萊蕪鋼鐵集團有限公司自7月1日起，在全集團范圍內15個子公司（萊蕪鋼鐵股份有限公司1月1日起已經執行）、8個直屬單位和2個全資法人單位全面執行企業會計準則。集團公司按照“分部切換，同時到位”的總體實施方案，嚴格落實六項舉措，實現了新舊準則的平穩過渡。
一是單位負責人親自抓會計準則實施。為確保準則執行到位，成立一支由集團公司領導為主要負責人的精干高效領導班子，站在提高會計信息質量、提升公司市場形象、增強市場競爭力的高度，制定實施計劃，明確目標，落實責任，加強監督，確保認識到位、組織到位、人員到位、工作到位。6月27日，集團公司召開了實施企業會計準則和企業財務通則動員大會，對執行“兩則”工作進行了全面部署。
二是組織系統性學習培訓。采取請進來、走出去等多種方式，組織全集團財會人員先后在集團公司進行了兩次大規模的培訓學習；組織改制子公司財務總監和財務機構負責人進行了一個月的專題培訓；還組織部分業務骨干到北京、廈門等地進行培訓學習，為集團公司全面執行企業會計準則打好了基礎。
三是研究制定可行的準則實施規定。為確保新舊制度的順利銜接，在集團公司全面執行企業會計準則之前，認真研究準則體系，并結合公司實際，制定了《萊蕪鋼鐵集團執行新會計準則相關規定》，對交易性金融資產、持有至到期投資、投資性房地產、發出商品等100多個變動較大的項目，詳細闡述科目轉化方法和程序，并統一了資產負債表、利潤表、先進流量表、所有者權益變動表等會計報表格式和匯總合并報表單位的會計政策。
四是建立準則執行應急機制。萊蕪鋼鐵集團建立了“所屬企業、集團公司、主管部門”準則執行應急機制，密切關注集團所屬單位準則執行情況，并及時與財政、國資委等部門的專家工作組進行溝通，適時解決會計準則實施過程中出現的問題。
五是強化配套措施建設。一方面，完善財務會計管理信息系統，對執行新準則所需的財務軟件進行研究、開發、調試和試點，確保準則執行時一次轉換成功，為準則執行提供平臺支持；另一方面，加快推進內部控制制度建設，按照新準則規定，修訂《萊鋼集團會計核算辦法》和《萊鋼集團財務管理制度》，為準則執行提供制度保障。
六是加大宣傳力度。通過各種渠道，采取各種方式，及時了解所屬單位準則執行狀況，并加大宣傳力度，對于執行好的單位，大張旗鼓地予以宣傳和弘揚；對于執行差的單位要不留情面地予以曝光。
