云計算：數字經濟的基礎設施體系
云計算已經走過了其第一個十年，這個十年又是科技行業巨變的十年，人工智能、虛擬現實正在成為改變世界的中堅力量。與此同時，云計算正在成為整個社會創新的基礎設施和數字經濟的基礎設施，正在助推行業的數字化轉型。
對此，工業和信息化部信息化與軟件服務業司副司長安筱鵬提出，云計算是數字經濟的基礎設施體系，工業云是重構制造業新生態。通過與大家分享對于基礎設施及服務、平臺及服務、軟件及服務的理解，安司長提出，云計算具有四大核心特征，即按需服務、彈性構架、資源共享、服務可測量，從而解決ICT發展的數據規模激增、計算資源利用低效、IT投入高成本三個基本問題。他指出，工業業務系統向云端遷移有五個階段：一是成本驅動導向，研發工具類軟件上云；二是集成應用導向，核心業務系統云端遷移；三是能力交易導向，實現跨企業的制造資源優化配置；四是創新引領導向，重構工業知識的體系；五是生態構建導向，以平臺為紐帶形成跨界生態。
紫光云數總裁兼CEO王竑弢提出，云已經成為城市新型基礎設施，云計算正在助推行業的數字化轉型。他以紫光集團“蕓心戰略”為例，與大家分享了企業云計算助推數字化轉型的實現路徑：一是依托紫光集團的能力和產業布局，二是依托紫光云數的產業云運營能力，三是依托新華三云產品創新與服務能力。
主題二：智能共享：財務發展的大勢所趨
我們正生活在VUCA時代，一個易變（Volatile）、不確定（Uncertain）、復雜（Complex）、模糊（Ambiguous）的時代，整個社會的發展方向受到互聯網、科技進步、商業模式創新三大因素的影響。智能共享已經成為財務發展的大勢所趨。
對此，中國財務云服務研究院名譽院長、原上海財經大學副校長孫錚教授就指出了VUCA時代面臨的商業創新挑戰、會計規則挑戰、無形資源挑戰、數字化挑戰以及財務轉型挑戰。他提出，沒有成功的會計，只有時代的會計。未來社會需要的將是能順應區塊鏈管理、價值鏈管理、業財融合管理、智能化管理人才的“共享服務師(CSSE)”。總而言之，未來能夠設計智能算法來駕馭財務的人，才能稱得上智能財務管理者。
論壇上，金蝶集團財務與集團管控業務部首席顧問張鄂豫以《智能共享財務機器人2.0意味著什么》為主題發表了演講。她提出，未來的時代是一個數字化轉型的時代，具有不對稱性、復雜性和不確定性。財務共享服務模式具備財務機器人應用的有利條件。財務機器人將有效幫助企業財務共享中心的進階，從會計核算中心，到流程管控中心，再到數據服務中心。她指出了金蝶EAS財務機器人的典型應用即報銷機器人、核算機器人、稅務機器人，并提出財務機器人在共享服務領域的應用場景，包括智能審單、智能收付等。
主題三：區塊鏈：構建虛擬資產的可信安全生態
“科技創新正在從三個方面改變金融業：大數據促進普惠金融，人工智能催生智慧金融，區塊鏈促進立體金融形成。但總體上看，金融制度的創新落后于技術創新，希望未來能夠采取一些共同的技術，防止代幣資金的地下流動。”11月29日，中國銀行前行長、中國互聯網金融協會區塊鏈工作組組長李禮輝在“《財經》年會2018：預測與戰略”上如此表示。若是人工智能技術與大數據系統融合，會產生怎樣的火花呢？
對此，中國財務云服務研究院顧問、電子科技大學張小松教授從應用角度，與大家分享了用區塊鏈技術構建虛擬資產的可信安全生態。他提出，數字經濟的發展必須解決建立可信體系的問題。區塊鏈技術是虛擬資產管理運行的理想承載平臺。構建可信生態的前提是建立虛擬資產與實體之間可信任的鏈接綁定。可信生態架構需要鏈上和鏈下區塊架構重定義，需要實現數據的追溯，需要構建數據共享的圍欄，需要數據地圖與多態的關聯，需要基于密碼算法的共享策略，需要安全可信的鏈上資產管理。構建虛擬資產可信安全生態的前提是建立可信可控的安全區塊鏈平臺，構建可信安全生態的關鍵是實現虛擬資產對實體資產的可信綁定。
主題四：信息化：構建財務共享服務中心
在智能化時代，企業對財務人員的數據信息的收集能力、挖掘能力以及洞察能力有了更高的要求，企業需要建立和升級基于信息化的財務共享服務中心，以達到節約成本和加強管控的目標。
對此，中國財務云服務研究院首席專家、清華大學經管學院于增彪教授從管理會計信息化的現狀出發，探討了對管理會計信息軟件的設計開發及組織結構的基礎、用戶和報告的思考。他指出，提出管理會計是創造價值的信息系統。財務共享服務發展迅猛，成效甚高。要將管理會計納入企業信息化規劃，就必須建立和升級財務共享服務中心，鼓勵會計軟件公司和中介機構拓展管理會計服務領域，注意引進流程管理的理論與方法，讓企業內部信息系統與企業外部資源集成。
北京國家會計學院教務部負責人、博導張慶龍教授與大家探討了內控制度建設引發的財務轉型思考。他指出，在智能化時代，高端財務人員不會失業，所謂失業的是還處在簡單重復性性、低附加值以及占用大量勞動工作。當今社會需要的不止是對于知識的認知能力，更是對于信息的收集能力、信息的挖掘能力以及信息的洞察能力。財務必須打通業務的流程，用會計的流程驅動業務的流程，實現會計對業務的管控。內控今后的趨勢是把制度變為流程固化在信息系統里，強制執行。而今天的信息技術發展以及由內控引發的流程再造，要求我們利用財務共享服務中心打通業務的前端進行數據獲取，實現成本節約和加強控制，中端智能化，大量的工作在后臺進行數據分析，后端得到的不僅是財務數據，還可以進行資源分析、管理報表和會計報告。
圓桌論壇：未來會計與財務云服務創新
在圓桌論壇環節，各位嘉賓簡要介紹了本單位在財務云服務方面的創新實踐，并就未來會計和財務人員轉型提出了建議。
浙江大華股份有限公司副總裁魏美鐘與大家分享了公司三大領域的工作重點，即會計核算方面“脫紙”、互聯互通和分析。他提出共享服務中心的建立要從實際情況出發，不要模仿建立共享服務中心。中興通訊財務云副總裁白月與大家分享了企業的親身實踐，企業的財務共享服務中心向智能化邁進，比如智能商旅平臺、人工位置信息等。她認為，共享服務中心不僅僅是一套單獨的系統，離不開信息系統的支撐，要先出方案，流程再造后再上系統，最后落地實施。她建議共享服務中心的建成是一個新開始，要在內部建立運營管理團隊。
浪潮國際副總裁魏代森說，財務不僅記錄歷史，還要創造未來，這離不開財務云的支撐。建立共享中心要選對自己的位置，建立合適的共享服務中心。北京興竹同智信息技術股份有限公司董事長朱明華認為，建設階段要注重組織的變革，尤其是人員的重組問題，要站在互聯網平臺運營管理的角度去思考問題。用友網絡股份有限公司助理總裁兼浙江區總經理鮑磊介紹說，目前用友已經形成了圍繞企業的軟件、云服務和金融服務全方位的全生態鏈的服務模式。財務共享的建立需要企業足夠龐大，涉及到組織架構、管理模式的調整，而不僅僅是財務的事情，要實現社會資源的鏈接，達到效率的提高和成本的降低。
論壇最后，北京國家會計學院教務部負責人、博導張慶龍教授總結說，內控是基礎，它的背后是流程再造，只有做完流程再造才能做信息化。企業整個組織的管理已經進入價值鏈管理的時代，財務轉型的背后是一個組織當中管理的轉型，要首先定位管控模式。而管控模式背后是集權和分權的問題，做好的管理模式是集權和分權相結合的中庸之道。（孫麗麗）
