2018年11月11日晚上6點半，河南省第八期會計領軍(后備)人才第一次集訓第二小組全體學員在班委的統一組織下，齊聚北京國家會計學院守信樓2203，針對“財務人員定位與職業發展”專題進行了激烈與深入的研討，就各成員的主要觀點總結如下：
一、總體討論思路
按照2014年10月27日財政部發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》精神，我國財務人員應加快向管理會計人員轉型，同時，結合互聯網+環境對管理會計人員的影響與新變化，小組學員一致認為應把討論的主線定定位為“互聯網+環境下管理會計人員的定位與職業發展”。
二、財務會計人員的定位
小組成員結合自身工作實際與未來發展，一致認為，未來的財務人員應定位為“企業財務信息的提供者和價值的創造者與維護者”。
(一)信息提供者。財務人員要以企業戰略目標為依據，結合企業利益相關者的需求，在財務信息與非財務信息、內部信息與外部信息及過去、現在和未來的相關信息之間進行權衡，篩選出與價值創造和決策相關的信息。明確向誰提供信息、提供什么信息、為什么提供這些信息、什么時間提供信息、如何提供信息、以什么形式提供信息的問題，突出信息提供的相關性、全面性、有效性、邊界性與及時性等。
(二)價值創造者與維護者。會計是管理的會計，企業管理的目標是以客戶為導向，為企業創造與維護價值，財務人員必須服務此目標，站在企業整體的高度，結合企業內外部環境，全面參與企業經營管理活動，樹立對企業經營活動事前、事中及事后的預算、決策、內部控制、風險管控和績效評價意識，運用信息技術、管理會計的理論、方法及工具，以財務的視角度，運用業財共享平臺提供的信息，開展數據挖掘與分析，洞察與透視影響企業價值增值的根源，支持與輔助企業決策，最終實現企業價值維護與增值。
三、財務會計人員的職業要求
小組學員經過激烈研討，一致認為，財務人員要以管理會計人員的定位為前提，從以下方面提供自身的技能與素養。
(一)專業能力
1、信息提供能力。認真學習會計相關準則、制度、方法，選擇與企業環境相應的確認、計量與記錄方法，向企業提供三大財務報告，在此基礎上，結合互聯網+環境，借助業財共享平臺，向財務信息使用者提供個性化的財務報表，扮演者財務信息提供者的角色，同時，為企業開展規劃、決策、控制和評價等管理會計活動提供全面、及時和相關的信息支持。
2、財務管理能力
(1)成本管理能力。結合企業戰略目標，運用適當的成本預測、核算、分析及考核方法，在互聯網+環境下，對成本結構、相關變化進行記錄，編制成本分析報告，并運用適當的成本分析方法，對成本進行控制，為成本控制與決策提供信息支持。
(2)投資管理能力。根據企業戰略目標，以價值創造為目標，在互聯網+環境下，運用各種投資決策與評估方法，進行投資可行性分析、過程控制和效果評價，并向企業決策者提供真實、可靠、客觀的投資分析報告，支持企業開展投資決策與管理。
(3)融資管理能力。根據企業戰略目標，結合企業的現金收支情況，運用融資管理相關工具與方法，構建融資管理模型，從客戶、供應商及投資者的需求角度，開展融資計劃、分析、實施、評價與調整等活動，確定企業資金的融資途徑、時間、結構，并運用最佳資本結構相關方法，優化企業資本結構。
(4)風險管理能力。運用風險管理工具與方法，借助互聯網+信息化平臺與技術，制定、分析和評價與投資、融資活動、收支有關的財務風險，制定與實施適當的資金風險管理方案。
(5)內部控制能力。運用企業內部審計方法，編制審計方案與工作計劃，為企業運營管理的有效性，提供獨立客觀的意見。
(6)稅務籌劃能力。熟悉與企業相關的稅法制度、程序與處理方法，并能運用稅務會計原則，能夠編制合規的、準確的、完整的稅務報告，結合企業實際，構建稅收籌劃信息化模型，進行適當的稅務籌劃，以合規性降低企業稅收成本。
(二)參與管理活動
1、戰略規劃能力。結合企業內外環境，運用戰略管理工具和方法從社會、經濟、法律、文化合作方等方面進行宏微觀分析，協同相關部門，參與戰略規劃的擬定，從支持其定位、目標設定、實施方案選擇及激勵保障等方面，為企業合理制定戰略規劃提供支撐，并將戰略目標進行細化、分解、落實與改進。
2、預測與決策能力。運用互聯網技術，運用企業內部財務與非財務信息及企業外部信息形成的大數據，采用預測與決策分析工具與方法，為企業戰略愿景的制定提供洞察力與參考，為企業預測與決策提供輔助與支持。
3、預算與執行能力。在企業戰略目標規劃的基礎上，協同相關業務部門，結合企業目標與預測，結合互聯網+信息化環境，運用預算工具與方法，制定企業預算編制方案，組織企業預算編制，并根據執行情況進行差異分析，找到差異關鍵動因，提出可行的解決對策，并對預算進行調整。
4、資源配置能力。依據內外資源及企業現在、未來需求，結合“互聯網+”平臺，運用規劃與優化方法，對企業資源進行配置與優化組合。
5、內部控制能力。建立企業內部框架，設計基于企業業務流程的內部流程與標準，通過互聯網+信息化平臺，運用內部控制模型，辨別與解釋內控問題，并通過溝通、協調、反饋、改進等控制機制，確保企業運營、管理會計實踐的完整性，支持和引導單位持續高質高效地實施單位戰略規劃。
6、績效評價能力。運用基于企業戰略的績效評價思路，設計合理的績效評價體系，采用適當的評價方法，借助互聯網+平臺與技術，對企業進行估值與價值分析，識別關鍵價值動因并對管理會計活動進行評估與改進，提升管理會計的應用水平。
7、風險管理能力。從企業戰略角度，結合企業經營業務流程及企業內控制標準，設計風險預警體系，運用“互聯網+”平臺，對企業經營管理中的風險進行識別、預警，管理與控制企業面臨的財務與非財務風險，全方面提升風險管理水平，并運用信用模型，評價與控制企業相關者的信用風險。
8、流程管理能力。結合企業戰略目標，充分理解企業各經營業務流程的基礎上，理解各業務流程之間的關系，結合互聯網+平臺，參與企業營運管理的全流程工作，并運用各流程管理工具與方法，參與企業流程標準的制定、改進，進行企業全流程、全價值鏈的內部控制、風險管理及績效評估，使企業管理條理化、系統化、科學化及有效化等。
(三)信息處理能力
1、樹立信息化思維。在互聯網+環境下，財務人員要建立數據庫和大數據思維，能夠把碎片化的量化與非量化數據進行收集與整理，為支持企業經營管理活動提供信息奠定基礎。
2、信息管理能力。運用管理系統軟件、信息處理與分析技術、方法，借助移動互聯網、云計算平臺，對管理會計信息進行收集、組織、加工、傳遞等，為企業提供高質量的、相關性的、低成本的管理與決策信息。
3、信息分析能力。借助大數據技術、管理會計工具、方法，結合企業實際，開展相關管理、決策等方面的數據分析，比如，運用EXCEL構建企業經營活動管理與分析的動態模型，為企業管理、決策提供全方面、可視化、洞察力的信息支持；
4、檔案管理能力。做好管理會計信息數據的管理與維護，做好信息安全管理策略、方法與技術的設計。
(四)人際溝通能力
管理會計要向信息使用者提供信息，并參與企業經營與決策，必須與企業內外部相關部門或人員進行溝通與交流，因此管理會計人員要從事大量的領導、溝通、協調等人際關系活動，以提升企業整體的管理效率與效益。特別是互聯網+環境下，人際溝通與交流的渠道、形式與方法發生變化，對實時性、針對性、有效性的要求更高，財務人員應不斷學習持續提升自身的人際溝通與協調能力。
互聯網+環境下，對財務人員的要求發生了本質的變化，經過本次小組討論，同學們一致認為，要結合自身工作崗位，以會計領軍學習為契機，加速會計理念轉變，強化學習與溝通，不斷實現他我、本我、超我和無我的升華，最終實現自身價值、單位價值和社會價值的多贏。
整理：李宗民
組員：陳鳳麗、張克、王向華、郝建偉、戶青、曹君、劉方微、武麗霞、周雪萍
2018年11月14日星期三 5點
