最近，當《財務總監》試圖聯系人力資源外包服務提供商CDP的CFO段建時，發現手中的名片還是他在貝卡爾特公司（Bekaert）任職時的那張，后者是一家為子午線輪胎生產鋼簾線的跨國企業。
由于涉及復雜的成本核算和控制，制造業可謂是財務總監的搖籃。但是，近年來，像段建這樣從制造業轉換到服務業供職的財務管理人士不在少數。來自上海的鄭敏杰也早在七年前就離開了美資特殊化工產品制造企業Grace，現任國際人力資源服務公司Adecco在華業務的財務總監。
中國國內蓬勃發展的服務業正在向來自制造業的財務管理專才招手，為愿意進入的人士提供全新的職業發展環境，但人力資源顧問卻認為，財務管理人士從制造業轉入服務業任職只是中國目前所處發展階段的一種特殊現象，作此職業變動選擇的人多數是因為機緣巧合。
新行業，新崗位
段建今年4月加入CDP。此前，他在貝卡爾特公司任財務總監七年。成立于2004年的CDP是一家提供人力資源整體解決方案的公司，主要為客戶提供人力資源業務共享服務、人力資源業務流程外包以及技術支持等服務。
“和制造業的工作相比，我個人覺得現在這里更有趣，傳統的財務管理占我工作時間的比例不到一半，而在貝卡爾特時可能有80％到90％，戰略層面參與得不多，像投資等大決定基本由總部做出。在這里則主要忙于制定公司以后的戰略方向、融資和購并方案等。”段建介紹說。
任職時間雖然不到一年，但段已經幫助CDP收購了一家軟件公司。“它原來是我們的合作伙伴，收購整合已經完成，著作權也申請下來了，變成了我們自己的知識產權，收購了以后，我們就可以開發自己的平臺。”他說。
而對于鄭敏杰來說，1996年從上海財經大學畢業后，她的財務職業生涯開始于化工行業。“第一年在香港做會計培訓生，后來回到大陸，四年之后做財務經理，其實是管Grace的整個中國業務。當時Grace有三個工廠，分別在廣州、天津和北京，總部在上海，所以經常需要出差，覺得很累。”鄭回顧道。
就在她因頻繁的出差而疲憊不堪時，2000年底德勤在上海的咨詢部門招募內部財務管理人員，她抓住了這次機會。2005年9月，她又轉投Adecco。
Adecco是世界五百強排名居中的公司，作為全球最大的人力資源服務公司，主要提供培訓、招聘、派遣和人力資源外包等服務，1995年進入中國，現已在北京、廣州、深圳和上海等地設有分支機構。至于為何選擇Adecco，鄭的解釋是世界500強企業大多已經完成了在中國的布局，但Adecco在開發中國市場方面還處在初級階段，所以還有很大的發展空間。
“最重要的是，我以前一直專注于財務數據，現在看了財務數據之后，我會與中國區負責人一起去和我們在本地的合作伙伴以及顧問公司談，做財務預測和戰略規劃，這正是我希望的職業發展方向。”她補充說。
簡單，但又復雜
就會計核算和財務管理而言，服務業與制造業的差別很大。“從會計的角度講，比制造業簡單多了，由于固定資產投資比較少，服務業的財務主要與銷售和費用有關。”段建稱。
但是，進入了一個新的行業之后，新的挑戰也迎面而來。到國際資本市場上市是CDP的既定目標，公司目前已經按照薩奧法案的合規要求聘請審計事務所進行流程審計。段建稱公司業務增長非常快。“我們的挑戰在于，業務發展很快，但系統和支持必須得跟上。”他說。
對于鄭敏杰而言，新的挑戰則主要來自政策層面。她介紹說，中國對外資人力資源咨詢公司的業務一直有限制，以上海為例，外資企業不允許做派遣業務，在獵頭業務上必須與中方合資，而且不允許控股，最高持股比例只能達到49％。“因為這個行業的性質，你必須找本地的合作伙伴，必須考慮怎樣去找以及怎樣與本地企業談判，這都很有挑戰性。”鄭敏杰說。
由于政策限制，外資進入中國的多數服務行業必須通過與本地企業合資的方式。原阿斯利康制藥有限公司財務總監韓力今年年中出任摩根士丹利資產服務咨詢（中國）有限公司上海分公司財務副總裁。據他介紹，由于公司在中國投資的地產項目均采取與中方合資的方式，所以他目前工作的重點之一就是與各個項目的中方合作伙伴接洽和溝通。
除了市場準入方面的限制，外資進入中國的服務業后面臨的挑戰還在于中國各地的政策不盡相同，執行時的力度也不一致。“西方人往往認為中國是一個國家，所以國內各地的政策應該是一致的。但是事實上，中國不同城市的許多法規都不一樣。即使是在上海，如果一個公司從徐匯區搬到黃埔區，也需要重新申請注冊和申請營業許可。”鄭敏杰稱。
Adecco中國區財務總監是2005年底新設的職位。作為第一位就任此職的中國人，鄭認為自己能夠發揮的一個重要作用就是幫助公司解讀和利用中國現有的行業政策。“在中國，你一定要非常了解政策。首先要知道從哪些渠道去了解這些政策，然后再考慮如何充分利用現有的政策。”她表示。
好在中國自加入WTO之后，一直在放松對外資企業進入服務業的限制。對于人力資源服務行業，通過CEPA，來自港澳地區的投資人被允許控股在中國大陸設立的合資企業；2006年上海市又出臺了新的政策，外商如在浦東注冊合資企業，可以持有最高70％的股份。
中國政府對外資進入國內勞務派遣市場的限制也在放松。鄭預期上海將很快被作為派遣服務業開放的試點。她認為，隨著2008年北京奧運會和2010年上海世博會的臨近，中國的勞務派遣市場將會經歷爆發式增長。“Adecco曾是2002年都靈冬奧會和2000年漢諾威世博會的贊助商，公司希望能利用奧運會和世博會這樣的平臺在中國展示自己的能力。”她說。
因緣際會
韓力坦言在新的崗位上工作強度比在制造業大很多，幾乎每天都得加班。“在制造業，最多只需要管幾家工廠，而做投資業，需要管理由多個項目組成的投資組合；制造業的財務管理有標準的流程，有實實在在的產品，所以便于控制，而服務業的產品往往很虛，控制的難度也就高。”他稱。
但是，到底是什么吸引或者促使一些制造業的財務總監選擇進入服務業呢？
更高的職位以及隨之而來的更高的薪資自然是一個重要的原因。“薪酬當然不一樣，在投資業，薪酬完全是業績導向。制造業的薪酬主要由基本工資決定，但在金融服務業，業績好的時候，獎金會達到基本工資的許多倍。”韓力說。
自2001年中國加入WTO以來，中國的服務業經歷了高速發展。2005年，我國進行了首次全國經濟普查，結果發現2004年服務業占GDP的比重竟由24.2%增加到40%，比原來統計的高8.8個百分點；服務業的從業人員在總就業人數中的比例已經達到31.4%。
那么，隨著服務業在中國經濟中的崛起，高級財務管理人士從制 造業轉向服務業是否會形成一種趨勢呢？
陳亮是上海瀚仕企業管理咨詢有限公司的主管合伙人，他的公司專業從事為客戶尋覓高級財務和人事管理人才的業務。在他看來，財務專才由制造業轉投服務業只是目前中國人才市場上發生的一種階段性現象，從長遠看不致發展成為一種趨勢。
“在英美等成熟市場，人才跨行業跳槽的不多；但是在中國，每個行業的人才儲備都比較少，所以當某一個行業發展特別快的時候，它就不得不去別的行業找人才，這是一個快速發展的市場必有的一個現象。”他稱。
他認為，并不是每個制造業的財務管理人士都會選擇進入服務業。“在大的制造企業，財務總監下面有二、三十號人很正常；但即使是大銀行，中國區的財務部也就只有這么多人。銀行的基本工資并不比制造業高，但獎金比較豐厚。因此，一般情況下三年左右工作經驗的財務管理人才跨行業跳槽的很多，但年收入在50萬以上的高級財務管理人員從制造業轉到銀行業就很少。”
不僅如此，據陳亮觀察，服務業中，銀行和保險業的財務管理具有明顯的行業特征，側重于風險管理和滿足各種合規要求，所以招聘時一般會在本行業內尋找；而銀行和保險業之外，其他服務業的財務都相對比較簡單，所以有些人就會有顧慮，擔心進入服務業若干年后，原有的技能可能會荒廢，從而再也回不了制造業。
“之所以說它不是一個趨勢，是因為制造業的人不會主動地去想往服務業轉，有的是機緣巧合，有的是因為存在一些推動因素（push factor），比如原來的工作出差太多，或者不喜歡原來的老板等。”陳亮補充道。
韓力也持相同觀點。“我也不認為會形成一種趨勢，不會有很多人都從制造業轉到服務業，其實在制造業做久了也很不錯。我進入地產投資業也是機緣巧合，是因為我原來在上海商城做過財務總監。”他表示。
上海商城是美國國際集團（AIG）與其他一些外資機構在上海的物業，盡管韓力表示并不特別喜歡在上海商城的工作（見本刊2007年3月刊），但這段經歷在他應聘摩根士丹利的職位時確是派上了用場。
美麗新世界
根據國家統計局的數據，2006年，除了個別行業以外，大多數服務行業吸收的固定資產投資都呈兩位數的增長，最高的超過了50％（見圖表：后勁十足的服務業）。繼制造業之后，服務業正在成為中國經濟增長的后
起之秀。
言談之中，鄭敏杰一再表露出對于新工作的喜愛：“在以前的公司基本沒有機會與公司總部聯系，在Adecco可以去歐洲與公司總部的CEO和CFO見面溝通，這對于我是非常好的鍛煉機會，我會和高層談中國的文化和法規，他們很重視中國市場，所以會認真地坐下來聽。”
段建則十分看好CDP從事的人力資源管理外包業務前景。“許多人認為中國會成為世界外包服務中心，各級政府現在也很重視，國內有好幾個省計劃把外包服務變成支柱產業。”段建說。
盡管將于2008年1月1日生效的《勞動合同法》讓許多企業的管理者頭疼不已，但段建認為這對CDP來說是個歷史機遇。“新法實施后，國內許多企業會感到迫切需要提高人力資源管理的知識和能力，它們可能會考慮將人事管理外包，以便自己能夠集中精力做好主業。”他稱。
至于從制造業到服務業是否有什么不適應，段建這樣表示：“會有一點。在跨國公司時間長了，那里一切都很標準化；而我們是新創立的企業，還沒有形成成熟的框架，執行的過程中隨意性還較大，但這同時意味著有很大的空間讓你發揮，所以說既是挑戰，又是機遇。”
