“學習本身是一種鍛煉，通過課堂交流和討論等方式可以讓我們的綜合能力、表達能力、溝通能力得到提升，且會計領軍人才培訓的課程都是經過精心挑選和審核的，知識面非常廣……回想起整個培訓的過程，我心中依舊充滿感激……”
正式采訪前，楊宏偉稱自己是一個很嚴肅的人，言外之意，好像在擔心他的嚴肅會給這次交談帶來約束感。然而，整個采訪過程中，他清晰地把所有的采訪話題甚至原本沒打算要談的內容娓娓道來。言語之中，他用詞精準、全面、恰到好處，讓人不得不聯想到他在會計領軍人才畢業典禮上作為學員代表上臺發言的精彩場面，那篇意氣風發、文采飛揚的演講稿，是他僅僅利用晚上一小段休息時間完成的。
楊宏偉表示，當初報名參加會計領軍人才，除了學習和交流，他還想借此機會從這些來自全省各行各業的優秀會計人員身上找找差距，檢測對自己的定位是否正確?！皩W習本身是一種鍛煉，通過課堂交流和討論等方式可以讓我們的綜合能力、表達能力、溝通能力得到提升，且會計領軍人才培訓的課程都是經過精心挑選和審核的，知識面非常廣……回想起整個培訓的過程，我心中依舊充滿感激。”除了綜合能力的提升，楊宏偉表示，在精神層面上所獲取的正能量也是他參加會計領軍人才培訓的一大收獲?！霸谕瑢W們的身上，我看到了不少閃光點，我被這些正能量所感染，并希望將它們傳遞給我身邊的會計人員?！彼@里所指的正能量，有刻苦的工作拼搏精神，也有出色的工作業績，而他多次強調的是職業操守，“離開了職業操守去談專業就等于失去了根基，對于誠實守信的品格，我們可以自身培養，也可以去影響身邊的人，我希望我的團隊能明白，在我領導之下是不需要擔心會讓你做任何違反職業道德的事情，關于這一點，會計領軍人才培訓讓我更加自信?！?br />
對于已是集團董事的楊宏偉，再談起職位升遷這類話題，他有一種過來人的不惑，這些在年輕時候努力追求的事情，當你依靠自身的努力獲得之后，反而有一種灑脫的情懷。楊宏偉畢業之后在路橋集團的第一個崗位是倉庫管理員，然后擔任會計，從此在會計這條道路上一步一個腳印，慢慢做到副總會計師、總會計師，他笑稱自己一路走來，從來沒有“跳級”，一個崗位都沒有錯過。正是這樣一步一個腳印的升遷之路，讓楊宏偉覺得：很多事情是水到渠成的，當你具備一定的能力，當你的品格得到周圍的人認可后，職位就會自然而言地得到提升。這讓我想起了“你若盛開，清風自來”這句話。正因為如此，楊宏偉在用人機制上講究“任人唯才”“任人唯實”，“對于公司的財務人員，只要他務實，在工作上能堅守職業操守，同時又有一定專業能力，我們都會有意識去培養，我就是想通過自身的經歷告訴我的財務人員，你們的職位提升是不需要請客送禮的，只要你堅守你的崗位，堅持你的原則，你就一定能在路橋集團找到你的角色定位，找到你的上升通道。”
在采訪過程中，楊宏偉多次提到“務實”一詞，自5月1日起國家全面推行“營改增”之后，為全力以赴備戰營改增，公司制作了詳細的操作手冊，并舉辦多期培訓，累積培訓2000余人次，且對相關人員進行考試，他們抱著務實的態度在認真地做好“營改增”工作，也因為務實，在楊宏偉的帶領下，公司財務部門創造了一個又一個成績，一是全面實現了集團財務信息化，通過信息化手段將會計核算、內部控制等有機結合，包括制定的《會計核算管理辦法》也是與內部控制相融合的。二是組建集團資金結算中心，實現資金的集中管理，增強了集團的資金調控能力。基于路橋集團本身的企業特點，楊宏偉和他的團隊在組建集團資金結算中心這條路上，走得非常艱難。路橋集團子公司多，獨立性又強，要說服他們把資金納入集團統一管理是一件極不容易的事，在楊宏偉的帶領下，公司財務部克服重重阻力，一家一家地找子公司的負責人談，最終于2012年順利建立資金結算中心。三是預算管理全覆蓋，包括集團及子公司的收入預算、本部的經費預算、所有工程項目的項目預算等。四是推行工程項目預算管理,2014年以前，路橋集團的項目管理主要靠道德約束，對于一個每年交易上百億的企業而言，這其中的弊端不言而喻。為解決這其中的問題，2013年，楊宏偉開始帶領財務部著手推行工程項目預算管理，這是一個步履維艱的過程，因為這涉及到很多部門，且打破了路橋集團的整個利益格局，但最終他還是做成功了，整個管理過程按照目標管理、過程控制，績效考核的原則，讓所有項目都透明化，改變了以往粗放式、不計成本投入、獎罰不分明的管理模式。這個創舉得到了集團乃至行業的肯定，甚至有企業前來調研學習，有人說這是路橋集團管理上的一次革命，而作為革命者，楊宏偉也倍有成就感，“這是我們財務部覺得最值得驕傲的一件事，下一步我們要對前期的預算指標進行優化，讓其更加合理?！痹谧晕艺J可的同時，楊宏偉依舊不忘下一步的目標。五是通過高新技術企業認定,2012年，楊宏偉帶領的財務部牽頭組織申請了高新技術企業的認定并順利通過，作為傳統的大規模的施工企業，這可謂是創造了一個奇跡，作為一個大規模企業，要準備的材料、調動的資源都非常多，精力和資源投入可想而知，在所有人都持懷疑態度的情況下，楊宏偉頂著壓力迎難而上，最終成功獲得認證，提高了集團的榮譽度，改變了大家對傳統的施工企業的認識，同時讓企業所得稅由25%降為15%。作為集團資產公司的董事長，楊宏偉決定對集團的鋼材做集中采購，這又是一件打破很多人利益格局的事情，而且還打破了行業的潛規則，但迎難而上是他的處事風格，在公司的全力支持下，通過兩年的運行，如今這項措施每年可為集團節省2000萬以上的采購成本。
正因為這些實實在在的成功舉措，在楊宏偉的帶領下，財務部門在集團決策中擁有很大的話語權。對于接下來的工作，楊宏偉表示，一是組建財務公司，創新投資模式，拓寬融資渠道；二是與高新創業投資財富公司合作，成立產業基金，通過投資帶動設計、研發、施工、運營等多業務的協調發展；三是建立財務共享服務中心；四是加快傳統財務會計向管理會計轉型。對于會計領軍人才項目，楊宏偉表示，“目前的培養模式已經很完善，對于培養最終要落實到效果上，在能力培養的同時，對領軍的責任和擔當應進一步加強，讓領軍人才把收獲的知識轉移到經濟效益上，將領軍精神傳遞給身邊的人，放射領軍人應有的光芒?！?
