（一）內部控制與風險管理基本理論
1.內部控制發展及監管要求的演化過程
2.從滿足監管到優化管理的工作進化
3.內部控制五要素理論
4.企業風險管理理論
5.內部控制、風險管理與合規管理的區別、聯系
（二）內部控制實踐經驗總結與再認識
1.過去十年內部控制工作情況總結
2.內部控制與公司治理關系的再認識及其對工作的影響
3.對內部控制與企業原有管理體系之間關系的處理
4.財務報告內部控制、財務內部控制與合規管理的關系
5.內部控制的本質是做事的規矩而不僅僅是審批的權限
6.如何實現有效控制與效率提升的平衡
7.過程導向而不是結果導向的內部控制缺陷認定與評價
8.內部控制與風險管理的關系及其對企業工作的影響
9.制度體系建設的一般程序
（三）具體業務內部控制建設流程與方法
1.貨幣資金業務循環控制流程與方法
2.銷售與收款業務循環控制流程與方法
3.采購與付款業務循環控制流程與方法
4.固定資產業務循環控制流程與方法
5.費用成本業務流程控制與方法
6.工程項目管理流程控制與方法
（四）擬上市企業內部控制常見問題與對策
1.IPO被否企業常見內部控制問題總結
2.IPO中的重點內部控制問題
3.財務報告內部控制體系的建設與完善
4.財務報告內部控制體系的運行監控
（五）內部控制評價與審計
1.內部控制評價程序與方法
（1）內部控制評價總體程序
（2）內部控制評價范圍選擇
（3）內部控制評價組織機構設置及分工
（4）內部控制評價政策文件規劃及制定
（5）內部控制評價工具模板設計及使用
（6）內部控制體系評價現場實施
2.企業內部控制自我評價：持續的流程優化與制度優化
3.內部控制缺陷認定及審批
4.內部控制評價報告撰寫要點
（六）企業風險管理體系建設與評價
1.風險管理的一般流程
2.風險評估技術講解
3.新時代企業重大風險的識別與應對策略
（七）典型案例分析
