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（一）全面預算的構(gòu)建與決策支持
Ø 關于預算管理的幾大誤解
Ø 全面預算在企業(yè)運營過程中的角色定位
Ø 三級遞進預算目標的確定原則
Ø 預算控制體系構(gòu)建與工具
Ø 全面預算、戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營計劃的有效結(jié)合
（二）預算編制技巧、方法與案例分析
Ø 預算編制的框架
Ø 預算對人的反作用
Ø 各預算編制方法的實用性
Ø 關鍵預算的編制方法及案例分析
Ø 預算偏差度的設定
Ø 如何溝通與協(xié)調(diào)
（三）全面預算的過程控制與有效執(zhí)行
Ø 差異分析
Ø 儀表板使用與預算執(zhí)行情況跟蹤
Ø 預算分析體系的建立
Ø 經(jīng)濟波動對預算目標的影響
Ø 預算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
Ø 考核管理和激勵機制的重要性
Ø 績效考核指標的沖突
Ø 不可控因素的應對方法
Ø 預算執(zhí)行中的常見行為剖析與案例分析