據《財務與會計》2016年第13期“供給側改革背景下的際華集團管理會計創新”介紹，際華集團以整合預算統馭公司經營，以工序單價降本增效，并通過構建管理會計報告體系來反映價值創造因果關系，在管理實踐中逐漸探索出一套行之有效的管理會計工具。其主要做法是：
一是打造整合預算，統馭公司經營。為提升預算整合力度，際華集團打造了以模擬法人運行機制和研產供運銷用快速聯動機制為核心的整合預算工具。模擬法人運行機制通過劃小核算單位，將集團、板塊的戰略指標逐級分解落實到工段、班組、員工等具體經營主體，并將經營成果與薪酬總額掛鉤，從而達到“人人算賬挖潛力”的效果；研產供運銷用快速聯動機制把握資源、產品、物流、資本四個市場的時間、品種、價格、區域四個維度信息，通過內部共享平臺，及時將市場信息在企業內部共享，從而實現研發、生產、采購、物流、營銷、用戶六個環節的快速聯動。
二是推行工序單價，加強成本管理。際華集團根據所處的服裝加工行業特色，首先將定額成本細化定量到產品的每一道工序，然后在每一道工序中根據服裝的加工步驟和動作分解測算其工序時間，再根據工序復雜程度和技術難度確定工序系數，從而實現了由原先的定額成本到工序成本，再到工序單價的轉變，成本核算更為精細，成本管理更為科學，大大提高了生產效率。
三是基于戰略，構建管理會計報告體系。首先，設計戰略管理會計報告，提供集團所處產業鏈價值信息；其次，設計從戰略到關鍵指標再到預算的管理會計報告，包括經濟增加值、利潤總額、銷售毛利率等指標，并按照關鍵指標的目標值編制全面預算管理會計報表；最后，設計業績指標和財務業務數據的監控報表，從關鍵指標到財務數據、業務流程、具體作業多維度分析比較，清晰反映價值創造因果關系，有效甄別異常指標數據，分析異常原因，提出改進建議。
