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 （博士生導師），范 洵

1，2

【摘要】單位層面內(nèi)部控制作為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的基礎，是內(nèi)部控制正常運行的基本保障。數(shù)據(jù)倉庫技術能夠為內(nèi)部控制評價提供各種類型的海量數(shù)據(jù)支持，以實現(xiàn)對單位層面內(nèi)部控制科學、智能的評價。以重慶海事局為例，依據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》構(gòu)建單位層面內(nèi)部控制評價體系，設計單位層面內(nèi)部控制評價數(shù)據(jù)倉庫體系結(jié)構(gòu)，分析數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換與加載過程，依次從確定主題域、劃分分析粒度、確定維度表、設計模型四個階段詳細闡述單位層面內(nèi)部控制評價數(shù)據(jù)倉庫的構(gòu)建，并基于Hadoop Hive 數(shù)據(jù)倉庫的HQL 語言結(jié)合案例分析單位層面內(nèi)部控制評價的具體實施。
【關鍵詞】數(shù)據(jù)倉庫；行政事業(yè)單位；單位層面；內(nèi)部控制評價
【中圖分類號】F233；C931 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-0994（2019）13-0071-6

一、引言
隨著大數(shù)據(jù)、云會計[1] 、人工智能等現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展及其在行政事業(yè)單位的運用，數(shù)據(jù)量呈幾何式增長，僅僅依靠傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術已無法滿足當前內(nèi)部控制（簡稱“內(nèi)控”）評價的需求。而數(shù)據(jù)倉庫作為一個面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的主要用于組織決策的數(shù)據(jù)集合，可以很好地滿足單位層面內(nèi)控評價中的數(shù)據(jù)分析需求，促使行政事業(yè)單位單位層面內(nèi)控評價實

現(xiàn)信息化、科學化和智能化[1] 。現(xiàn)有文獻大多停留在對內(nèi)控評價指標的構(gòu)建、評價方法、評價實施等問題的宏觀探討上，很少涉及具體應用場景的運用分析以及結(jié)合大數(shù)據(jù)技術對單位層面內(nèi)控進行評價的探究。鑒于此，本文以重慶海事局為例，擬設計行政事業(yè)單位單位層面內(nèi)控評價數(shù)據(jù)倉庫體系結(jié)構(gòu)，分析數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換和加載過程，詳細闡述單位層面內(nèi)控數(shù)據(jù)倉庫的構(gòu)建過程，并探討 HiveQL 語言數(shù)據(jù)查詢分析和OLAP 多維分析在單位層面內(nèi)

【基金項目】 國家社會科學基金項目（項目編號：17BGL194）；重慶海事局基于財務云平臺的內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)建設項目（項目編號：2018Q60）

控評價中的具體應用。
二、單位層面內(nèi)部控制評價數(shù)據(jù)倉庫體系結(jié)構(gòu)設計
1.設計思路。目前，行政事業(yè)單位已逐步通過信息系統(tǒng)來記錄并處理經(jīng)濟業(yè)務活動，雖積累了大量的歷史數(shù)據(jù)，但由于系統(tǒng)之間分散運行，信息無法共享， 導致無法全面采集數(shù)據(jù)。行政事業(yè)單位各個下屬的管理系統(tǒng)記錄和采集的數(shù)據(jù)在最終匯總時很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)的失真、缺失等現(xiàn)象，這些質(zhì)量偏低的數(shù)據(jù)將影響管理者的分析和評價。在大數(shù)據(jù)技術背景下，數(shù)據(jù)倉庫作為一個用于支持決策管理的、與時間相關的、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)集合，可以很好地解決以上問題，將大量分散、結(jié)構(gòu)不一致的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為集中的、結(jié)構(gòu)一致的、可利用的信息，從而實現(xiàn)對單位層面內(nèi)控精準、智能的分析評價。以重慶海事局為例，其主要業(yè)務活動包括負責長江一帶水上交通安全、航海保障、船舶和水上設施檢驗、環(huán)境保護、海洋管理等。通過實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)其業(yè)務有以下特點：海事局資金全部來源于財政撥款，隨著規(guī)費征收量和資金總量的不斷增長， 財務風險較大，特別是“十二五”期間是海事跨越式發(fā)展階段，基本建設項目投資規(guī)模大，對資金和資產(chǎn)的監(jiān)管任務重， 而其單位財務人員相對較少，會計核算工作量大。因此，重慶海事局需要將數(shù)據(jù)倉庫技術運用到內(nèi)控建設中，并不斷完善和優(yōu)化，最終形成一個高度統(tǒng)一、資源整合、信息共享的行政事業(yè)單位內(nèi)控信息化評價系統(tǒng)，以幫助管理者實時了解單位的內(nèi)控風險點，進行精準有效的分析及智能的風險預警。
依據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范
（試行）》（簡稱“內(nèi)控規(guī)范”）的單位層面相關規(guī)范進行內(nèi)控評價，其根本是面向單位層面內(nèi)控評價進行數(shù)據(jù)倉庫體系結(jié)構(gòu)設計的過程，其設計思路是對于單位的部門、員工權限等相關數(shù)據(jù)先通過數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和加載到數(shù)據(jù)倉庫中進行集中存儲和管理，再按照星型模型或雪

Sqoop ETL

Flime

花模型組織數(shù)據(jù)來建立若干數(shù)據(jù)集市以構(gòu)建單位層面內(nèi)控數(shù)據(jù)倉庫，最后利用 HiveQL 查詢語言或者OLAP 工具從數(shù)據(jù)倉庫中讀取數(shù)據(jù)并進行內(nèi)控智能分析和評價，從而形成單位層面內(nèi)控評價的數(shù)據(jù)倉庫體系結(jié)構(gòu)。
2.設計過程。構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫是為了形成一個存儲和使用數(shù)據(jù)的集成環(huán)境，將分散的結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為集中、一致的信息，以此輔助管理者利用這些業(yè)務數(shù)據(jù)對單位層面內(nèi)控進行有效評價。重慶海事局單位層面內(nèi)控評價數(shù)據(jù)倉庫體系結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，是將歷史數(shù)據(jù)經(jīng)過ETL（數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、加載的過程）輸出標準的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)加載至數(shù)據(jù)倉庫，并通過Hadoop 分布式文件系統(tǒng)進行存儲，從而進行智能分析與評價。數(shù)據(jù)倉庫體系結(jié)構(gòu)見圖。
圖中，單位層面內(nèi)控評價數(shù)據(jù)源主要來自重慶海事局單位內(nèi)控制度文件、海事局財務云平臺員工崗位、權限的基本信息和人員輪崗交接數(shù)據(jù)、金蝶K3 系統(tǒng)的收入支出以及資產(chǎn)等業(yè)務中審核、審批等流程節(jié)點的數(shù)據(jù)。源數(shù)據(jù)處理完成后，基于Hadoop 架構(gòu)的單位層面內(nèi)控評價大數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建形成包括不相容崗位分離合規(guī)性、人員培訓全面性、崗位輪崗規(guī)范性等共八個主題數(shù)據(jù)集市的單位層面內(nèi)控評價數(shù)據(jù)倉庫（Hive）。內(nèi)控數(shù)據(jù)分析與評價則是利用 HiveQL 語言，根據(jù)評價指標的分析點建立單位層面內(nèi)控評價模型，運用OLAP 工具實現(xiàn)對數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)上卷、下鉆、切片、切塊的多維分析與智能評價。數(shù)據(jù)倉庫還提供如餅狀圖、直方圖、折線圖等統(tǒng)計圖以進行單位層面內(nèi)控評價結(jié)果的實時可視化展示和風險預警，并能自定義輸出各種多粒度、多維度的單位層面內(nèi)控評價報告。
三、單位層面內(nèi)部控制評價的數(shù)據(jù)采集及清洗
數(shù)據(jù)源是數(shù)據(jù)倉庫的基礎，分為內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。當前行政事業(yè)單位經(jīng)營業(yè)務數(shù)據(jù)大多分散于各個業(yè)務部門，數(shù)據(jù)割裂和私有化現(xiàn)象突出，由于業(yè)務標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)質(zhì)量普遍偏低，致使數(shù)據(jù)集中難、應用難，直接影響了其內(nèi)控評價準確度。因此，為實現(xiàn)對行政事業(yè)單位內(nèi)控的精準評價，數(shù)據(jù)采集的全面性和清洗質(zhì)量至關重要。長期以來，重慶海事局投入使用的有辦公管理系統(tǒng)、運行管理系統(tǒng)等多種信息系統(tǒng)，覆蓋多個業(yè)務，涉及的數(shù)據(jù)源較廣泛，主要涉及財務云平臺、金蝶K3 賬務處理軟件等內(nèi)部平臺數(shù)據(jù)源以及html 網(wǎng)頁文件、檔案信息等外部數(shù)據(jù)源，主要涵蓋單位組織架構(gòu)、關鍵職能部門控制、崗

位分工等數(shù)據(jù)。因此，為實現(xiàn)對單位層面內(nèi)控的有效評價，需集合各個內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)和外部來源數(shù)據(jù)，對宏觀層面的單位、員工相關數(shù)據(jù)進行全面采集。
人員貫穿了整個單位層面的內(nèi)控，是單位層面內(nèi)控的重要一環(huán)。重慶海事局財務云平臺記錄了單位員工的歷史數(shù)據(jù)，包括員工的基本信息、家庭住址、崗位分配、輪崗記錄等數(shù)據(jù)，涉及的數(shù)據(jù)表有：員工信息表、員工基本信息表、員工家庭信息表、員工附件信息表、員工地區(qū)信息表、工資查詢?nèi)藛T表、操作員信息表、人員組織情況表、用戶分組信息表、人員崗位交接表。單位層面內(nèi)控要求對內(nèi)控關鍵崗位進行控制，在權限分配時涉及單位的部門崗位。財務云平臺已對重慶海事局的部門崗位信息進行記錄， 數(shù)據(jù)庫表主要有：部門表、用戶角色表、單位類型表、單位所在地區(qū)表、部門數(shù)據(jù)詳情表、頁面權限角色表等，以及平臺外部數(shù)據(jù)如單位內(nèi)控相關部署文件等。單位層面內(nèi)控還要求對信息系統(tǒng)實行歸口管理，按國家賦予的權利和承擔的責任各司其職，防止重復管理、多頭管理。涉及財務云平臺的數(shù)據(jù)庫表主要有簽報流程表、審批流程表等。為滿足單位對員工培訓的要求，需相應數(shù)據(jù)對員工培訓的完成度和規(guī)范性進行評價，涉及的數(shù)據(jù)表有：培訓參與人員表、培訓計劃表、培訓附件表及培訓通知和相關培訓資料等。
數(shù)據(jù)采集完成后，上述數(shù)據(jù)表是用于單位日常經(jīng)濟業(yè)務，沒有統(tǒng)一的錄入標準，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。所以，在把這些有用的數(shù)據(jù)加載進數(shù)據(jù)倉庫之前需要對這些原始數(shù)據(jù)進行ETL 標準化處理，將其整理成適用于數(shù)據(jù)倉庫分析的數(shù)據(jù)，即數(shù)據(jù)清洗。
四、單位層面內(nèi)部控制評價數(shù)據(jù)倉庫的構(gòu)建
1.確定主題域。數(shù)據(jù)倉庫設計首先是確定數(shù)據(jù)倉庫的主題及相互關系，確定內(nèi)控管理設計的邊界。內(nèi)控規(guī)范為建立和實施單位層面內(nèi)控提供了標準依據(jù)并提出強制性要求。本文以內(nèi)控規(guī)范為根本，融合單位的具體需求背景對程平、孫瑜[2] 中的重慶海事局內(nèi)控指標體系進行改造和優(yōu)化，提出單位層面內(nèi)控的評價主題域，見表1。
依據(jù)以上建立的內(nèi)控評價指標體系，在重慶海事局內(nèi)控數(shù)據(jù)倉庫設計中，每個指標單獨形成一個數(shù)據(jù)倉庫主題，確定了如表1 所示的八大主題。
2.確定分析粒度。數(shù)據(jù)粒度是指數(shù)據(jù)倉庫中保存數(shù)據(jù)的細化或綜合程度，數(shù)據(jù)倉庫中海量的數(shù)據(jù)庫表以何種粒度存儲，直接影響數(shù)據(jù)倉庫的存儲、查詢質(zhì)量以及是否能夠滿足用戶的分析需求。依據(jù)重

表 1 重慶海事局單位層面內(nèi)控評價主題域確定及描述

主題域名稱

崗位設置完整性

授權審批 控制合規(guī)性

議事決策 機制完整性

“三權”分立合規(guī)性

不相容崗位分離合規(guī)性

關鍵崗位 輪崗規(guī)范性

人員培訓全面性

人員—崗位匹配性

主題域描述
單位崗位設置是否完整全面，例如是否設置預算業(yè)務管理、收支業(yè)務管理、政府采購業(yè)務管理、資產(chǎn)管理、建設項目管理、合同管理以及內(nèi)部監(jiān)督等經(jīng)濟活動的關鍵崗位

明確業(yè)務經(jīng)辦人員職責范圍與權限以及在辦理相關業(yè)務時是否得到相應的授權

單位是否對重大經(jīng)濟事項建立健全集體研究、專家論證和技術咨詢相結(jié)合的議事決策機制
經(jīng)濟活動決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個權限相互分離的控制機制是否嵌入人員權限分配和實際業(yè)務流程
單位不相容崗位是否實現(xiàn)職責權限分離

是否遵循單位內(nèi)部輪崗制度

根據(jù)相關政策及制度，結(jié)合本單位內(nèi)部控制擬定的培訓目標，各部門人員是否進行相關專題培訓，如內(nèi)控實施過程中的責任等內(nèi)容
對應崗位員工的學歷、資格證書是否符合崗位要求

內(nèi)控規(guī)范依據(jù)

第十三條 單位應當單獨設置內(nèi)部控制職能部門或者確定內(nèi)部控制牽頭部門，負責組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制工作。同時，應當充分發(fā)揮財會、內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)察、政府采購、基建、資產(chǎn)管理等部門或崗位在內(nèi) 部控制中的作用

第十三條 應當充分發(fā)揮財會、內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)察、政府采購、基建、資產(chǎn)管理等部門或崗位在內(nèi)部控制中的作用。
同時，依據(jù)業(yè)務層面內(nèi)部控制中預算（第十九條）、收支（第二十五條）、政府采購（第三十三條）、資產(chǎn)（第四十條）、建設項目（第四十六條）、合同（第五十四條）業(yè)務控制的“明確相關崗位的職責權限” 規(guī)定

第十四條 單位應當建立健全集體研究、專家論證和技術咨詢相結(jié)合的議事決策機制

第十四條 單位經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督應當相互分離

第十五條 單位應當建立健全內(nèi)部控制關鍵崗位責任制，明確崗位職責及分工，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督
第十五條 單位應當實行內(nèi)部控制關鍵崗位工作人員的輪崗制度， 明確輪崗周期。不具備輪崗條件的單位應當采取專項審計等控制措施

第十六條 單位應當加強內(nèi)部控制關鍵崗位工作人員業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，不斷提升其業(yè)務水平和綜合素質(zhì)

第十七條 內(nèi)部控制關鍵崗位工作人員應當具備與其工作崗位相適應的資格和能力

慶海事局的實際業(yè)務，為了提高存儲和訪問數(shù)據(jù)的效率，采用雙重粒度設計[3] ，將數(shù)據(jù)處理為真實完整的細節(jié)數(shù)據(jù)和輕度綜合數(shù)據(jù)，分權限層級查詢，權限層級越高可查詢粒度越細，以“人員培訓全面性”為例，對培訓時間進行粒度劃分，包括輕度綜合（如2018 年1 月的培訓人員ID、培訓項目ID）、真實檔案
（如2018 年1 月1 日的培訓人員ID、培訓項目ID）。
3.維度表設計。維度是統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)的角度，在選取維度時應該將實體作為一個對象，把與該對象相關的所有重要屬性都提取出來作為獨立維度。以人員培養(yǎng)全面性為例，可通過培訓項目信息維度、人員組織情況維度、培訓標準維度、培訓類型維度、部門維度以及時間維度，來具體分析單位員工業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育等是否按照規(guī)定進行定期培訓以及培訓是否達到預期效果。
4.數(shù)據(jù)倉庫模型設計。單位層面內(nèi)控評價各個指標具有多維特性，而且整個數(shù)據(jù)倉庫中包含多個事實表，事實表之間共享多個維度表，不同的分析主題中存在著緊密的相關性和共享性。由于以上特性，

基于目前常見的星型模型、雪花模型和事實星座模型三種多維數(shù)據(jù)模型，結(jié)合具體分析應用需求對單位層面內(nèi)部控制指標進行邏輯建模，具體模型類型、事實表、維度表及描述見表2 所示。
選取“人員培訓全面性”主題為例，通過培訓開始時間和結(jié)束時間更新人員培訓記錄，使不同時間段的培訓記錄分布在一條時間軸上，從而可得到任一時間點的培訓記錄，事實表結(jié)構(gòu)設計見表3。
五、基于數(shù)據(jù)分析的單位層面內(nèi)控評價應用
在重慶海事局單位層面內(nèi)控評價數(shù)據(jù)倉庫中，利用HQL 語言在Hive 中創(chuàng)建用于分析的多維數(shù)據(jù)分析表，能夠從不同維度進行切片、切塊以及挖掘和鉆取，滿足管理者對單位層面內(nèi)部控制評價的決策需求。下面通過單位層面內(nèi)部控制的員工崗位設置方面的三個指標進行詳細描述和相關數(shù)據(jù)的查詢分析。
1.不相容崗位分離合規(guī)性。不相容崗位分離控制對于發(fā)揮控制作用和實現(xiàn)內(nèi)控目標起決定性作用，其目的是牽制和制衡，是內(nèi)控核心的體現(xiàn)。在進行內(nèi)控穿行測試時，不僅可以判斷崗位是否為不相

表 2 行政事業(yè)單位單位層面內(nèi)控評價數(shù)據(jù)倉庫模型及其數(shù)據(jù)組織

主題域名稱

不相容崗位分離合規(guī)性

人員—崗位匹配性

崗位輪崗規(guī)范性

人員培養(yǎng)全面性

“三權”分離合規(guī)性

授權審批

數(shù)據(jù)倉庫模型

雪花

雪花

星型

雪花

星型

事實表

NK_DW_SS_RI GHT

NK_DW_SS_Job

NK_DW_SS_Us erRe

NK_DW_SS_Tr aining

NK_DW_SS_Th ree

維度表

NK_DW_WD_RoleNorm（不相容崗位標準維度表）
……
NK_DW_WD_Education（學歷信息維度表 ）
NK_DW_WD_License（資格證書信息維度表）
……

NK_DW_WD_UserReplace（人 員崗位交接維度表）
NK_DW_WD_TrainPlan（培訓計劃維度表） NK_DW_WD_TrainType（培訓類型維度表） NK_DW_WD_Uni（t 部門維度表）
……
NK_DW_WD_ ROLERIGHT（權限維度表）
……
NK_DW_WD_BusinessFlow（預算流程維度表） NK_DW_WD_BXFlow（報銷流程維度表）

模型描述

查詢對比如編制崗與審批崗、業(yè)務經(jīng)辦崗與會計核算崗等不相容崗位是否由同一人擔任
比對員工是否與對應崗位所限制的有學歷、資格證書等要求匹配
查詢員工職位變動表，內(nèi)控制度規(guī)定輪崗的崗位是否按期、合規(guī)進行輪崗

查詢員工培養(yǎng)計劃表與實際培訓記錄，是否符合內(nèi)部控制規(guī)定的員工培訓類型與周期

查詢單位經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督職能是否相互分離

查詢預算、報銷、合同簽訂

控制合規(guī) 雪花性

NK_DW_SS_SQ
SP

NK_DW_WD_Contract_Detai（l 合同流程維度表） 收付、資金收入支出等業(yè)務
流程中的經(jīng)辦人員是否擁
NK_DW_WD_PayInfoou（t 收入支出流程維度表） 有相應權限

議事決策
機制完整 星型性

崗位設置 星型完整性

NK_DW_SS_YS

NK_DW_SS_Ro leFull

……
NK_DW_WD_Meeting（會議紀要維度表）

……

NK_DW_WD_UNIT（部門維度表）
……

查詢議事過程中的參與人員是否包括黨委、行政、紀檢等部門；對重大經(jīng)濟事項是否進行議事決策
查詢單位所有崗位是否設置完整，重點觀察內(nèi)部控制關鍵崗位是否設置完整

表 3 人員培訓全面性評價物理表結(jié)構(gòu)

表 名

人員培訓全面性事實表
NK_DW_SS_Training

培 訓 項 目 信 息 維 度 表
NK_DW_WD_TrainPlan

人 員 組 織 信 息 維 度 表
NK_DW_WD_UserGroup

培 訓 標 準 維 度 表
NK_DW_WD_ TrainNorm
培 訓 類 型 維 度 表
NK_DW_WD_TrainType
部 門 維 度 表
NK_DW_WD_Unit

表包含字符
I_User【人員ID】I_TrainProjec【t 培訓項目ID】I_TrainNorm【培訓標準ID】BL_TrainState【培訓狀態(tài)（進行中1；結(jié)束0）】DT_TrainStart【培訓開始時間】DT_TrainEnd【培訓結(jié)束時間】 DT_TrainTime【培訓時長】
I_TrainProject【培訓項目 ID】VC_TrainName【培訓項目名稱】VC_TrainDec【培訓內(nèi)容】I_TrainType【培訓類型】DT_TrainDay【培訓天數(shù)】VC_TrainAddress【培訓地點】I_Depo【t 培訓部門ID】
I_User【人員ID】I_gender【人員性別】VC_UserName【人員姓名】I_Depot【部門ID】I_Role
【角色 ID】I_Fuction【權限 ID】DT_CreateTime【入職時間】DT_LeaveTime【離職時間】
BL_UserState【人員狀態(tài)（停職0；工作1）】VC_Note【備注】
ID【主鍵】I_TrainProject【培訓項目ID】DT_TrianSC【規(guī)定時長】DT_TrianZQ【規(guī)定周期】VC_TrainState【預期效果】
I_TrainType【培訓類型ID】VC_TrainType【培訓類型名稱】VC_TrainDec
【培訓類型描述】
I_Depot【部門編號 ID】VC_DeName【部門名稱】VC_DeState【部門狀態(tài)（停用 0；啟用 1）】 VC_DeArea【部門地區(qū)】VC_DeType【部門類型】VC_REMARK【部門備注】

容崗位，同時也可判斷同一員工是否擁有兩種或以上不相容權限，比如資金管理的支付與審批權限、審批與執(zhí)行崗，若同時擔任不相容職務或擁有不相容權限，極有可能發(fā)生舞弊、掩蓋舞弊的行為。在對該指標進行評價中，可通過對系統(tǒng)中人員、崗位及權限等信息的采集，對不相容崗位分離有效性進行評價。連接操作員信息表（SYS_USERINFO）、員工信息表
（SYS_EMPLOYEE）、用戶分組信息表（SYS_GROU PUSER）、角色信息表（SYS_ROLEINFO）、角色權限表（SYS_ROLERIGHT）、頁面功能表（SYS_FUN CTION）、部門表（SYS_UNIT），可查詢出單位每個員工的所任崗位及權限信息，與不相容崗位標準表
（NK_DW_WD_UNROLE）中的信息進行比對，檢查是否出現(xiàn)同一個員工同時從事不相容崗位或擁有不相容權限。具體實現(xiàn)命令如下：
Hive>
Select d. ROLEDESC, b.ID,b.VC_NAME,b.VC_CARD,
g. VC_NAMESIMPLE ,
d.ROLENAME, f.displayname, f.nodeurl from SYS_USE RINFO a
Join SYS_EMPLOYEE b on b.ID = a. I_EMPLOYEE
Join SYS_GROUPUSER c on c.I_USERID = a.userid Join SYS_ROLEINFO d on d.ID = c. I_ROLEID
Join SYS_ROLERIGHT e on e.RoleID = d.ID Join SYS_FUNCTION f on f.nodeID= e.nodeID Join SYS_UNIT g on g.ID = d. I_DEPOT Order by d. ROLEDESC
2.崗位輪崗規(guī)范性。適時輪崗可有效防止內(nèi)部
腐敗，特別在行政事業(yè)單位中，適時輪崗是內(nèi)部控制建設的重要一環(huán)。行政事業(yè)單位需要制定詳細的輪崗制度，明確輪崗周期以及輪崗過程中的規(guī)范工作進程、工作文件移交雙方的責任與義務等。可通過連接員工信息表、人員交接表、角色信息表，查詢出輪崗的員工是否按照規(guī)定進行定期輪崗，以及業(yè)務管理、收支業(yè)務管理、政府采購業(yè)務管理、資產(chǎn)管理、建設項目管理、合同管理以及內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)部控制關鍵崗位是否進行定期、合規(guī)輪崗。具體實現(xiàn)命令如下：
Hive>
Select a.I_OldUser,b.VC_NAME, a.I_OldDepot,a.I_New Depot,
c.ROLENAME,c.ROLEDESC from Dz_Sys_User Repl-
ace a

Join SYS_EMPLOYEE b on a.I_OldUser=b.VC_CODE Join SYS_ROLEINFO c on a.I_OldDepot=c.ID
3.人員培訓全面性。人員培訓是單位組織效益
的重要途徑，能夠提升員工的綜合素質(zhì)，提高效率和單位形象，因此人員培訓也不容忽視。以人員培訓全面性指標為例，在 Hadoop 平臺上利用 OLAP，能夠快速、準確地實現(xiàn)多層次、多角度、深層次的數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計和分析，并直觀、多角度地反映數(shù)據(jù)分析結(jié)果。
利用 HQL 語言在Hive 中創(chuàng)建用于分析“人員培訓全面性”事實表，具體實現(xiàn)命令如下：
Hive>create table NK_DW_SS_Training,
>（People_ID STRING,
>Train_Project_ID STRING,
>Train_Standard_ID STRING,
>Train_State_ID STRING,
>Train_Start STRING,
>Train_End STRING）; OK
創(chuàng)建數(shù)據(jù)倉庫和事實表后，用戶可直接用HQL 語言分析 Hive 數(shù)據(jù)倉庫中的事實表 NK_DW_SS_ Training。通過OLAP 操作對培訓時間按所需粒度進行切片查看，即可分析該時間線上整個單位員工的培訓情況，例如對培訓時間按照月粒度進行切片分析，實現(xiàn)命令如下：
Hive>SELECT∗FORM NK_DW_SS_Training GROUP BY DT_TrainStart；
通過以上語句可查詢到重慶海事局每月的培訓人數(shù)、培訓項目是否符合單位內(nèi)部的培訓制度要求， 并結(jié)合可視化工具以圖表形式在前端展示給用戶。

主要參考文獻：
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[2]程平，孫瑜．基于財務云平臺的單位層面內(nèi)部控制優(yōu)化研究——以重慶海事局為例［J］．會計之友，2016（4）：150 ~ 154．
[3]丁祥武，黃忠睿．使用微軟商務智能平臺構(gòu)建醫(yī)療數(shù)據(jù)倉庫［J］．計算機應用與軟件，2013（11）： 238 ~ 242．
作者單位：1.重慶理工大學會計學院，重慶400054； 2.重慶海事局內(nèi)部控制信息化課題組，重慶400054