題目
甲股份有限公司是一家國內老牌的手機生產商，技術在國內領先，生產規模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業中居領先地位。隨著國內傳統手機市場日益飽和，它們利用在同行業中成本低的優勢，大幅度降低了產品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業發展后勁不足。
2013年初，經董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業進行診斷和收集、研究國內外同類型企業的數據資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：
(1)在傳統手機業務方面，主要針對女性手機市場開發產品，并繼續以規模經濟的優勢展開競爭。
(2)根據國家頒布的產業發展規劃，進軍新能源產業。考慮到該行業的風險較大，準備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產、銷售以及向其他企業提供新能源方案的咨詢設計和相關的技術服務。
要求：
(1)列舉經營戰略的類型，分析甲公司在傳統手機市場中采取的是什么經營戰略?
(2)列舉公司戰略的類型，分析甲公司進軍新能源產業采取的是哪種公司戰略?簡要分析該戰略的優缺點。
正確答案
(1)
①經營戰略，也稱競爭戰略，包括三種基本的戰略類型：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。其中集中化戰略根據實施方法可分為單純集中化、成本集中化、差別集中化和業務集中化。
②在國內傳統手機中，該企業主要針對女性手機市場開發產品，并繼續以規模經濟的優勢展開競爭。針對女性手機市場，表明是集中化戰略，以規模經濟優勢展開競爭表明依靠低成本大幅度降低產品價格，二者綜合可以判斷該企業采取的是成本集中化。
(2)
①公司戰略的類型包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略三種。
②甲公司進軍新能源產業，是在現有業務領域基礎上增加新的業務領域，因此屬于多元化戰略。由于甲公司是投資于其他行業，開拓出與現有業務領域沒有關系的業務，因此，屬于多元化戰略中的不相關多元化。
③多元化戰略有利于實現規模經濟，分散企業的經營風險，增強企業競爭力。但該戰略也存在分散企業資源，增加管理難度和運作費用等問題。
