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為了發揮預算管理工作在企業管理和財務管理中的先導作用，經過多年的探索、改進和優化，中國移動北京公司已經形成了“預算編制-預算控制-預算分析與調整-預算考核”的閉環管理模式，為公司戰略目標和財務目標的實現提供有力保障。具體措施包括：一是完善預算管控場景支持。通過接口改造和校驗邏輯重構，解決了合同補簽、費用計提攤銷、以及合同、業務跨年等復雜場景的遺留問題，為實現全范圍的預算管控奠定了基礎。二是預算控制節點再前移。配合采購集中化管理，將預算控制點從合同簽訂進一步前移至采購需求和采購決策，實現從采購需求申請-采購決策-合同簽訂（訂單簽訂）-物料收發-款項支付-賬務處理的、以需求為先導的、采購全流程管控。三是預算控制范圍再擴展。在實現預算控制場景支持和控制節點前移的條件下，預算控制的范圍進一步擴展，受預算控制金額超過了運營支出全部的60%以上。