大金融機構剩余授信8.4億元；對接相關貸款事宜，保證公司資金存量，確保資金鏈安全，妥善應對到期融資，保證公司到期貸款、到期商業承兌匯票按時歸還與兌付，堅決杜絕公司到期貸款逾期現象。為全力保障疫情防控下公司大宗原物資及時到廠，財務部在第一時間開辟大宗原物資付款綠色通道，堅持每日調度，對大宗原物資采購實行“即批即付”，千方百計做好保供保產服務，2月1-12日，共計支付燃料、礦石、廢鋼等采購資金4.08億元。與此同時，強化與銷售部、生產管理部等多部門協調機制，及時掌握銷售貨款回籠情況，加快銷售回款；合理壓縮資金預算，延緩非緊急項目的資金支付，開源節流，實實在在地把資金用到刀刃上。
財稅優惠“應享盡享”
為進一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，支持相關企業發展，2月6日，財政部、國家稅務總局聯合發布關于支持新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控有關稅收政策8-11號公告；2月12日，國家稅務總局又再次針對新出臺的支持疫情防控稅收優惠政策進行梳理，發布了《新冠肺炎疫情防控稅收優惠政策指引》。華菱漣鋼財務部門第一時間研究財稅新政，疫情發生時，華菱漣鋼分別向湖南省紅十字會、婁底市中心醫院和婁底市第一人民醫院捐贈防疫醫用物資，經稅務人員對照政策條款研究判斷，公司上述捐贈均允許在計算應納稅所得額時全額扣除。為公司應享盡享稅收優惠政策提供政策依據。
在這個不一樣的春節里，與抗擊新冠肺炎疫情一線醫務人員同樣緊張的還有華菱漣鋼研發費用系統攻關組的成員們。為規范公司研發費用數據采集與財務核算流程，滿足享受研發費用加計扣除政策的核算要求，降低公司涉稅風險。早在1月初，財務部、企業管理與戰略規劃部、技術中心等部門成立研發費用系統攻關組，他們臨危受命、克服困難、通力合作，經過系統開發人員加班加點，在ERP系統內首次實施研發費用新核算模式并最終在大年二十九完成系統測試工作。正月初九，在公司企業管理與戰略規劃部、技術中心、人力資源部等多部門的共同努力下，公司研發費用核算系統首次運行，并順利、準確反饋數據。讓公司享受研發費用加計扣除政策變得更有“底氣”。
另外，漣鋼會計學會也在第一時間組織區域各子公司積極參加中國財政科學研究院在線問卷調查活動，為國家相關部門優化現行惠企政策或精準出臺企業扶持政策建言獻策。
制勝法寶——“降本增效”
受疫情影響和沖擊，國內鋼材市場成交低迷，鋼材價格大幅下挫；下游客戶開工延遲，導致產品積壓，節后鋼市“有點冷”已然成為事實。同時，鋼鐵企業獲得流動資金難度越來越大，并且物流不暢導致供銷兩頭的物流成本大幅上升等一系列不利因素，必將影響公司1季度盈利情況。唯有以內部為抓手，深入開展對標挖潛、降本增效工作，瞄準行業先進指標，剖析自身問題，深入一線尋找降本點，以抵消市場帶給我們的不利影響。
但在剛剛過去的2020年1月份，華菱漣鋼生產經營、經技指標、工序降本等完成不理想，各主體分廠成本完成情況較預算和項目制要求差距較大。2月4日，公司召開了降成本專題視頻會議，要求公司全體干部職工狠抓作風管理，趕快轉變觀念，深入一線快速行動，不找任何借口和理由，全面完成預算及項目制目標。會議結束后，財務部門迅速行動，在公司領導的帶隊下，先后走訪調研了煉鐵廠、一煉軋廠、210轉爐廠、2250熱軋板廠、棒材廠、能源總廠等六家單位，深入車間、班組詳細了解各單位年度預算指標分解、經濟責任制制訂、降本增效措施等情況。面對困難和挑戰，各單位快速行動，深剖問題，各分廠圍繞項目制目標，將指標分解到了車間、班組和個人，制訂了相應措施穩生產、降成本、優指標。例如在210轉爐廠煉鋼車間、能源中心發電一車間通過實行員工薪酬直接與成本指標掛鉤，按日核算工資，每班工作完成后，各員工就能清楚計算出當班的效益工資，一線員工的降本積極性被充分調動；煉鐵廠8號高爐車間分別在能源、耗材用量、鐵水質量及高爐標準化操作方面制訂了相關考核激勵辦法，考核結果在當月工資中兌現；一煉軋廠煉鋼車間將產量、鋼鐵料消耗、鐵水單耗、合金、熔劑消耗、等指標對標行業先進水平、歷史最好三個月平均水平、最好水平等，制訂相關降本攻關措施，持續改善指標，不斷推動成本領先……
2020年對于華菱漣鋼而言注定是不平凡的一年，面臨著生產經營和疫情防控兩線同時作戰的嚴峻考驗，財務人員更應深入一線，對標找差距，把降本工作做得更扎實、更有效，堅定不移地完成公司經營目標任務。
華菱漣鋼財務部門在確保疫情防控工作的前提下，積極采取各項措施保資金、強管理，將確保公司生產經營穩順放在首位。日趨嚴峻的市場形勢，沒有留給我們任何一絲喘氣的機會，目前擺在漣鋼員工面前的有兩場戰役，一是疫情防控阻擊戰，二是降本增效突圍戰。前者我們防的是病毒入侵身體，而后者我們防的是干部職工的思想麻痹，這才是近萬名漣鋼人的主戰場。我們唯有以內部為抓手，深入開展對標挖潛、降本增效工作，瞄準行業先進指標，深入剖析自身問題，才能“獨善其身”；我們只有改進工作作風，打破思想“禁錮”，深入一線尋找降本點，才能最終打贏疫情防控阻擊戰和降本增效突圍戰！
