在當前經濟全球化日趨加快和新技術飛速發展的時代，我國企業面臨的競爭環境復雜多變，競爭日趨激烈，但是隨著勞動力成本和能源成本等要素成本的不斷增加，企業盈利空間不斷受到擠壓，原有的成本競爭優勢正在逐步喪失。我國企業如何借鑒國內外企業的先進成本管理理念和方法，充分發揮成本管理作用，建立長期競爭優勢和核心競爭力，是當前每一個企業亟需解決的問題。
戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物，實現了從單純的成本降低到成本控制與企業競爭力結合的轉變，是傳統成本管理對競爭環境變化所做出的一種適應性變革。戰略成本管理指導管理者運用專門方法提供企業本身、競爭對手和行業的分析資料，形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，使企業有效適應外部持續變化的環境；同時指導管理者在不同戰略選擇下如何組織成本管理，將成本信息貫穿于整個經營過程中，通過對企業成本結構、成本行為的全面分析、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。日本和歐美的企業管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優勢的有效方法。
我國財政部自2014年大力推行管理會計以來，相繼頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》、《管理會計基本指引》和22項《管理會計應用指引》（征求意見稿），應用指引中包括《戰略管理相關指引》和《成本管理相關應用指引》，也對企業提出了加強成本管理和戰略管理的要求。
我國企業目前成本管理仍然存在很多管理問題，諸如重視傳統的生產環節成本管理，忽視以全流程管理為核心的戰略成本管理；缺乏科學的成本分配方法；忽視上下游特別是營銷渠道和客戶的成本管理；忽視研發和設計等階段的成本管理；重視成本技術手段管理，忽視成本管理考核和激勵機制；成本管理與業務管理不融合等。這些問題嚴重影響了企業的生存和發展。
模塊一：成本管理相關政策解讀
《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》解讀
《企業產品成本核算制度（試行）》解讀
管理會計應用指引第100-101號—戰略管理相關指引（征求意見稿）解讀
管理會計應用指引第300-304號—成本管理相關應用指引（征求意見稿）解讀
模塊二：戰略成本管理應用框架詳解
傳統成本管理與戰略成本管理的區別
價值鏈分析
戰略定位分析
成本動因分析
組織架構和責任中心劃分
考核和激勵機制
模塊三：戰略成本管理基石----標準成本管理實踐應用
標準成本管理實施要點分析
成本差異計算、分析和控制
固定制造費用成本差異分析
成本差異處理
標準成本管理實施難點分析
定額成本管理
案例解析：某企業標準成本管理實踐應用
模塊四：戰略成本管理精髓---作業成本管理實踐應用
作業成本管理實施要點分析
作業成本管理的二維觀
作業成本動因分析
作業成本計算
增值作業和非增值作業管理
作業成本實施難點分析
作業范圍的確定
戰略導向的流程、作業優化及優化工具
財務部門與業務部門的協同機制與溝通技巧
案例解析：某企業作業成本管理實踐應用
模塊五：戰略成本管理精髓---目標成本管理實踐應用
目標成本管理實施要點分析
目標成本制定
質量功能配置分析
價值工程法
目標成本管理實施難點分析
目標利潤確定
財務部門與研發部門的協同機制與溝通技巧
案例解析：某企業目標成本管理實踐應用
模塊六：價值鏈上游戰略成本管理----供應商和采購成本管理實踐
供應商和采購成本管理實施要點分析
采購成本構成
供應商評價
供應商和采購成本管理實施難點分析
與供應商的戰略合作伙伴關系構建及應用
案例解析：某企業供應商和采購成本管理實踐應用
模塊七：價值鏈下游戰略成本管理----客戶成本管理和盈利性分析
客戶成本管理實施要點分析
作業成本法在客戶盈利性分析中的應用
客戶成本管理實施難點分析
客戶成本計算
客戶關系管理
案例解析：某企業客戶成本管理實踐應用
模塊八：成本信息化管理和軟件實施
成本管理報告
成本管理軟件系統設計
成本管理系統和其他管理系統的整合
成本管理系統實施步驟
案例解析：某企業成本管理信息系統構建和應用
