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中國移動四川公司圍繞集團標桿體系框架，結合本省需求，通過標桿探索、啟動、應用三個階段，逐步建立以標桿為手段的管理模式。創新運用“直接+場景”為主的對標體系，搭建市場、業務發展、資產等五類標桿場景池，30個具體對標場景，80個標桿指標。借力系統實現標桿按月輸出，有效提升數據時效性。同時通過開展對標提升專項活動、分片區座談幫扶等手段引導分公司從效益視角優化資源管控。近年來，在對分公司預算編制和分解中，探索引入內臵標桿和影響動因，綜合考慮各市（州）GDP、常駐人口、客戶發展與收入規模、支出及凈利潤水平，將21家分公司分為5類。通過標桿改進、業務驅動、增長預期等多維度、多視角為資源精準投放提供客觀、可靠的決策信息。