服務熱線
400 180 8892
一、構建財務“鷹雁”團隊，培育CFO群體，實現萬華財務從“利潤管理者”到“價值創造者”、再到“資源分配者”的轉變
培育業務過硬的財務團隊！寇光武明確提出了萬華財務部門的使命、愿景、價值觀，“為萬華聚財、理財”為使命，“促進公司正確業務決策，實現公司決策過程中戰略價值和財務價值并重”為愿景，秉承“陽光會計、真實財務、誠信萬華”的價值觀，以“做公司基業長青護航人、培育CFO群體的搖籃”為財務團隊建設目標，打造萬華財務“鷹雁”團隊，具有獵鷹振翅的個人能力，追求整體績效的團隊精神成為了財務人的風格，“業財融合”成為優秀會計的標志，知識結構從單一向復合、從資歷向能力、文憑向水平的轉變，比學習、比能力、比奉獻蔚然成風。
經過多年的不懈追求，在萬華財務190多人的團隊中，專業碩士生比例超過60%，英語六級以上占比90%，培育了一批具有注冊會計師、注冊稅務師、注冊評估師、海外兩年以上工作經歷經驗的員工，適應國際化運營的財務團隊已初具雛形；萬華財務擺脫了傳統的“賬房先生”、“警察”的形象，逐步成為了公司業務合作伙伴、價值創造者、資源分配者；萬華財務部被山東省宣傳部、財政廳、總工會聯合評為“山東省先進會計工作集體”；萬華化學管理會計入選2018年國家工信部的管理會計案例集。
二、優化財務環境，推廣會計教育，聯合東北財經大學辦“在職MPACC會計碩士萬華班”，提升非會計人員的財務知識，培育萬華復合型人才
為提高萬華非會計人員的會計財務知識水平，培育萬華復合型管理團隊，2011年提議、倡導、主責萬華和東北財經大學聯合舉辦“在職MPACC會計碩士萬華班”，將萬華一批業務部門的骨干、中層經理、部門總經理進行了專業的財務能力教育，38名員工通過在職MPACC會計碩士萬華班學習獲得MPACC碩士學位，形成了有潛質的復合管理人才。
結合萬華在財務管理方面的心得，積極開展財務交流，寇光武除了在中央財經大學、東北財經大學、國家會計學院等院校舉辦講座外，多次參加總會計師協會舉辦的財務論壇，在財務管理、財務創新等方面開展財務知識與理念的傳承與分享。鑒于此方面的業績，寇光武被東北財經大學、中央財經大學、山東財經大學等多所院校聘為會計碩士生導師，成為東北財經大學會計信息化實驗室學術委員會八名委員中唯一的企業專家委員，兼任山東上市公司協會財務總監專業委員會主任委員。
三、全面參與萬華的IPO上市，完成了二級市場再融資、2018年萬華化學的整體上市，構建了萬華風險管控矩陣，搭建了清晰透明的符合現代企業制度的公司股權架構
在1998年公司成立之初，作為總會計師以上市公司標準建立內控體系，公布實施149個內部控制制度，主責完成了IPO財務工作。作為財務負責人、董秘，2015年全面主責萬華化學證券市場再融資，并以定向增發形式在2017年1月實現證券市場融資25億元。2017年主責萬華化學重大資產重組的整體上市，在2018年8月獲得證監會上市公司并購重組委員會審核無條件通過，實現了萬華化學的整體上市。
從IPO到再融資、到整體上市，業務量大，時間跨度長，交易結構復雜，雖然困難重重，但是在資本市場實現了多方面的重大突破，起到了多贏的局面，萬華的股權結構更加清晰，管理層級更加壓縮，更加有助于萬華的國際化。2018年6月，習近平總書記視察萬華化學集團時說：“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業”。
四、利用多種金融工具，內外聯動，實現了超低成本融資，財務成為價值創造者
萬華成立以來規模迅速擴張，在滿足資金需求的同時，利用各種貨幣金融工具，規避了投資損失。通過對多種金融工具的運用，在快速擴張的情況下，萬華實現了第一個十年財務費用累計為負值的業績；第二個十年，連續多年綜合融資成本比銀行同期貸款利率低20%。有鑒于此，2014年萬華化學榮獲《歐洲金融》“陶朱獎——最佳融資解決方案重點推薦獎”，2019年資金管理獲《歐洲金融》“陶朱獎——最佳風險管理獎”。
五、主導了萬華收購匈牙利博蘇化學公司（BorsodChem）項目過程中的資金安排與稅收籌劃，成為一帶一路中國企業的典范
2009年主責了萬華收購匈牙利博蘇化學公司（BorsodChem）的資金安排和稅收籌劃，并在收購完成后主責匈牙利BorsodChem公司的財務的整合，在實現公司戰略制衡的同時，BorsodChem公司的經營業績也由收購前2010年虧損1.6億歐元到2018年實現歸屬于母公司凈利潤4.5億歐元，實現了戰略價值、財務價值并舉；同時，通過解決就業，增加當地稅收等，提升了中國在東歐的形象，促進了中匈政府之間的合作。
萬華收購匈牙利博蘇化學公司（BorsodChem）被《國際金融評論》評為2010年歐洲、中東、非洲地區年度最佳重組交易，是我國企業在跨國收購交易取得的最佳榮譽；以萬華BorsodChem公司為主體的工業園，成為了中匈國家級的經貿合作區，萬華匈牙利BorsodChem公司成為一帶一路中國企業的典范。
六、全面主責實施萬華SAP信息化系統，力推信息化建設，借力IT變革流程，提升管理升級，創建競爭優勢
作為公司CFO和CIO，全面負責實施了ERP SAP系統，通過“創建業務模型、構建知識庫、模擬專家系統、對生產和決策做出智能輔助、實現信息技術的自動管理”，搭建萬華信息化系統，創建了“安全、可靠、高效的數字智能萬華”，從財務信息系統，到生產成本DCS、MES系統、到項目管理P3E系統、再到OA系統，全面實施信息化管理與運用，大大地提高了公司生產效率。
由于寇光武在信息化建設方面的出色成就，萬華的信息化被SAP全球總部評為“SAP中國區化工行業最佳樣板客戶”，SAP ERP,SAP BPC兩個項目德國總部認定的全球成功案例；寇光武被聘為中國SAP用戶協會化工行業分會高層指導委員會副主任委員，中國石油和化學工業聯合會授予寇光武“全國石油和化工行業兩化融合杰出管理獎”。
