撰稿：胡曉東
目前在我國大多數企業集團的部門設置中，往往是管理會計和財務會計屬于同一個職能部門，使得企業集團的運行存在低效率和高風險的隱患。從概念上來看，財務會計的主要計量單位是市場上面流通的貨幣，工作目標是提高企業的利潤。采用各種手段對公司的經營活動進行全盤、總體、持續、系統性地計算和監察，提供財務信息，并隨著科學技術的不斷發展，逐步開展計劃、決策、控制和分析的一種經濟管理活動，是經管活動中不可或缺的一環。而管理會計是在一定的綜合目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通(籌資）和經營中現金流量（營運資金），戰略管理以及績效管理的管理活動。財務管理是管理會計的一項重要工作內容，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理的工作貫穿于企業經營活動、籌資活動、投資活動的全過程，其價值計量的方法深入到公司各個職能部門的日常工作。因此，盡管管理會計是從財務會計中分離出來的，但是就對經營活動的指導意義而言，比財務會計更為深遠。
作為公司的財務負責人，我們都明白管理會計的重要性，也都理解轉型勢在必行，也都在通過各種途徑學習和借鑒做的比較好的單位的經驗，也知道這是一項一把手工程，就像我們當初推行全面預算管理一樣，只有在工作中不斷去影響主要領導，讓他們認識到管理會計的作用和對經營活動的指導意義，這樣在一個單位才可能得到主要負責人的支持，否則只能是財務部門自己整自己，自己做的數字游戲。
管理會計轉型期，作為行業管理部門頒布的準則、指引和指南，必須與實務接軌，不能是教科書式的，或把西方的東西照搬過來，沒有可操作性的指引，一定不會得到廣大財務人員和管理會計從業人員的擁護，在推行中一定會阻力重重。現階段，我們只有不斷用管理會計的思維方式和理念去推動財務管理模式的創新，這樣我們才能用管理會計的方式去解決公司管理層在實踐中遇到的實際問題，這樣才能使主要負責人對于管理會計在管理活動中有更加全面的認識和理解。通過對于經營過程管理活動的分析、體會、對比、總結和反饋，使大家認識到管理會計的強大。
還有就是我要對國內管理會計理論界的專家們進行呼吁：這門學科被引進國內時間不短了，但是我們在培訓和學習中沒有看到我們自己的理論和觀點，學習的管理會計的工具和方法都是西方歐美的，我們的管理會計學界需要盡快整理出自己的東西，翻譯過來的東西不一定適合我們的語言習慣，有時候生搬硬套的直譯，使我們學習中產生歧義，也不適合我們的思維方式和管理理念。
總之一句話，財務會計向管理會計轉型路上，我們真的任重而道遠，不是準備好沒有的問題，還有許多基礎工作需要我們去做。
