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廈門航空有限公司總會計師 黃火灶：1998年，受亞洲金融危機及價格放開等影響，民航業首次出現虧損，航空公司開始關注效益問題。廈航雖未虧損但也感受到危機，為此提出精細化財務管理理念，變粗放式管理為精細化管理，向管理要效益。具體講，就是要在資源有限的情況下，精耕細作，以最小的投入獲得最大的產出；在成本限額內，精打細算，統籌花好每一分錢；同時也要求我們不僅在各項工作中精抓細管、精益求精，努力做到極致，還要闖出新路子、探索新法子，開創降本增效新天地、提質增效新空間。精細化財務管理提出至今已近20年，現在仍有其現實意義：一是在目前經濟不太景氣的情況下，很多企業效益不好，除了從戰略發展、商業模式等方面思考轉型提升改進外，內抓管理、從內部挖掘提升效益是比較務實的解決辦法；二是國家明確質量強國方針，倡導工匠精神，這與精細化管理異曲同工；三是最近幾年財政部力推管理會計走進企業，廈航的精細化財務管理，正是管理會計深入企業經營活動的有益探索，此外，在開展精細化管理活動的同時，又探索出價值創造型的大財務管理模式。因此，今天與大家分享廈航精細化財務管理的理念、實踐及提升，希望對大家有所裨益。精細化財務管理理念的形成精細化財務管理基于“企業任何一項經濟活動都有其財務意義，都會影響到企業的效益”這一基本理念。“賬不是做出來的，是干出來的?！泵棵麊T工都可以立足自身崗位創造價值，提升企業經濟效益。對公司員工來說，要立足崗位、從我做起；充分發揮員工能動性，通過個人自覺行動實現公司效益的最大化，這是財務工作的延伸，也是財務管理的最佳形式。對財務人員來說，做精做細財務自身工作可以創造價值，但要創造更大價值，必須走出財務為管理服務，拓展財務管理邊界、拓寬財務工作領域，以服務的姿態，提前參與、換位思考，從事前、事中著手，進入全過程的財務監督和信息服務。精細化財務管理包括如下相關理念。第一，企業價值最大化是企業管理的目標，也是財務管理的目標。財務數據需要良好的生產經營來實現。反之，財務管理也可作用于生產經營（一兩撥千斤）促進效益的提高，目標一致，財務要有所作為，需業財融合。 第二，財務人員雖不直接從事企業生產運行，但也可以有所作為。通過做深做細財務工作，主動參與和服務生產經營活動，從深度和廣度上挖掘財務工作的高附加值和潛在價值，可為企業創造巨大的財富。 第三，財務管理不能停留在財務工作本身，要通過財務的決策支持影響和引導公司的經營活動，讓每位員工通過其個人的自覺行動實現公司效益最大化。第四，財務管理要發揮作用、取得成效，就必須關口前移，從事前、事中著手，進入全過程的財務監督和信息服務，才能事半功倍。 精細化財務管理的表述 精細化財務管理就是以精細化理念為指導的財務管理活動，就是要細致入微、精益求精。以“細”為工作落腳點，財務管理延伸到生產經營各領域，從“廣度”上拓展財務活動空間，細化財務核算和開支標準，深化財務管理內容，實現財務管理“零”死角，挖掘財務潛在價值。精益求精就是以“精”做為創新動力，揚棄前規、推陳出新，從“深度”上提升財務管理水平和能力，不斷改進工作程序和管理方式，力求做到最好，全面的財務信息加更精準的分析實現高附加值。應用指引 — “四維時空”思維模式

經過多年的實踐和積累，我們在早期精細管理理念從廣度、深度兩維空間上的財務管理挖潛與提升基礎上，結合財務工作“三個轉變”要求，特別是工作領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變，進一步總結提煉出精細化財務管理的“四維時空”思維體系，形成了一套行之有效、不斷提升、深入人心的管理體系和工作方法，即以“廣度、深度、高度、時間”四維時空為指引的精細化財務管理實踐指南和工作方式。廣度上，即在“細”上做文章，做到細致入微，拓寬財務管理領域，實現財務管理全覆蓋的“零”死角，尋找增值的潛在機會。既讓財務人員懂業務，也讓業務部門懂財務，實現業財融合。財務人員懂業務，就需要財務人員深入一線，深入基層，尋找業務改進、降本增效的空間；業務人員懂財務，就要帶動業務人員從財務角度考慮問題，樹立效益意識，實現從 “要我控制”到“我要控制”的轉變 ，實現“人人懂財務，人人會算賬”的全員自主管理的最佳模式 深度上，即在“精”上求突破，做到精益求精，努力挖潛財務管理高附加值，強調在實踐中發現短板找不足，尋找提升效益的改進空間，在管理中不斷改進原有工作程序和管理方式，努力使每項工作精上更精，真正做到止于至善。高度上，即提高站位思考問題，全面審視經營管理?！疤鲐攧湛簇攧铡?，要高站位，提升到戰略層面、商業模式甚至頂層設計上去思考，要從單純的財務管理提升到全面的公司經營管理高度。 時間上，即要求財務管理關口前移，做到全過程、全方位的財務管控，做到事前有引導與預警、事中要控制也要服務、事后必核算和監督的全新財務管理“六項職能”。發展演變——從精細化到大財務近年來，廈門航空的財務管理理念不斷發展演變，已經從精細化管理進一步提升到大財務管理并行的管理實踐。從早期精、細兩個維度開展工作提升到從深度、廣度、高度和時間思維等多個維度開展全新財務管理摸式，并在財務工作職能、工作作風、 工作領域三個轉變的基礎上，通過財務六項職能的拓展和“戰略-預算-采購-合同-付款-考核”六環相扣的大財務管控，實施全員、全過程、全方位財務管理。總體來說，精細化與大財務是廈航財務管理的兩大核心管理理念和管理模式，可以說是廈航財務管理的兩大品牌，是財務人員實現個人價值和提升企業價值的生動寫照，對推動企業持續健康發展做出了重要貢獻。