一、當前我國宏觀經濟形勢正處于中高速發展
我國經濟發展已過了前幾年兩位數的高速增長，但仍然保持中高速發展的速度，在世界上仍然處于較領先水平。帶動我國經濟發展的三駕馬車--消費、出口和投資仍然使我國GDP增長保持在7%左右,也就是近來人們常說的經濟發展新常態。我們應清醒地認識到，當前中國宏觀經濟形勢不容樂觀，完成政府提出的經濟增長目標任務難度較大 ，內外部各種不確定性和經濟風險都在加大，突出的經濟風險包括較大的通貨緊縮風險、地方債務風險、資本市場風險、房地產市場風險、國際收支風險、匯率風險和國際資本外逃風險，從而政策需要十分謹慎應對。
張教授告訴我們，當前應保持理性消費，不要盲目崇拜外國貨；要保增長調結構，轉換粗放型經濟發展方式，創造優勢出口供給；要理性分析、科學決策，正確分析企業價值做好多元化投資。
二、站在管理會計的角度解讀會計報表、分析企業價值
我們不能站在傳統的會計角度看待會計報表，有利潤的企業不一定有價值，有價值的企業一定有利潤。會計利潤有其固有的局限性，因為結果導向的評價指標會造成經理人急功近利裝飾報表，規模導向的管理模式會阻礙企業正常健康的發展。會計利潤大于零但低于股權成本，說明單位并不是真正盈利。
看損益表看的是結果，看資產負債表看的是過程。因此，我們應更為關注資產負債表上資產項目的利用，關注企業的附加經濟價值。也就是EVA理論。由于這種理論可以準確衡量股份制企業經濟效益的好壞,并進而可對企業生存和發展的最低盈利額度作出判斷,為進行事前控制提供了科學的量化標準,因而得到很多經濟學家和企業決策階層的首肯,并在不少大中型企業中采用,取得了較為明顯的效果。通過衡量投入資本的機會成本，EVA使管理者不得不權衡所獲取的利潤與所投入的資本二者之間的關系，從而更全面地理解企業的經營。
EVA管理是對我國企業管理的一場革命，要做好三個轉變：從重規模和增長速度向重提高股東投入資本的回報資金的使用效率轉變，從重融資性擴張向重內涵式發展轉變，從重做大向重做強轉變。
三、用平衡計分卡的方法從戰略的角度看可持續發展的財務戰略
企業可用平衡計分卡的方式從愿景與戰略、財務層面、客戶層面、內部流程層面、學習與成長層面進行戰略和投資考慮。
好的愿景要有前瞻性、想象力、清晰度和震撼力，她是企業長期發展的方向、目標、目的、理想、愿望，以及企業自我設定的社會責任和義務。企業使命是實現愿景的手段。而戰略是企業的目標，即選擇開展經營領域，配置企業所有的資源、構造、協調企業各項業務活動，形成和發展企業的核心能力，以此來創造企業價值的決策活動，是連接公司愿景、使命與實際行動計劃的紐帶。
在假定企業稅率不變，公司不對外發行新股，不改變“經營政策”（營業利潤率和資產周轉率）和“籌資政策”（負債權益比例和股利支付率）的情況下，企業進一步的發展所需的資本來自“留存收益”。在這種情況下，企業銷售額的最大增長率稱為“自我可持續增長率（Self sustainable growth rate）”，簡稱SG。
SG = 留存收益比例×營業利潤率×資產周轉率×財務成本率×財務結構×（1-T）
= 留存收益比例×營業利潤率×資產周轉率×財務杠桿乘數×（1-T）
如銷售增長率>可持續增長率,公司最終會出現現金赤字；如銷售增長率<可持續增長率,公司最終會有現金余額。
四、基于可持續發展的投資決策
張教授為我們講授了美國摩托羅拉公司的“銥星計劃”投資失敗的案例，并分析了“銥星計劃”失敗的啟示：高科技不僅意味著高投入、高效益，而且意味著高風險、高虧損；擁有了高科技產品不等于擁有了市場和財富；應善于分析和瞄準市場需求，找準高科技產品與市場的最佳切合點；注重高科技投資風險的防范與化解，以“高投入”換取“高效益”。
我們要用EVA理論進行投資決策，以EVA為衡量標準，經營者就不會虛增賬面利潤，任何增加EVA值的投資都應進行，任何減少EVA值的投資都應摒棄，EVA可使經營者更自如地進行進取性投資以獲得長期回報，作出明智的投資決策。
張教授告訴我們，面對不確定性日益增加、競爭又非常激烈的市場經濟環境，投資者需掌握動態性的投資評價工具，主觀能動地適應市場無法預料的變化，以捕捉稍縱即逝的新經濟發展機遇。
