坐落于石家莊市裕華西路的河北省屬資產規模最大的國有投資公司—— —河北建設投資集團有限責任公司（下稱“河北建投”）有著羨煞旁人的發展速度。
步入集團展室，一幅幅圖文清晰地記錄著河北建投由創立到集團改制，通過政府主導、市場化運作相繼形成能源、交通、水務等基礎設施和戰略性新興產業為主的業務板塊，截至2015年底擁有1241億元的總資產。
而讓河北其他企業更艷羨的，還有河北建投的優質財會隊伍，不僅匯聚了20名河北建投集團領軍學員，更是囊括了2名全國會計領軍學員和4名河北省會計人才領軍學員。這種品牌效應來自于河北建投財會人的踏實肯干、專業精湛。
縱觀河北建投的發展軌跡，無不烙有財務支撐的痕跡。曾獲得全國先進會計工作者的河北建投總會計師袁雁鳴在接受《中國會計報》記者采訪時表示，河北建投歷來重視人才的培養，尤其是會計人才的培養。當前，集團財務人員實現垂直管理，逐漸形成了“選拔嚴、培養快、輸送優”的人才管理機制，為財務人才培養提供平臺。
逢進必考人才選拔嚴
目前，河北建投財務隊伍已經從集團最初成立時的30人財務團隊發展到了如今的600余人，呈現幾倍甚至十幾倍的增長。但人員的增長沒有稀釋河北建投財會隊伍的高素質，反而讓這一品牌團隊的財會水平得到了均衡的提升。
“這是集團發展的必然趨勢。財會人的增長很重要，這能有效促進財務人員共同發展。在這一進程中，不但要注重量的增長，還要嚴把質量關。”袁雁鳴如是說。
逢進必考，有能力者居之。這已是河北建投選拔人才的企業文化。
據了解，河北建投在選拔各個層次的財務負責人都有明確的規定。明確總會計師任職條件，從資歷、學歷、年終考評結果等方面選拔總會計師。在集團范圍內，公開招聘集團財務管理部副經理、上市公司財務經理、重要二級公司財務經理、實現競爭上崗。對于一般財務人員實行逐級選拔，根據個人工作表現，選拔至上級公司或新設公司。
通過層層選拔，河北建投累計選拔總會計師54人次，競聘上崗累計選拔23人次。在集團內部發揮了會計人才資源市場配置功能，實現人才在集團范圍內的合理流動。
“為年輕人搭好臺子，剩下的就靠他們自身的努力了。”袁雁鳴坦言，自己打心眼里喜歡這批80后的“小孩”。
他們在工作中有自信、有激情，業務素質過硬，接受新鮮事物快，尤其是在財務工作迅速變化的幾年間，更應該為他們提供平臺，創造機會。
梯隊化管理人才培養快
鞋合不合腳，自己才清楚。
財會人員素質的提升如何既快又好？會計人才培養一定要跟得上。
袁雁鳴介紹說：“選拔人才要當機立斷。培養人才更是一項系統工程，要跟得上社會發展節奏。”為此，河北建投建立了人才逐級培養梯隊。2014年選拔了集團首批會計領軍（后備）人才20名。在選拔過程中突出“領軍”的內涵，報名條件明確要求具有5年以上工作經驗、會計師以上職稱，或具備碩士研究生以上學歷，取前25%進行面試，最終確定20人。
從培養過程中，河北建投培養集團領軍也未有絲毫懈怠，讓他們與國家、省級會計領軍人才一并參加財政部總會計師培訓班。河北建投把集團會計領軍人才作為集團會計后備人員，堅持備用結合，優先選拔使用。
“目前，已有9名集團領軍人才擔當了財務領導職務。”袁雁鳴告訴記者，集團也正逐漸形成由全國會計領軍人才、河北省領軍人才和集團會計領軍人才組成的高端會計人才梯隊建設。
張旭蕾正是河北省會計領軍人才的優秀代表。她說：“河北領軍人才課程讓我開闊了眼界，培養了跳出會計看會計的思維，引導我們去學習企業的運作模式，嘗試創新管理模式，顛覆了固有的思維定式。”除了修煉內功，河北建投還通過各種活動全方位提升財務人員的專業素質。每4年組織集團會計知識競賽，選拔財務骨干人員，通過2007年和2011年會計大賽選派26人到管理崗位上鍛煉；“走出去”，與高校開展“建投杯”活動，拓寬了河北建投財務人員的視野。
持開放心態人員輸送優
其實，在集團內部的交流會上，經常會有其他部門的領導問袁雁鳴要人。“如果我真的放手不管，任其它部門要人的話，恐怕一個人也留不住嘍！”袁雁鳴笑稱。
現在，各子公司的中層管理人員中都有財務人員的身影，幾個總經理也出自財務部門，集團資本運營部總經理秦剛就是其中一員。
彼時還在財務部門任副職的秦剛，在組建資本運營部時，就調任至資本運營部總經理一職。談到自己的調任，秦剛坦言與在財務部門的歷練有很大關系。
他說：“投資類企業對資本運營部門人員有很高的要求，一方面對專業技能有著較高的要求，另一方面要有風險防控的意識。當然，也要有相應的法律與稅務籌劃的能力。”較高的專業能力和邏輯能力，加之心思縝密、“刻板”的工作態度讓秦剛收獲了集團認可。“現在，資本運營部團隊里有將近一半的人員出自財務部門，如有可能，近期還想內招一兩名財務部門的得力干將。”出身財務部門的秦剛對財務人員青睞有加。
“這是部門成員努力的結果。信任要有一個過程，做好財務基礎工作之后，領導才會信任你。持有開放心態很關鍵。”袁雁鳴說，要樹立人才培養的大局觀，通過培訓考核建立起大財務和“三算合一”+智能的理念。
當前的信息時代給財會人帶來了重大的轉型契機。為此，袁雁鳴認為，財會人員應充分利用信息化技術，具備數據加工能力，能即時分析利潤趨勢圖。
通過編程分析，升華財務數據為領導層提供決策支持。
