“營改增減稅效應很明顯，企業從擔心到開心，感受算得上是大落大起！”日前，面對本報記者，武漢建工集團（以下簡稱武漢建工）總會計師萬建國算了一筆賬：“2016年，我們合同金額352億元，扣除分包銷售額，營改增后應繳增值稅4170.4萬元，若按照營業稅制計算需要繳稅4299.4萬元，減稅129萬元，這還不包括隨主稅少繳的城建稅和教育費附加。”
說起當初對營改增的感受，萬建國還有些不好意思地告訴記者，最初因不熟悉、不理解相關稅收法規，擔心營改增后稅負大幅增長，公司在去年3月、4月還突擊繳納了營業稅。“現在想想完全是多余的！”
與武漢建工一樣，江蘇省蘇中建設集團股份有限公司（以下簡稱蘇中建設）在去年5月前也對營改增心存顧慮。當時企業測算顯示，公司實際稅負可能會達到5%～6%，比原營業稅稅負明顯上升。
“然而，8個月來的數據證明，通過提升管理水平，規范流程運作，轉變經營模式，營改增的減稅效應在公司逐步顯現了出來。”據蘇中建設總會計師朱曉強介紹，自2016年5月1日全面推開營改增試點至年底，蘇中建設主營業務收入295億元，實現利潤4億元，同比增長2%，實際稅負2.2%，比原營業稅3%的稅負下降了0.8個百分點，累計減稅2982.1萬元。
“經過稅務局政策輔導和我們自己認真分析后發現，國家承諾的營改增紅利能不能到手，關鍵還在于企業自身能不能適應稅法要求做到經營上的規范和管理上的提升。”蘇中建設集團董事長笪鴻鵠告訴記者，增值稅專用發票取得難是建筑企業營改增面臨的最大難題，直接關系到企業抵扣是否充分，稅負能否下降，紅利能否到手。“這個難題，倒逼我們進行了一系列管理改革。”
據介紹，蘇中建設首先從培訓入手，邀請稅務人員對各級財務、管理、采購和預決算人員開展針對性培訓，掌握增值稅計稅原理、納稅義務發生時間、納稅地點和納稅環節等專業知識，了解各環節的發票管理規定，培養索取增值稅專用發票意識，強化票據的規范管理，確保進項稅金及時取得。其次，制定管理細則，優化業務流程，明確要求對大宗材料購進、發生的費用，無論是否用于簡易計稅項目，只要發生可以取得抵扣的項目，必須取得合法且按適用稅率開具的票據先行抵扣；對大宗物資采用集中采購模式，對用于簡易征收項目的所耗用材料在領用環節按規定轉出進項稅額，確保進項稅額正確抵扣。
此外，蘇中建設還加大信息化建設投入，先后對現有的項目核算系統進行了升級改造，使增值稅專用發票及時歸集、認證和傳遞，實現對各分支機構及項目部的收入、成本核算，保證了總機構納稅申報的及時性和準確性。
“如今集團領導層每逢開會必講營改增，遇到工程定價、合同談判等重大經營決策，都要由財務人員先作營改增評價，再提交會議討論。”萬建國表示，武漢建工已針對營改增政策變化修訂制度、流程和管理辦法，從投標階段合同管理到最后工程結算，把營改增要求“滲透”到了經營管理每個環節。此外，企業將多級管理和二級核算調整為二級管理、一級核算，單獨成立稅控中心，專人負責稅務管理核算，梳理項目承接管理、成本管理、結算管理等涉稅要點，規范稅務管理，力爭使營改增的減稅紅利“滴水不漏”。
“營改增不僅讓公司實現了持續減稅，更讓企業經營管理發生‘蝶變’，增強了在市場競爭中的信心。”萬建國說，隨著營改增抵扣鏈條基本打通，依靠老企業的信譽和實力，武漢建工的生意越來越好做。2016年第二、第三季度，公司業務向合肥、三亞、海口、南寧和西安等地拓展，工程收入增長13.2%，利潤增長18.3%。
“營改增的形式是抵扣、降稅，實質是規范、發展。2016年，湖北省建筑業企業減稅16.3億元，稅負下降的企業占比為96.6%。”湖北省建筑業協會秘書長佟海鷗認為，營改增正在讓越來越多的建筑企業調整經營管理理念，實現轉型升級。
