精品久久久久久无码中文字幕一区,狠狠做深爱婷婷久久综合一区,国产精品-区区久久久狼

 在中國(guó)制造業(yè)歷經(jīng)風(fēng)云巨變之時(shí)， 更多管理會(huì)計(jì)界“實(shí)踐派”的先行者們也 開(kāi)始思考：在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)怎樣通 過(guò)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)程，從而有效地管理 日益復(fù)雜的企業(yè)層級(jí)與業(yè)務(wù)鏈條，確保 企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量效益更優(yōu)，在激烈的 行業(yè)角逐中站穩(wěn)腳跟。近日，徐工集團(tuán) 工程機(jī)械股份有限公司（下稱(chēng)“徐工” ） CFO吳江龍?jiān)诮邮苡浾卟稍L(fǎng)時(shí)給出了 他的答案。 吳江龍認(rèn)為，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí) 代，日新月異的創(chuàng)新與變革給企業(yè)管理 創(chuàng)新提出了新的更高要求。徐工作為國(guó) 有大型企業(yè)集團(tuán)的代表，多年來(lái)持續(xù)推 進(jìn)思維模式創(chuàng)新和管理實(shí)踐創(chuàng)新，構(gòu)建 起以大數(shù)據(jù)為支撐的集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn) 營(yíng)與內(nèi)部控制體系，并在全集團(tuán)范圍內(nèi) 得到了有效的實(shí)施和認(rèn)可。 徐工這一體系模式以遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略為 頂，以組織和人員管控為脊，通過(guò)以預(yù)算 管控為主的大數(shù)據(jù)、資金、績(jī)效、預(yù)警和 內(nèi)控六大運(yùn)營(yíng)管控支柱體系，確立價(jià)值 創(chuàng)造基本導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利 落地，發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息化的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)， 構(gòu) 建起信息管理縱向集成到底、橫向管控 到邊、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控的格局框架，有力支 撐了徐工集團(tuán)的跨越式發(fā)展。 “343”預(yù)算管控：打通管理閉環(huán)
制造業(yè)是立國(guó)之本。數(shù)字化、智能 化是制造業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。如何樹(shù)立與 智能化時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)發(fā)展生命 線(xiàn)，成為近年來(lái)制造業(yè)最為關(guān)心的轉(zhuǎn)型 升級(jí)核心問(wèn)題。 作為中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者和 奠基者，徐工抓住中國(guó)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展黃 金周期的歷史機(jī)遇，加快公司改革調(diào)整 和國(guó)際化進(jìn)程，快速發(fā)展為中國(guó)工程機(jī) 械行業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)品系列齊全、頗具競(jìng)爭(zhēng) 力和影響力的企業(yè)集團(tuán)。 徐工以全面預(yù)算管理為載體，注入 經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針，以“業(yè) 財(cái)融合”為導(dǎo)向，形成了集團(tuán)獨(dú)特的 “343”經(jīng)營(yíng)管理模式。 吳江龍介紹說(shuō)，所謂“343”經(jīng)營(yíng)模 式，第一個(gè)“3”是指“3個(gè)更加注重”，即 在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)時(shí)，更加注重經(jīng) 濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效率、體系運(yùn)行的效率 和務(wù)實(shí)、產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性。 “4”是指集團(tuán)在“十三五”時(shí)期堅(jiān)持的國(guó) 際化、精益化、補(bǔ)短板和可持續(xù)的“四大 發(fā)展理念”。四大理念貫穿于從戰(zhàn)略規(guī) 劃到計(jì)劃、從計(jì)劃到預(yù)算、從執(zhí)行監(jiān)控、 分析到考核評(píng)價(jià)這個(gè)閉環(huán)當(dāng)中。第二個(gè) “3”是全面對(duì)標(biāo)、全面推新、全面提升“3 個(gè)全面” ， 以此提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程 化、制度化和信息化等基本能力。 徐工“343”全面預(yù)算管理體系，打
通戰(zhàn)略規(guī)劃——預(yù)算計(jì)劃——執(zhí)行監(jiān)控 ——分析改進(jìn)——考核評(píng)價(jià)的管理閉 環(huán)，促進(jìn)集團(tuán)——事業(yè)部——分子公司 ——部門(mén)——員工的目標(biāo)和行動(dòng)的協(xié)同 落地。無(wú)縫承接戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配 置；深入推進(jìn)作業(yè)成本、細(xì)化活動(dòng)預(yù)算； 細(xì)化分解平衡計(jì)分卡、促進(jìn)決策對(duì)接； 關(guān) 鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化內(nèi)控、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。 吳江龍的財(cái)務(wù)創(chuàng)新《 “343”經(jīng)營(yíng)模式 下的全面預(yù)算管理體系》曾榮獲全球特 許管理會(huì)計(jì)師（CGMA） “最佳管理會(huì)計(jì) 實(shí)踐”大獎(jiǎng)。 “徐工財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理模式既是對(duì)自 身改革發(fā)展實(shí)踐的系統(tǒng)總結(jié)，更是對(duì)集 團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐的理論創(chuàng)新， 不僅具有理論創(chuàng)新意義，而且適應(yīng)實(shí)踐 需求、具有較強(qiáng)的實(shí)踐復(fù)制推廣價(jià)值。” 吳江龍稱(chēng)。
資金管控因時(shí)順勢(shì)變更 績(jī)效管控貼近“四個(gè)平衡”
吳江龍介紹說(shuō)：徐工的資金管控先 后經(jīng)歷了3個(gè)階段，從最先的建立資金 集中制度到完善資金集中管理信息平臺(tái) 再到成立財(cái)務(wù)公司。如今，徐工以財(cái)務(wù) 公司為樞紐為子公司提供金融服務(wù)，實(shí) 現(xiàn)內(nèi)部借貸的市場(chǎng)化管理，推進(jìn)金融租 賃等業(yè)務(wù)的發(fā)展。徐工財(cái)務(wù)公司連續(xù)3 年獲得財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)行業(yè)評(píng)級(jí)和銀監(jiān)局 監(jiān)管評(píng)級(jí)雙A級(jí)榮譽(yù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理水 平邁上新臺(tái)階。 徐工立足國(guó)際化戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)特 點(diǎn)，在資金管控上重點(diǎn)持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)外 幣融資體系優(yōu)化升級(jí)，縱深推進(jìn)對(duì)海外 公司經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售及風(fēng)險(xiǎn)管理金融支撐體系 建設(shè)，逐步推進(jìn)本外幣資金全球一體化管 理體系建設(shè)，豐富國(guó)際金融產(chǎn)品及渠道。 在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，徐工結(jié)合 自身發(fā)展特點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，強(qiáng)補(bǔ)短 板，適時(shí)提出“國(guó)際化、精益化、補(bǔ)短板、 可持續(xù)”經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)戰(zhàn)略思想指導(dǎo)體系 進(jìn)行變革，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)涵式增長(zhǎng) 和質(zhì)量效益型發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要 求，強(qiáng)化自上而下的績(jī)效目標(biāo)分解體系， 遵循績(jī)效指標(biāo)制定 “目標(biāo)管理（SMART）” 原則設(shè)計(jì)指標(biāo)結(jié)構(gòu)和管理層級(jí)，通過(guò)關(guān) 鍵成功因素分析（KSF）將戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi) 為集團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，指標(biāo)包含國(guó)際化、 精益化、補(bǔ)短板、學(xué)習(xí)與發(fā)展4個(gè)績(jī)效維 度，并結(jié)合分、子公司細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn) 營(yíng)情況完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀和關(guān)鍵成功 因素分解計(jì)劃制定。 吳江龍認(rèn)為，有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控
制機(jī)制也是運(yùn)營(yíng)管控體系的重要組成部 分，起到“大廈支柱”的作用。徐工依托 信息管理平臺(tái)，通過(guò)建立和完善企業(yè)財(cái) 務(wù)預(yù)警機(jī)制，設(shè)計(jì)信息化預(yù)警流程，構(gòu)建 預(yù)警體系和及時(shí)預(yù)警模型，編制預(yù)警評(píng) 分表深挖風(fēng)險(xiǎn)成因，對(duì)企業(yè)實(shí)施了有效 的風(fēng)險(xiǎn)管理。
內(nèi)控制度體現(xiàn)價(jià)值有效 大數(shù)據(jù)平臺(tái)深度兩化融合
吳江龍?zhí)岬剑旃そ⒘嘶谌珒r(jià) 值鏈的動(dòng)態(tài)立體內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)“人人參 與內(nèi)控、人人受到內(nèi)控、控制與被控制都 要圍繞價(jià)值制度化運(yùn)行”目標(biāo)。通過(guò)完 善內(nèi)控組織架構(gòu)、建立價(jià)值管理機(jī)制、發(fā) 揮企業(yè)文化作用、開(kāi)展有效自我評(píng)價(jià)、建 立國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)方面，有效推動(dòng)了主 業(yè)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步提升、集團(tuán)全價(jià)值鏈增值、集 團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落地以及決策的高效協(xié)同， 切實(shí)促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)從控制職能向價(jià)值 提升職能的轉(zhuǎn)型。 近年來(lái)，吳江龍力推“大型裝備制造 企業(yè)經(jīng)營(yíng)魔方管控信息化應(yīng)用軟件系 統(tǒng)”項(xiàng)目，創(chuàng)建了管理技術(shù)、信息化技術(shù) 和制造技術(shù)深度融合的立體動(dòng)態(tài)管控體 系，形成基于大數(shù)據(jù)的多維度商業(yè)智能 分析平臺(tái)，通過(guò)移動(dòng)終端圖形化展示分 析結(jié)果、科學(xué)輔助決策，增強(qiáng)了從集團(tuán)到 分子公司管理的可視化，有力支持了企 業(yè)的績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)決策，全面提高了 企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的實(shí)施，企業(yè)分析 決策速度大幅提升，徐工集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成 本大幅降低，客戶(hù)滿(mǎn)意率也從92%提升 到現(xiàn)在的96%。