當前，我國經濟已邁入高質量發展新階段，國家經濟結構的不斷轉型，財稅體制改革的持續推進，以及信息技術的飛速發展，均為財務轉型升級帶來了更多機遇和挑戰。
日前，以“面對變革，財務人員的思與行”為主題的“對話領軍”活動，在北京國家會計學院舉行。此次活動不僅體現了領軍學員“勤于耕耘、樂于分享、精于思辨、善于表達”的精神風貌，而且達到了“交流、碰撞、裂變、提升”的目的。
變革帶來更多機遇和挑戰
對于變革與財務轉型，在此次“對話領軍”活動中，領軍學員從各自角度分享了相關思考。
中化集團農業事業部財務管理部副總經理劉俊茹認為，從長期趨勢來看，移動互聯網、大數據、人工智能等新技術的運用，催生了新經濟、新商業模式與新業態，傳統的農業產業面臨極大的發展壓力和被顛覆風險。但是，新技術的不斷發展勢必將促進生產方式變革，推動企業向價值鏈高端延伸，優化產業結構，為實現智慧農業提供堅實基礎和支撐。
在醫藥領域，隨著公立醫院改革的不斷深入、藥品零加成等在內的各項政策不斷落地，公立醫院開始了財務轉型的新一輪思考。
在上海交通大學附屬新華醫院財務部財務管理辦公室主任宋雄看來，提升醫院精細化管理水平，建立符合現代醫院管理制度要求的公立醫院，是有效推動改革的重要途徑。
“精細化管理是醫院發展的內部需要，粗放式內部管理模式已不適應新體制下的管理要求，規范的內部管理方式是實現醫院精細化管理的關鍵。”上海市東方醫院運營管理部主任朱人杰說，醫療領域現已進入“人工智能﹢大數據﹢云計算”時代，專業化、精細化的管理將與醫生共同成為核心生產力，懂管理、擅長管理者將成為醫院的關鍵人物。
面對經濟新常態、技術新發展、業務新模式、國家新政策、外交新形勢等帶來的各種變化，財務如何轉型？中石化安慶石化總廠總會計師周瓊認為，財務轉型始于財務共享，在實現共享之后，核算財務也要逐漸向經營財務、戰略財務轉型。
信息化建設探索成效明顯
為應對變革所帶來的多面影響，近年來，越來越多的單位對財務轉型升級工作開展了諸多實踐與探索，尤其是信息化工具的深度運用取得了良好成效。對此，領軍學員在此次對話活動中，用所屬單位的成功案例向與會嘉賓分享經驗與成果。
北京航空航天大學財務處副處長張麗花介紹，為落實國家改革政策，提升學校綜合治理能力，學校從提升服務和完善內控兩個方面出發，推進校園卡、校園統一支付平臺、財務數據交換、智慧財務等財務信息化建設。目前，學校財務信息化建設已實現網繳零等待、線下少跑腿、財務業務辦理時間縮短、財務人均業務量降低等服務目標；實現基本無現金、前后臺分離、財務數據共享交換、業務事項提醒等內控目標。未來，該校還將以創新為動力，加快財務數據共享交換建設，推進財務票證電子化，實現信息服務一體化，并逐步推進自動化賬務處理，探索大數據應用等。
隨著當下醫療體制改革進入深水區，新醫改對公立醫院經營模式及財務信息化提出了更高要求。
廈門醫學院附屬第二醫院財務科副科長曾瑞軍表示，為改進收費服務、提升患者滿意度、維護醫院資金安全，醫院在收費支付結算管理中，建設支付寶、網銀、手機銀行、微信支付等多渠道互聯網支付和對賬平臺。自平臺投入使用后，大大節省了人力資源，降低了財務收費壓力，減輕了患者繳費壓力，提高了服務質量和工作效率。截至今年9月份，該醫院移動支付業務量達46%25，預計2019年可達80%25。
而為提升醫院精細化管理水平，上海交通大學附屬新華醫院建設了基于財務一體化前提下的全面預算管理系統。系統運行至今，95%25的憑證已由系統自動生成，財務部門只有8人參與日常報銷、制單、財務分析、報表等工作，每天最大工作量僅體現在憑證裝訂這一環節上。宋雄認為：“有人用，全面預算管理才是工具。所以在繼續推動系統建設的過程中，系統對各科室成員始終開放。”
財務人員轉型應對變革
在劉俊茹看來，財務人員需要具備戰略思考能力，掌握大數據管理，不斷培養和提高商業敏感度、創新和變革的意識，以及抗風險等專業素養。同時，財務人員還要有一定的判斷力、思考力和解決問題的能力，學會站在CEO角度思考問題，運用戰略、跨界、客戶思維，跳出財務看財務，切實做到“茍日新，日日新，又日新”。
“財務人員需要從數據的提供者向價值的挖掘者、過程的跟蹤提示者、績效體系的設計與考核參與者轉型，努力成長為具備全面、綜合能力的高素質復合型財務人員。在實務中，財務人員需要提高兩個意識，既要財務要服務于公司戰略，要融入經營，也要爭取支持，特別是‘一把手’的支持，提高自身能力。”周瓊說。
當前，在經濟活動內部控制建設和政府會計制度改革雙向驅動下，高校財務部門以業財融合的視角，對經濟活動開展深度梳理，以強化對于經濟活動的理解，掌握經濟活動的規律，抓牢經濟活動的原理，了解經濟活動的流程尤為必要。北京郵電大學財務處副處長鄒軼君表示，以此方式可以幫助財務人員更好地理解財務業務，更好地服務高校主業，且適應新時代對財務管理的更高要求。
首都兒科研究所財務處處長孫磊認為，信息技術的蓬勃發展，促使著商業運營模式不斷重塑。身處數字時代，財務人員必須學會使用信息技術與大數據，以謀求自身的成長，進而更好地服務于醫院發展。
“面對變革，財務人員應當把握機遇、拓寬思維、創新實干，提高跨部門溝通和協調能力，加強互聯網思維，積極投身單位運營管理，成為新時代所需人才，為會計行業做出更大貢獻。”朱人杰說。
作者：張校偉
