文 何雪鋒 燕星辰
預算管理的流程大致可以分為預算編制、預算執行、預算差異分析、預算考評激勵四個環節。企業在預算管理中，若是依賴傳統方式進行相應分析，難以對現階段的形勢做出及時、正確的反應，從預算編制環節就可能出現偏差，進而對后續的預算執行、預算差異分析等環節造成負面影響。大智移云概念的引入，使企業的預算管理在目標、內涵保持不變的基礎上，形式上發生變化，以完善預算體系，提高管理水平，增強預算管理的科學性、高效性，使預算管理達到更高效的境界。
大智移云對預算管理的改善
預算管理中應用大智移云概念，并不是單純的兩者簡單合并，而是要進行有機的統一。為了更好使大智移云融入預算管理，需要先為兩者的結合搭一座橋，這座橋就是運用大智移云中的“云”來創造信息化環境和搭建基礎平臺?！霸啤本唧w而言，是指云計算，作為一種信息化手段，其工作原理在于運用高存儲量、高運算量、高度集成的數據中心，進行深層次的數據分析，提供相應的預測。同時，其數據中心能支持高并發的數據提取和使用，這代表只需投入很少的管理資源，就能使用數據資源。借助“云計算”搭建云平臺，能夠將預算相關的數據進行錄入，借助平臺進行集中分析，科學排序，實現預算信息的及時共享，優化預算管理構造，提升管理效率。
借助“云計算”搭建好基礎平臺之后，為預算管理提供了基本的技術支持，大智移云的思想能更具實操性地運用在預算管理流程當中。
大智移云從預算管理的預算編制開始，就能對其進行改善。預算編制作為預算管理流程的開端，對預算管理有效性有著至關重要的影響。一般而言，預算編制會考慮到企業的戰略導向，大智移云在預算編制時，借助大智移云中的“大”，即大數據技術，將以前年度數據錄入基礎平臺。數據的錄入并不代表全部數據都是有效的，需要對錄入數據進行有條件的篩選，選出有針對性的數據，再在此基礎上，對數據進行分析。若是采取傳統方式，容易在篩選時產生遺漏、不全面等問題，在分析時產生帶個人偏向的結果。大數據依據提前設定的算法進行分析，能更深地挖掘數據的潛在價值，更快地捋清數據的隱藏關聯，實現數據的“深加工”，縮小預算差異的同時，使預算編制更符合企業戰略導向。
在預算管理中，預算編制的再好，缺少執行的力度，整個預算管理也是無效的。大智移云中“智”的應用為預算執行提供了新的處理方式。“智”即智能化，在預算執行過程中，先將相關數據上傳，對預算編制過程中的數據進行比對，再運用智能化，排除客觀因素，對執行力度進行分析，并對還未完成的預算計劃進行一定的預測，促使預算執行。
接下來就是預算差異分析。預算差異分析主要是對已經執行的預算進行結果和最初目標的實現進行比較的分析，是對預算年度預算管理結果的總結和反饋。差異分析同樣需要運用到“智”。智能化的運用，其目的是在進行比對后，對下一年預算編制和執行提供更具前瞻性和更有建設性的參考意見。具體來說就是針對企業內部預算的目標以及戰略導向等需求，有側重的進行分析，通過數據挖掘，針對性的對數據進行處理，將專業數據以更加通用的方式表達，分析差異出現的原因，為管理層、決策層提供一定的決策判斷依據。
最后，作為預算管理的生命線，考核和獎懲在預算管理中同樣不能被忽視。激勵是管理活動中必不可少的一部分，良好的激勵體制可以提高企業的生產效率。在這一流程中，主要需要應用到大智移云的前三者。由于考核和獎懲是針對全體員工，而不僅僅是某一個或者某幾個。若是公司規模大，任職的員工數量龐大，僅僅使用基礎的電腦軟件進行操作，效率難以得到滿足。需要通過大數據進行處理、分析。針對一些長期有出差需求的部門，企業應該開發使用“移”，即移動互聯網，使員工即使在外地，也能及時通過手機終端進行相關信息的上傳。數據的集中后，運用“智”，根據企業的制度，對員工進行考核，并及時處理獎懲關系。同時，智能化分析，還能發現企業現階段可能在考評機制上存在不恰當的地方，促使企業完善考評機制和治理方法。
大智移云改善預算管理需注意的問題
盡管大智移云對于企業預算管理能夠提供新思路，但是也有一些固定的問題需要完善：
1.大智移云的普遍性現階段難以達成。由于大智移云在前期需要投入大量的人力物力，才能實現改善預算管理，產生真的經濟效益，所以，不少小型的公司難以負擔。除此之外，對于企業內部管理架構要求較高，若是沒有有效的執行力，即使為大智移云提供了相應的技術環境，公司內部的管理混亂，數據不能及時錄用，其效用也會因此大打折扣。
2.大智移云針對企業多樣化的需求，達到統一會有一些難度。企業的預算管理很多時候并沒有分的太清晰，可能這個會計期間的數據正在錄入，另一邊又要分析上個會計期間的數據，同時進行不同需求的程序對大智移云技術的應用提出更高要求。
綜上所述，基于大智移云概念下的預算管理體系，能讓企業在激烈的市場競爭中取得先手。各個企業應當結合企業自身的實際情況, 建立起一套適合企業行業性質和發展階段的以大智移云為指導思想的預算管理體系。
