一、基本信息
1 單位名稱
2 填表人
3 填表人職位
4 填表人聯系方式
5 單位所屬行業*
6 單位類別 國有企業 上市公司 民營企業 新三板
公司 其他
7 單位銷售收入（億元）
8 單位從業人員數量（人）
二、管理會計機構設置
1 是否配備專門的管理會計機構 是 否 請詳細說明職能或原因
2 是否配備專門的管理會計人員
3 是否有兼職的崗位來完成管理會計的工作
4 沒有管理會計職能的原因
三、管理會計相關工具運用方面
1 在戰略與經營計劃業績目標管理方面 是 否 請說明原因
（1） 管理會計是否定期匯報戰備或經營計劃目標執行情況？
（2） 管理會計的業績報告中是否表述對戰略目標實現的影響？
（3） 管理會計提供的業績分析報告中的問題是否會得到回應？
（4） 是否建立管理信息系統為決策提供支持？
（5） 能否及時取得針對業績完成情況的財務與非財務信息？
（6） 是否建立了快速糾正錯誤行動的早期預警指標？
（7） 在業績管理方面管理會計發揮的效果是否很大？
2 成本改造管理方面 是 否 請說明原因
（1） 成本管理是否有明確的目標 ？
（2） 成本管理的目標是否分解？
（3） 是否定期分析成本目標完成情況？
（4） 是否會結合分何分析情況提出改進成本管理的建議？
（5） 成本改進的建議能否被采納？
（6） 成本管理控制結果是否與激勵機制掛鉤？
3 預算控制 是 否 說明原因
（1） 預算管理的目標是否分解并被理解？
（2） 預算流程是否透明？
（3） 投入與產出之間的因果關系是否與責任人溝通？
（4） 預算管理責任人的權利是否與預算目標相一致？
（5） 是否定期進行預算執行情況分析？
（6） 預算分析的結果是否會帶來決策的調整或工作的改進？
（7） 預算考核能否定期開展并落實到位？
4 產品定價決策 是 否 說明原因
（1） 是否參與產品定價決策工作？
（2） 是否參與制定價格目錄，促銷支出，付款條件，并提供產品成本數據？
（3） 是否實進為產品營銷政策提供數據支持？
（4） 是否定期開展定價與成本效益對比分析？
（5） 定價流程是否標準化？
（6） 在新產品開發早期是否參與產品定價或產品成本構決策？
（7） 是否定期分析不同客戶或營銷政策下的投入產出？
（8） 是否會提供分客戶的歷史、當前及未來需求的相關信息？
（9） 是否會進行多個維度的貢獻毛益率、安全邊際率等分析？
（10） 是否為銷售部門不可或缺的產品定價伙伴？
5 項目管理 是 否 說明原因
（1） 所有的非經常性的項目是否均制定有目標？定量或定性的
（2） 項目目標是否納入管理會計分析范圍內？
（3） 項目執行情況的時間、成本、質量等數據是否及時獲取并分析？
（4） 項目團隊內部職責是否分解？
（5） 項目整體預算是否在內部進行了分解？
（6） 完成項目所需的資源是否會進行分析后配置？
（7） 項目執行情況分析的結果是否會納入考核？
6 投資評價 是 否 說明原因
（1） 在投資決策前、中或后期是否會提供投資可行性分析報告以供決策？
（2） 在投資決策中是否會提供幾種資本方案，比較優劣以供決策？
（3） 投資評估是否會基于內部和外部、財務和非財務、變化趨勢、投入產出信息？
（4） 投資決策是否建立在現金流的基礎上？
（5） 投資決策是否充分考慮技入、商業、財務和經營可行性？
（6） 是否建立項目實施效益后評估，并與業績掛鉤？
7 現金管理 是 否 說明原因
（1） 是否會盡早與審計師、顧客及貸款人針對貸款展期及可能的違約責任進行討論？
（2） 是否定期評價銀行戶頭結構與業績?
（3） 能否通過分析現金流量缺口并積極組織與供應商談判、加緊回收欠款及獲取額外貸款以化解風險？
（4） 是否會通過套期技術來降低利率或匯率風險？
（5） 是否能及時計劃與規劃公司的現金流入流出？
（6） 是否通過現金預測技術以驅動有效資本結構決策、投資活動和流動性管理？
四、管理會計工具運用效果方面
1 公司最有成效的管理會計運用是在哪個方面？ 沒有運用 初步運用 有一定的成效 有顯著的成效 選擇理由
（1） 業績管理方面
（2） 成本管理方面
（3） 預算管理方面
（4） 營銷決策方面
（5） 采購決策方面
（6） 存貨決策方面
（7） 銷售定價方面
（8） 現金管理方面
（9） 項目管理方面
（10） 投資評價方面
（11） 其他方面（請列舉）
2 如果需要對外推廣我們的管理會計經驗，你建議推哪方面？ 請選擇
選擇理由
（1） 業績管理方面
（2） 成本管理方面
（3） 預算管理方面
（4） 營銷決策方面
（5） 采購決策方面
（6） 存貨決策方面
（7） 銷售定價方面
（8） 現金管理方面
（9） 項目管理方面
（10） 投資評價方面
（11） 財務共享服務
（12） 其他方面（請列舉）
3 公司管理會計方面乏善可陳的主要原因？ 請選擇 選擇理由
（1） 領導決策時不重視財務信息
（2） 財務人員沒有時間進行財務管理
（3） 財務數據不準確，分析沒有意義
（4） 財務數據提供不及時，分析沒有意義
（5） 財務人員缺乏財務管理方面的勝任能力
（6） 業務部門與財務部門很難融合在一起
4 公司的管理會計相關信息系統構建情況？ 沒有打算 準備
構建 沒有效果 效果達到預期 選擇理由
（1） 業績管理方面
（2） 成本管理方面
（3） 預算管理方面
（4） 營銷決策方面
（5） 采購決策方面
（6） 存貨決策方面
（7） 銷售定價方面
（8） 現金管理方面
（9） 項目管理方面
（10） 投資評價方面
（11） 財務共享服務
（12） 其他方面（請列舉）
5 構建財務共享服務 是 否 選擇理由
（1） 公司是否準備構建財務共享服務中心？
（2）
公司希望通過財務共享服務解決哪些問題？
財務數據及時準確性 降低財務核算成本 財務人員參與管理決策 提升企業管理的精細化水平 提升財務人員在價值創中的作用
（3）
您認為財務共享實施的難度在哪？
領導是否重視 財務人員分流帶來的震動 業務流程透明化帶來的阻力 方案設計的成本與難度 信息系統實施的成本與難度
注：所屬行業一般指（一）農、林、牧、漁業；（二）工業；（三）建筑業；（四）批發業；（五）零售業；（六）交通運輸業；（七）倉儲業；（八）郵政業；（九）住宿業；（十）餐飲業；（十一）信息傳輸業；（十二）軟件和信息技術服務業；（十三）房地產開發經營；（十四）物業管理；（十五）租賃和商務服務業；（十六）其他未列明行業。
