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在經濟新常態下，謀求高質量發 展，是企業轉型升級的必然選擇。這對 企業的財務管理工作提出了新的要求。 從業30多年來，傅俊元迎來了自己 職業生涯的另一個起點。2018年8月， 他 調任中國保利集團有限公司。在此之前， 他供職于中國交通建設股份有限公司。 在兩家世界500強央企擔任財務 負責人，傅俊元在推進提高會計信息質 量、資本運作、財務風險控制、打造金融 板塊、開展管理會計體系建設、財務隊 伍建設等方面做出了卓越貢獻。
夯實財務管理基礎
財務管理工作是企業日常經營管理 活動中的基礎性工作。這一基礎的牢固 程度，直接影響著企業發展的質量。 而在經濟發展新常態下，財務管理 工作的轉型升級，首先要從企業財務人 員的思維模式開始。 傅俊元告訴記者，無論是中交集團 還是保利集團，都已經不是傳統意義上 的央企，而是要參與國際市場競爭的現 代化企業。因此，企業的財務管理人員 不能再將自身定義為傳統的“賬房先 生”，而是要以價值提升為導向，向復合 型高端人才轉型。 因為企業的會計基礎工作較為扎 實，所以在轉型升級背景下，傅俊元的重點 工作放在了管理會計體系搭建上。 “在當前的形勢下，單獨的財務會 計或管理會計，都不能滿足企業發展要 求。因此必須將二者結合，為企業戰略 發展服務。”傅俊元說。 在中交集團，傅俊元帶領財務管理 團隊緊緊圍繞“五商中交”的戰略目標， 結合企業管理需要，積極開拓創新，在 中央企業中率先完成管理會計報告體 系建設。按照各事業部、區域總部的維 度構建管理會計報告體系，為打造 “升級 版中交”提供了新的發展平臺，有效提升 了總部對子公司的引領和帶動作用。 此外，為了推動管理會計工作扎實 落地，在信息化建設領域，傅俊元組織 建立了完備的分析體系支撐企業管理 和戰略決策，開展財務數據中心建設， 開發出可應用于手機端的財務地圖，大 幅提高了財務分析效率。 “例如去上海出差，在手機財務地 圖上可以查詢到上海地區所有的工程 項目信息。在此之前，需要大量人力物 力收集這些數據，現在只用手指一點就 可以看到。”傅俊元告訴記者。 同時，財務共享服務中心的建立， 也是傅俊元工作中的重點。據他介紹， 按照一般情況，每一個工程項目至少需 要配備兩名財務人員，據此，中交集團 的財務團隊人數最高將達數萬人。而 在財務共享服務中心建設完成后，按照 地區分布進行集中財務核算，使財務人員 數量大幅減少，并且提高了數據的準確 性，提升了財務管理工作的效率。
打造財務管理新思路
在財務管理工作基礎得到夯實之 后，為了企業的高質量發展，財務管理 工作還需要更加有為。 2005年12月，原中國港灣建設（集 團)總公司與中國路橋(集團）總公司以 強強聯合的方式，組建中交集團。傅俊 元從中國港灣公司總會計師崗位轉任 中交集團總會計師。 中交集團組建伊始，就啟動了整體
上市，傅俊元任上市辦主任，具體負責 上市工作。2006年12月15日，中交股份 在港交所主板掛牌，成為中國第一家實現 境外整體上市的特大型國有基建施工企 業。從啟動上市到掛牌，僅用了8個半月 時間，創造了央企上市速度的奇跡，也創 造了我國大型國企重組改制的奇跡，被 國資委譽為大型中央企業利用國際資 本市場進行資本運作的成功樣板。 在資金管理方面，在中國港灣建設 （集團）總公司擔任總會計師期間，傅俊 元力抓集團資金結算中心建設。1999 年，中交集團在上海成立了中國港灣第 一家資金結算中心，以后陸續在廣州、 武漢、天津等地建立了資金結算中心。 2005年中國港灣和中國路橋合并成立 中交集團后，又在北京、西安地區增設 了資金結算中心。至此，集團在國內的 資金管理結算網絡基本形成。2009年， 為加強境外業務資金集中管理，經國家 外匯管理局特批，中交集團香港資金結 算中心掛牌成立，這是國企經批準在境 外設立的第一家境外資金結算中心。 在金融業務方面，擔任中交集團總 會計師期間，傅俊元著力打造金融控股 平臺，設立金融管理部，成立中交融資 租賃公司、基金公司，對保險業務實行 統保，中交集團形成了以金融管理部為 核心，財務公司、基金公司、融資租賃公 司等為主體的金融控股平臺，為公司跨 越式發展提供強力支撐。 “企業發展到一定階段后，一定需 要金融業務的支撐。但是金融創新不 能脫實向虛，要結合企業實際，為企業 戰略服務。”傅俊元說。 因此，傅俊元主持中交金融板塊通 過對大數據技術的應用，有針對性地設 計產融結合產品、搭建產融結合平臺， 以線上線下結合的方式實現產融供需 的快速、準確撮合，旗下金融業務得到 快速發展。
著力未來規劃
2018年9月調任保利集團后，傅俊 元深入調研各業務板塊，在熟悉工作環 境和企業情況的基礎上，開展了一系列 財務工作，效果初顯。 一是加強資金集中管理力度，深入 調研分析原因，針對主觀原因逐條制定 措施，資金歸集度一年來有顯著提升。 二是摸底財務信息化水平，完成保 利集團本級信息化升級工作，并啟動集 團整體財務信息化統一規劃。 三是啟動財務戰略制定工作，緊密 圍繞公司戰略，為未來3-5年財務工作 進行頂層設計，指明方向。 四是大力培養財務人才隊伍，開展 一系列培訓，啟動人才工程，為公司儲 備一支精干力量。 值得關注的是，人才培養是傅俊元 始終關注的重點工作。在擔任中交集 團總會計師期間，他就建立了專門的財 務人員管理系統，對財務人員進行體系 化的培訓與繼續教育。 傅俊元認識到，在經濟全球化的今 天，一個企業想要“走出去”，必須要有 國際化人才。他主持在中交集團內部 通過語言和專業考試選拔出51名財務 人員赴上海國家會計學院進修特許公 認會計師（ACCA），培養國際化人才。 “企業的高質量發展對財務管理人 員提出了新的要求。財務人員以財務 會計為主的知識面需要進一步擴大，要 有戰略意識，并且要學習金融、信息化 等方面的知識，成為復合型人才。”傅俊 元說。
