據《建筑經濟》2015年第8期“房地產企業全面預算管理研究——基于時代地產集團的經驗”介紹，時代地產為降低企業成本，實施由“長期規劃——項目全生命周期預算——年度目標預測——年度預算——月度滾動預算——預算分析——預算調整——預算考核”組成的閉環全面預算，并得到成功應用。其主要經驗有：
一是運用戰略規劃模型、年度目標測算模型等模型，分別編制戰略預算及年度預算，打通了業務預算與財務預算之間的壁壘，使預算目標既體現總部的要求，又體現各責任中心的實際情況。
二是將戰略目標進一步細化為關鍵業績指標，基于項目全生命周期的財務測算和分析，進一步確定年度目標并以此為指導制定年度預算，以年度預算及財務規劃為指導編制月度滾動預算，并依據關鍵績效指標儀表盤、分布圖、排名表等可視化圖形實現動態監控。
三是在“事前、事中控制為主，事后控制為輔”的模式下，加強項目全生命周期成本控制，著力落實對設計階段、招投標階段、施工階段的成本控制，并以此對工程付款進度進行控制，以防工程款超付。
四是在強化預算約束力的前提下，采用財務指標與非財務指標相結合、定量評價與定性評價相結合的方式，不斷豐富和完善預算考核機制。
