各位會計圈的小伙伴們, 近幾年新政頻頻出臺, 學習、工作壓力巨大;而另一面,基于AI技術的財務軟件不斷升級, 如德勤財務機器人的面世, 會計崗位被替代的可能性急劇上升 。 正如德動財務機器人專家所言, “基礎財務(工作人員)都會被機器人替代” 。但很顯然,軟件在學習能力、創新能力、分析能力、 綜合整合能力上不具備優勢。 人工智能的應用,可以作為解放我們雙手的工具,使我們有更多的精力服務于企業的運營管理, 促進戰略目標的實現, 這也是真正體現和提升我們財務人員價值力的必由之路。
一個企業的設立,最簡單、最初始的目的,都是圍繞價值創造,或者說是創造財富。財務人員也必然要圍繞這個目標。 不應再局限子企業數據的加加減減,而應該盡力了解企業的采購、生產、銷售的全流程,做到財務與業務融合。我們要了解所在公司的客戶、 競爭對手、 戰略、 經營的驅動因素等, 財務部門要站在一線經理的角度發現問題, 以經營管理者的思維思考問題, 最后才能與高層經理談論戰略, 解決問題 。企業的成本管理是財務管理中的重要一環, 傳統的成本管理計算方法有目標成本、 標準成本、 作業成本等。 這些成本管理方法有不同的出發點, 但都局限于成本的計算、 分攤方法的選擇, 而沒有站到企業生產的初始目標角度一盈利、 獲取更多的盈利。 這樣很可能造成財務計算的數據與實際經營目標不符。 而基于盈利目標的TOC成本管理方法給我們帶來不一樣的理念。 它認為: “任何系統至少存在著一個制約因素/瓶頸, 否則它就可能有無限的產出。因此要提高一個系統(任何企業或組織均可視為一個系統)的產出,必須要打破系統的瓶頸。”所以,在生產經營安排時, 首先需要關注的是最影響我們工作效率的壞節, 在成本管理中要學會找出瓶頸一挖盡瓶頸 (找出制約的所有因素) 一遷就瓶頸一打破瓶頸一 找出瓶頸” 的Toc五步驟分析解決問題。
除了關注上述兩點, 我認為財務人員還應該做好企業的內控管理。 大量的案例已經證實企業合規運營離不開內控, 內控能為企業的健康發展保駕護航 。 但在內控建設中我們又有可能存在一個誤區, 請一個咨詢公司寫一本厚厚的流程手冊就認為完成了內控建議 。 實際上一個好的內控不是掛在墻上、 寫在紙上的, 應該是整合單位原有的習慣、 文化, 并且需要進行不斷的動態的調整。
誠如傳化集團楊柏樟楊總所說: “21世紀, 我們認為財務是集團財務戰略的制定者、集團經營決策的支持者、投資發展的資源保障者、績效目標管理的推動者、財務風險的控制者。”只有轉變思路,順應發展, 才能使財務管理成為企業價值創造的重要一環。
