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該同志能夠自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐，積極主動適應新常態、引領新常態，有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業，勤奮務實，樂于奉獻，積極參與改革開放，勇于探索,敢于擔當。
該同志以會計專業服務、支持戰略落地實施；積極參與對意大利CIFA、德國M-TEC、奇瑞重工等多項公司并購項目，為并購評估定價、稅務籌劃、交割安排等提供財務專業建議，有效支持公司國際化發展；參與公司H股IPO、10億美債上市發行，推進公司90億元中期票據發行，組織20億公司債、25億中期票據低成本發行，以最優的籌資方案和資本結構支持公司財務目標實現，助力公司股權多元化和公司法人治理結構不斷優化，大幅提升了國有資本運營效率。
該同志針對公司每一項業務，研究國內外會計準則，持續制定并發布集團核算規范，使得集團會計信息質量不斷提高，并實現公司A+H股的財務報告高質高效對外發布。在構建公司財務會計體系中，先后組織制定及修訂完善了28個集團財務管理制度（辦法），組織編制了65萬字的《會計崗位操作手冊》、《SAP系統財務操作手冊》，提高了會計核算及財務管理效率和質量；組織制訂了《中聯財務公司95項制度與流程》，建立了公司金融業務風險防范和集團財務資金管控的嚴密體系。
該同志參與公司H股香港上市發行，通過提供專業的財經服務，從各種角度對公司經營業績進行最佳解讀。該同志積極推進SAP ERP系統建設，規范并統一全公司SAP會計科目及核算方式，夯實了統一核算基礎；將財務內控體系的相關控制點設計、固化在系統流程中，充分運用信息化手段監督業務的合規合法性、內控體系的有效性、系統數據的正確性和不可被篡改性；持續進行系統優化和升級，滿足公司管理和業務發展要求；借助系統的數據處理功能提供實時的、持續的和多元化的財務信息，實現經營決策支持。
該同志注重團隊建設，組織公司全體財務人員參加會計繼續教育培訓，提高財務人員專業水平。
2015年籌備建立了中聯集團財務公司，根據金融行業監管要求及金融業務的特點，組織制訂了《中聯財務公司95項制度與流程》，建設了公司金融業務風險防范和集團財務資金管控的嚴密體系。
該同志建立完善集團財務制度，建立財務信息化權限策略，推行財務線周風險申報制度、財務內控自查制度，開展有針對性的財務內控專項檢查工作，有效搭建集團財務內部控制體系，確保財務相關風險的有效識別、及時報告、迅速解決，強化全體財務人員的風險防范意識；公司制定風險識別級別、時效、責任考核量化管理標準，有效地提升了公司重大風險防范管控質量。
總而言之，該同志通過22年的會計核算、財務管理與企業經營的實踐，按會計準則準確的對經濟業務進行確認、計量、報告與披露；整體設計企業的財務架構、財務流程、信息系統和報告體系，建立健全上市公司財務管理制度體系；運用信息技術組織會計核算、預算管控、績效考評，提升會計核算與財務管理的效率與效益；組織公司的籌資、投資、營運和分配，將財務會計技術在企業管理實際工作中的各個環節具體運用，為企業價值鏈、為公司戰略目標和經營決策提供專業的財務服務與財務管理，并取得顯著的工作實效。
