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第一章企業戰略與財務戰略 [基本要求] (一) 掌握戰略管理的程序 (二) 掌握企業總體戰略、經營戰略與職能戰略類型及選擇 (三) 掌握波士頓矩陣和SWOT模型的原理與應用 (四) 掌握財務戰略類型及選擇 (五) 熟悉戰略管理的內涵與目標 (六) 熟悉財務戰略內涵與目標 (七) 了解不同類型經營戰略的特征與適用條件 (八) 了解PESTEL分析法與邁克爾•波特五力模型 [考試內容] 第一節戰略管理概述 一、戰略與企業戰略管理的內涵 (一) 戰略、企業戰略與企業戰略管理 戰略是一種從全局考慮和謀劃，以實現全局目標的計劃和策略?！ ∑髽I戰略是戰略在企業這一特定組織領域的具體應用?！ ∑髽I戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有 效戰略，并將戰略付諸實施、控制和評價的一個動態管理過程。企業戰略管理應當遵 循目標可行、資源匹配、責任落實和協同管理原則。 (二) 企業戰略管理的要素、體系與程序 企業戰略管理要素可概括為產品與市場、成長方向、競爭優勢和協同效應四個。 企業戰略管理體系可以細分為企業總體戰略、經營戰略和職能戰略三個層次。 戰略管理程序，也稱為戰略管理應用程序，是指導企業應用戰略管理工具、方法 的具體程序?！ ∫话惆☉鹇苑治?、戰略制定、戰略實施、戰略評價和戰略調整等?！ ?三) 企業愿景、使命與戰略目標 企業愿景是指為企業所描述的關于未來成就的理想化定位和生動性藍圖?！ ∑髽I使命是指企業戰略管理者確定的企業經營的總方向、總目標和總體指導思想?！ 鹇阅繕耸瞧髽I愿景與使命的具體化。戰略目標反映了企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平，如業績水平、發展速度等?！ 〉诙澠髽I總體戰略 一、企業總體戰略的類型 企業總體戰略是指為實現企業總體目標，對企業未來基本發展方向所作出的長期性、總體性的謀劃。企業總體戰略決定了企業各項業務在戰略謀劃期間的資源分配和 發展方向。企業總體戰略可以劃分為三種類型：成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。 (一) 成長型戰略 成長型戰略是最普遍采用的公司戰略。成長型戰略主要包括三種基本類型：密集型戰略、一體化戰略和多元化戰略?！ ?二) 穩定型戰略 穩定型戰略是以安全經營為宗旨的戰略，企業戰略方向沒有重大改變。穩定型戰略主要有四種：無增戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略?！ ?三) 收縮型戰略 收縮型戰略是一種以退為進的戰略。按照實現收縮目標的途徑，收縮型戰略主要有扭轉戰略和放棄戰略等?！ 〉谌澖洜I戰略與職能戰略 一、 經營戰略的內涵與類型 經營戰略，也稱競爭戰略，是指在給定的一個業務或行業內，企業用于區分自己與競爭對手業務的方式，或者說是企業在特定市場環境中如何營造、獲得競爭優勢的途徑或方法，企業在市場競爭中獲得競爭優勢有許多途徑，但最基本的是成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。 (一) 成本領先戰略 成本領先戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。通過低成本 生產，制造商在價格上可以與行業中的任一制造商競爭，并賺取更高的單位利潤?！ ?二) 差異化戰略 差異化戰略是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優勢的戰略。這種差異性可以來自設計、品牌形象、技術、性能、營銷渠道和客戶服務等 各個方面 ?！ ?三) 集中化戰略 集中化戰略是針對某一特定購買群、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。 第四節財務戰略 一、財務戰略概述 (一) 財務戰略的本質與特征 財務戰略是企業戰略的一個子系統，是對企業財務活動制定并實施的中長期目標和戰略規劃。財務戰略關注的焦點是企業資本的配置與有效使用，這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性。財務戰略的目標是確保資本配置合理和使用有效而最 終實現公司戰略?！ ∝攧諔鹇缘奶卣靼◤膶傩?、系統性、指導性、復雜性?！ ?二) 財務戰略目標 財務戰略目標是公司戰略目標中的核心。財務戰略目標的根本是通過資本的配置與使用實現企業價值最大化。 (三) 財務戰略分類 財務戰略按財務活動內容可分為融資戰略、投資戰略、收益分配戰略等。