日本四大經營之圣的稻盛和夫締造了兩家世界五百強（京瓷集團和KDDI集團）并拯救了一家世界五百強（日本航空）靠的是什么？他在創辦企業的過程中所處的經營環境和碰到的管理苦惱與我們國內企業的現狀非常相似：競爭日益激烈、產品和服務眾多、缺乏有經營者意識的領導、中低層員工的積極性不足等問題，對于這些問題的解決，稻盛先生采用的核心工具是阿米巴組織，何為阿米巴？它有什么作用？怎樣在企業落地？它同傳統管理會計的思想和工具有什么區別？
（一）認識阿米巴經營
1、財務會計、管理會計與經營會計
2、阿米巴經營的泛用性：國內企業對阿米巴的理解
3、阿米巴經營是什么？
4、建立阿米巴經營模式的目的
5、京瓷集團的阿米巴經營與哲學
（二）阿米巴經營實戰
1、阿米巴經營模擬實操
2、阿米巴經營體系下的組織結構
3、核算部門與非核算部門
4、經營管理部需要建立嗎？
5、核算表的設計思路與核算規則的制定
6、阿米巴經營的核算管理
7、阿米巴經營會議怎么開？
8、中日文化的差異對阿米巴經營的影響
9、阿米巴經營的實施保障
（三）案例分析
1、國內企業阿米巴經營的案例分析
2、日航案例分析
3、京瓷公司客戶企業的阿米巴案例分享
4、問題討論
