張卓奇學員首先分析經濟全球化背景下會計市場，他從1981年我國允許外國公司在華設立代表處談到2001年我國加入WTO開放會計市場的承諾，從2006年前25名國際會計公司情況談到中國會計市場排名。他指出會計國際化是大勢所趨，關鍵問題是我們如何應對國際化。
張卓奇學員認為在諸多實現中國本土會計師事務所國際化的路徑選擇中，比較現實的選擇是加入“四大”以外的第二集團國際網絡，他還以自身所在事務所實現國際化的實際案例為背景，介紹了國際會計網絡的管理模式與運作方式，并指出這一實現路徑的優點：（1）以本土化管理為基礎的國際化發展，保持民族性，贏得國際話語權。（2）以本地化和國際化的服務，贏得更寬闊的發展空間。（3）培養出具有國際水準的事務所管理人才和專業團隊。（4）共享國際網絡的市場、管理、技術資源，引發知識創新、技術創新、執業創新和管理創新，快速、有效提升本土事務所的水平。
最后，他從外部到內部提出中國本土會計師事務所國際化的五點建議：（1）政策導向與政策扶持，創造有利于本土所國際化的市場環境。（2）突破管理瓶頸。（3）突破技術瓶頸。（4）突破人才瓶頸，國際會計人才本土化。（5）培育核心競爭力。
