企業管理面臨著包括市場風險、決策風險、經營風險等等在內的各類風險，這些風險都是相互聯系并滲透在公司管理的業務活動中。內部審計在現代企業制度中，既是企業內部控制的一個重要環節，又對企業風險管理過程的充分性和有效性進行檢查、評價和報告，為企業提高風險管理水平，降低風險，提高效益起到了不可替代的作用。
內部審計正由傳統的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。如何突破傳統審計障礙，精準把握審計脈搏，練就高超實戰技巧，是擺在內審人員面前的一道難題。風險導向內部審計貫穿于整個審計項目流程中，而有效的內部審計全流程管理是保證內部審計成功的根本保證。
（一）新時期內部審計的發展與挑戰
1、內部審計的發展機遇
2、互聯網+背景下的內部審計技術與方法轉型
3、內部審計理念的轉變
4、內部審計的職能轉變
5、內部審計面臨的挑戰
（二）內部審計準則解讀與實務應用
1、《內部審計基本準則——內部控制審計》解讀與實務應用
2、《內部審計基本準則——績效審計》解讀與實務應用
3、《內部審計基本準則——審計檔案工作》解讀與實務應用
4、《內部審計基本準則——經濟責任審計》解讀與實務應用
（1）如何實施內部經濟責任審計評價與責任認定
（2）評價的指標設計原則和選用標準
（3）經濟責任審計的13項具體內容的具體落實
（三）風險導向內部審計實務
1、以風險為導向的內部審計框架體系
（1）為內部審計成功創造戰略基礎
（2）實施內部審計戰術立見成效
（3）基于風險導向的內審人員勝任能力要求
（4）國際及中國內部審計準則框架
（5）某集團公司內部審計制度體系架設計實務
2、風險導向內部審計流程實務
（1）以風險為導向制定審計計劃
（2）風險為導向實施內部審計項目
（3）內部審計報告撰寫實務及技巧
（4）以風險為導向對審計問題整改督導
（5）風險導向內部審計實務工具
3、實現有效的審計溝通
（1）建立良好人際關系的意識和能力
（2）處理人際關系的方式和方法
（3）如何提升審計溝通
（4）在審計中可借鑒的溝通定律
（5）掌握審計溝通多種情景突破口
4、風險導向內部審計實務案例
（1）戰略增值審計案例示范與解析
（2）重點流程風險審計案例與研討
（3）信息系統及大數據審計案例
（4）現代審計風險模型分析應用框架
（5）迎接未來內部發展新趨勢
