通過20日至24日的學習，“自我定位”、“轉變觀念”、“戰略和戰術”這些熱門的，對我感覺較為空泛的詞語，在聽幾位老師生動的講解后，對我曾懷疑和迷惘的事，有些開悟了，似乎找到了可行的辦法，待實踐去檢驗。
一、財務角色在環境中的定位。
一直以來，財務人員在重復、枯燥的數字里埋頭苦干，卻總是很少看到價值所在，待遇提不上去，輕話語權。雖然外部環境是一方面，但多數跟我們企業發展所急需的高端財務管理人才還有差距。我們均是在企業工作了多年的財務工作者，基礎業務，理論知識也有一定積累，為什么還跟不上企業發展的要求呢？
二、推動企業中財務職能轉變，提高財務管理地位。
在傳統財務會計的大量基礎信息將由智能化逐步替代時，財務會計記錄和反映的職能，對企業創造價值的幫助較小，如何發揮會計在企業創造價值呢？這就存在一個定位問題。這兩年提的較多詞是“管理會計”，但怎么樣才能做一名合格的管理會計呢？我認為首先要轉變觀念。這不僅是財務人員的觀念轉變，還包括公司領導和業務部門人員的觀念轉變。管理會計是將經營者的戰略目標，層層分解，確認各級目標，整合企業資源，編制全面預算，通過基礎財務數據，將預算與實際執行結果進行對比，找出差異原因，指導實踐，為達成企業終極戰略目標，而部署具體戰術。所以管理會計不只是財務部門的工作，是財務與業務部門充分融合的產物。如何做才能充分融合呢？
三、提升財務領導力
財務人員不能僅看單據算數字，那就如同是閉門造車；不了解業務，就如同瞎子摸象。工業企業的成本會計，必須了解生產工藝才能知道成本構成情況，當成本異常時，是哪些環節出現問題，可以有針對性的提供給工藝人員，工藝人員再從工藝角度分析原因，解決問題。做為高級財務管理人員不僅要有豐富的財務知識，同時還要具有法律、人力資源等廣博的多學科綜合素質，更應該了解公司的全面運營情況，掌握公司的動態，如果不能對公司業務了如指掌，就不能為CEO、董事會或高級管理層提供有用的意見或建議。不能為企業提供有價值的信息，不能為企業創造價值，當然不會有話語權，在企業中也不有高的地位。
術有專攻，通才太少，所以財務與業務的融合，必須由溝通來完成，這就要求財務人員的溝通能力要強，管理會計——也是將財務知識宣貫給業務部門，因為他們是使用資源的部門，成本費用的控制部門。只有不斷提升財務領導力，財務才能更好的為企業戰略服務。
