高校教育體制改革后，高校財務管理越來越多的與高校發展建設緊密聯系在一起，同時高校應將新政府會計實施與學?！半p一流”建設戰略目標有機結合，以政府會計實施為契機，統籌內部控制建設和管理會計應用協同發力。高校政府會計實施應堅持“統一性、問題導向、配套改革整體推進、業財信息融合”等原則，加強組織領導和責任分工，制定具體實施方案，開展宣傳培訓，營造良好氛圍，加快推進實施所需的人事、資產、教學、科研、基建、合同和信息等配套管理改革，加快建立以目標績效為導向的內部資源配置機制，提升單位財務會計保障戰略目標的能力。
高校內部控制建設涉及到的許多內容，尤其是預算管理、資產管理、政府采購、收支管理等內容有利于通過建設提升高校的財務管理水平，促進高校財務人員從核算型財務向決策型財務轉型。它要求釋放更多的財務資源參與管理決策，加強對業務的管控，提升高校整體的財務管理能力和水平。如何正確認識高校的內部控制建設，提升高校經濟業務活動的流程優化，提升財務管理水平，成為擺在高校財務人員面前迫切需要解決的問題。模塊一： 新政府會計制度解讀與高校應用實務
1、當前政府會計改革的概況
2、新制度背景下資產類科目核算內容主要變化、負債類相關科目及其賬務處理問題
3、收入、費用、凈資產、預算會計科目及報表講解
4、政府會計制度實施對高校的影響
5、改革背景下高校會計核算遇到的重點難點問題解析
6、高校實施新會計制度的對策
7、政府會計制度如何在高校轉換銜接
模塊二：新形式下高校財務管理創新
1、新預算法背景下高校的預算管理創新
（1）高校滾動預算及項目庫建設對策和案例分析
（2）高校績效管理及評價實務
2、新環境下高校預算執行管控重點領域、困惑及管控對策
3、高校資產管理突出問題與處理實務
4、財政票據電子化背景下的高等教育稅務管理規范及實務操作
5、高等教育財務管理現代化的國際比較分析
6、大數據分析在高等教育財務分析及決策支持中的應用
7、高校財務人員轉型的路徑設計
8、高校管理會計實施路徑與業財融合的目標實現難點
模塊三：高校內部控制建設、評價與報告編寫
1、高校實施內部控制建設的總體思路
2、高校內部控制體系建設的組織與實施難點
3、高校單位層面內部控制建設流程梳理與優化
（1）組織機構內控設計與優化
（2）議事決策機制的內控設計與優化
（3）關鍵崗位及其人員權責分配設計與優化
（4）會計控制設計與優化
（5）評價與監督機制內控設計與優化
（6）信息溝通機制的內控設計與優化
4、高校具體業務流程層面內控建設流程梳理與優化
（1）預算業務流程梳理與優化
（2）收支業務流程梳理與優化
（3）政府采購流程梳理與優化
（4）固定資產流程梳理與優化
（5）對外投資流程梳理與優化
（6）建設項目流程梳理與優化
（7）合同流程梳理與優化
5、高校內部控制評價與報告撰寫
