改革開放以來，黨中央對報業公司的發展非常重視，經過多次并購重組，我國的報業公司得到穩步發展，報業市場已經規模化、集約化。隨著報業公司的壯大，對公司內部財務管理的要求也隨之提高，針對財務管理面臨的問題，積極采取應對措施，不斷提高財務管理水平，進一步提高報業公司業績。
一、報業公司財務管理存在的問題分析
（一）經營模式陳舊，財務思想觀念傳統
我國報業行業員工體制關系復雜既有事業編制又有企業編制， 日常經營實行企業化管理， 在經營核算執行工業企業會計制度。報業行業本身就具有特殊性，造成經營和管理分離，報業公司內部各部門各司其責，沒有把公司的財務管理統一運用到自主經營的發展中。使得報業公司財務政策相對保守，公司的會計核算也僅限于初級階段，沒有建立科學的財會管理理念。另外，報業公司組織結構復雜，關聯交易繁多，使公司產生大量的應收、應付賬款，造成了公司資金緊張，影響了公司的生存發展。
（二）成本控制不力，行業成本、費用高
目前，國內外經濟形勢嚴峻，全球經濟增速放緩，我國報業公司伴隨著互聯網等新媒體的介入，已由前幾年的高速發展期，進入到了緩慢增長期。報業公司普遍面臨著市場需求下降，主營業務收入減少，而另一方面又面臨著成本剛性上升，融資渠道狹窄等原因，都對報業企業生產經營造成影響，公司營業利潤整體下降。由于報業公司成本核算過于簡單，沒有進行成本目標控制，加之原材料和印刷費用節節攀升，無形中增加了報業公司的成本。報業公司部分職工為事業單位編制，職工忙閑不均，缺乏競爭機制。公司職工的福利費、差旅費、招待費等支出經常大大超出規定比例，使得報業公司的費用支出增長太快，這也給公司財務控制成本造成了極大的困難。
（三）全面預算管理流于形式
報業公司由于存在管理模式傳統化，使得公司的預算管理水平落后，預算編制方法不科學。報業公司的預算編制僅限于財務部門的就預算而預算，沒有結合各部門、各環節之間的實際工作進行預算和控制，閉門造車，流于形式，造成報業公司的預算管理完全沒有在企業的管理中發揮作用。此外，報業公司的領導對預算管理的重視度不高，往往只是為了完成上級機關下達的任務目標，財務部門制定的預算目標也多帶有行政色彩。造成報業公司的預算管理背離市場經濟規律，預算目標過高或過低，與報業公司的外部市場環境不相容。
二、報業公司財務管理問題的應對措施
（一）深化體制改革，轉變財務管理理念
在當前調整文化產業結構和不斷深化改革的新形勢下，報業行業要積極面對、認真思考，快速梳理自身的發展方向，盡快樹立現代企業管理意識，不斷解決報業行業面臨的各種矛盾和問題。報業公司要不斷規范內部治理結構，逐步提高自身實力，培養誠實守信的經營意識，依靠良好的社會信譽不斷提升市場地位。在企業內部，積極轉變財務管理理念，推動財務管理理念的改革和創新，促進報業公司在新經濟環境下的發展。
（二）加強成本管理
報業公司的成本管理思維要轉變，不能只停留在傳統企業成本管理上，只強調節約開支，盡力避免費用的發生，保守經營是不利于市場競爭的，沒有創新利潤點可抓，只能維持原有經營狀態，以求自保。報業公司要敢于走創新之路，適應市場變化和需求，要大膽地將新發明和新技術合理有效地運用于成本管理上，這比公司進行內部挖潛節約更有利。因此，在公司力求創新的基礎上，要更加重視新技術研究，并快速將成果轉化為生產能力，提早為公司服務創效，這是加強成本管理的創新之路。現代企業要引入成本效益觀念，將可控成本同不必控制成本進行嚴格區分，是否進行成本投入要對比“投入”和“產出”，有效益可投，反之不投。有些時候部分成本費用的發生是增加了公司的成本，但用發展的眼光看，報業公司是在不斷提升市場競爭力和提高生產效益。
（三）優化財務預算控制
財務預算的制定要全面系統，并使其能夠有效合理地執行，在報業公司內部各個層面，都要制定相應的預算計劃，并對預算進行落實和管理。目前就報業公司預算的有效控制，主要是在業績和利潤考核的基礎上，針對具體開展的業務和費用開支，編制科學的預算計劃，強化預算執行和考核。與此同時，要求財務預算進行細化分解，做到縱向到邊，橫向到底，真正將公司預算分解到各部門和個人，形成一套預算全面、可執行力強的科學預算管理模式。
（四）建立報業公司財務控制體系
報業公司針對自身面臨的多重經營困難，要合理控制成本費用，全力進行降本增效，當務之急就是要建立規范的財務控制體系。首先，采用控制與激勵相結合的方式。為更好有效地避免經營者出現道德風險，在內部進行監督控制的同時，要合理地運用激勵手段。報業公司財務控制體系設計既要有完善的約束手段，又要有豐富可行的激勵措施，真正達到約束與激勵有機集合。其次，采用行政和財務控制相輔相成的結合方式。公司的運營和管理要依規依章，只有嚴格執行公司規章制度，公司才會運轉順暢，管理更加合理，風險點和關鍵點更加可控。因此，財務控制有必要施加行政手段。盡管部分報業母子公司間管理松散，但不是僅有市場關系而脫離管理，行政控制不能輕視，要與財務控制有效結合。
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