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面對“一帶一路”戰略產生的更加包容、開放的貿易和經濟環境，新疆企業需要審時度勢，緊跟時代發展的潮流，尋找突破口，抓住新機遇，迎接新挑戰。 新疆是通向中亞以及歐洲的門戶，特殊的地理位置，是新疆企業的優勢所在，此時新疆企業更應當搭上“一帶一路”這個順風車，積極應對周圍局勢的變化，進行企業改革與創新。財務管理融合在企業經營的方方面面，對其發展發揮著至關重要的作用。財務管理的轉型是企業改革中不和或缺的一部分，合理高效的財務管理將對企業在新環境中競爭力的提高起到極大的推動作用。 眼下，中國石油新疆片區的財務共享中心正在如火如荼的建設中，這就是順應時代潮流，緊跟國家政策方針，需求的一條改革創新之路。對于財務共享中心的建設，我有以下幾點認識： 1、管理模式變革。財務共享服務模式企業管理變革。當企業規模擴大、業務類型和管理層級不斷增加時，企業分、子公司的多套財務機構會使企業財務人員與管理費用快速膨脹、財務流程效率降低、內控風險上升，使企業總部統一財務協調變得越來越困難。財務共享后流程統一、標準統一、提升業務處理效率，有效降低協調成本。 2、組織機構變革。實施財務共享后，促使企業財務由核算記賬型向財務管理型轉變，提升財務管理決策支持功能，把工作重心轉到高價值的決策支持上來，才能更好實現財務職能，滿足企業經營管理和戰略發展的需要。 3、業財融合問題。業務和財務的深度融合是財務共享中心建設的必要條件，不是一觸而就的事情，業務前端控制和財務核算業務有機結合需要循序漸進推進。就儲運公司而言，油氣銷售業務具有特殊性，油氣計量交接、訂單處理、發票開具和傳遞、資金結算等環節從流程設計上要深度融合。 4、風險管控問題。財務共享中心成立后，財務核算職能由共享中心承擔，如何提升企業財務風險的防范和管控能力需要在建設過程中研究解決。 財務共享服務已經成為新型財務管理模式的大勢所趨和必然途徑。在這種大形勢下，我們財務人員首先應當轉變觀念，然后對自己目前的工作狀況組一個詳細的評估，對自己有了一個清楚的認識后，最后我們秉持“活到老，學到老”的學習信念不斷提升自我，方能不被歷史的洪流淘汰，這還遠遠不夠，我們應該居安思危，做改革的排頭兵，推動改革，這樣才能更好的實現自我價值。 