煤炭企業在發展中，經常存在“重生產，輕管理”、“重產量，輕效益”等問題。這種粗放型的管理模式，對煤炭企業的發展造成了嚴重影響，使煤炭企業的管理效率一直不能得到提高。財務管理是煤炭企業發展中的重大問題，及時進行財務管理風險和防控和應對，可以促進煤炭企業的長遠發展。
一、財務風險概述
1、財務風險內涵。財務風險內涵有廣義和狹義區分。狹義上主要是指籌資帶來的風險問題，廣義上主要表示因各種不能掌控和難以預料的因素，給財務造成不確定性影響而讓財務受到的損失。
2、財務風險的特點。財務風險主要特點包括：不確定性、和投資者相關性、負債經營性、客觀存在性和匯率變動相關性等幾個特點組成。
3、財務風險的意義。對于企業而言，財務風險是一種客觀存在的影響，煤炭企業也是如此。由于財務風險具備客觀性，所以，財務風險的意義主要體現在：一方面，財務機制的不穩定性容易引發財務風險，因此，必須對風險進行控制；另一方面，財務風險是客觀存在的，財務風險在煤炭企業的運營中，不能完全消失，但是可以根據成本控制法，將風險控制在一定的范圍內。
二、煤炭企業存在的財務風險
我國煤炭企業在財物方面主要存在以下幾種風險：投資風險、融資風險和支付風險，這幾項風險的存在，會對企業的財務造成一定損失，影響企業的正常運營。
1、投資風險。我國個別煤炭企業在投資的時候比較盲目，很有可能造成項目投資收益低下、企業相關管理人員對員工的職責上劃分不清楚、財務部門考核力度不足和監管不嚴實等幾項財務風險問題。
2、項目融資風險。企業和銀行為了更好的使用企業貸款，不斷進行貸款條件的轉變，無形中讓企業在銀行的長期貸款難度增大，企業只能用短期貸款來達到長期到款的作用，這種貸款方式，增加了企業違約的風險，對企業的融資造成了一定困難，在工作量上也有所增加。
3、支付風險。煤炭企業在支付的時候，一方面，由于國家對于煤炭企業的安全生產監管力度增大，讓煤炭企業在項目投資的成本超過了預算成本；另一方面，隨著煤炭企業的發展，大量的資金開始向外輸出，現金支付手段讓實際生產或者項目中的流動債務資金面臨被挪用風險。
4、宏觀調控風險。從目前煤炭企業發展的狀況進行分析，國內的煤炭企業發展在緩慢運行，局部地方存在小幅度下跌，下游市場依舊十分松散，采購力度依然不足，導致煤炭企業的盈利非常困難，企業不能抓住機會進行發展，就會被市場淘汰。在外部環境的變化中，既給企業帶來了機遇也帶來了一定的挑戰。目前，煤炭人員的素質普遍低下，財務管理的制度不能健全，導致煤炭企業不能適應市場的發展，缺少根據外界環境變化的能力。
5、煤炭庫存壓庫。煤炭企業在發展的時候，市場需求經常是供大于求，市場需求的狀態，導致煤炭價格大幅度下滑，企業在經營中獲得的利潤越來越少，經常發生虧損現象。市場需求不能進行有效的改變，導致煤炭企業的庫存積壓比較嚴重，不能將有效的產品轉化為先進，降低了企業周轉資金的使用，加大了財務風險。
三、煤炭企業財物風險的防范措施
在我國能源事業的發展下，對煤炭企業進行財務風險管理和防范，以及財務現狀分析的時候，應該結合我國對于煤炭企業的防范措施和具體的管理方法進行，具體按照如下措施進行：
1、加強煤炭企業的財務風險防范。煤炭企業發展中主要面臨：資金不足、財務資金流動性較差、企業債務繁重、市場化經濟效益低下等問題。所以，需要煤炭企業對財務中存在的風險和隱患進行及時認識，將煤炭企業的經營狀況和市場化的運行相適應，調整財務風險的防范措施，積極應對復雜的市場化變化。定期對進行財務管理的員工進行培訓，將財務管理工作的防范意識滲透在煤炭企業的各項工作中。
2、提高煤炭企業財務管理人員的管理水平和綜合素質。煤炭企業的風險防范是一項比較復雜的工作，財務管理人員水平的高低直接影響著企業的財務。在傳統粗放式財務管理的過程中，財務工作人員工作壓力大，管理的財務種類繁多，導致對企業其他流程和實際情況了解較少，而通過財務成本的精細化管理，將企業的財務工作逐漸細化到每一項具體細節，使財務工作人員對業務的辦理更加熟悉，對其他業務接觸機會增加，從而進一步加深對企業工作和業務的了解，在合作交流中不斷學習，以此提高自身的綜合素質，也可對企業的管理提出相關建議，從而為企業培養出優秀的綜合型人才，在科學有效的防范上，控制財務風險，推動企業的發展。
3、實現安全監管。在實際工作中，煤炭企業的管理人員要定期或者不定期對企業中的資金管理情況進行抽查，及時做好財務盤點登記。在檢查的過程中，如果發現賬實不符、賬不對時等情況，財務管理人員要及時進行調查并處理；企業管理人員還要認真對企業資金的流動性進行分析，加強煤炭企業的安全監管，提升財務的安全度，從安全可靠的方面，減少企業財務風險，不斷推動企業的發展。
4、資金定期清查。全面建立煤炭企業的資產體系，按照系統化體系，定期進行盤點，保證財務賬、表、證相符合，防止企業財務資產的流失。將財務管理落實到資金管理的實處，提升煤炭企業定期資金盤點水平。
5、建立財物資金防范體系。煤炭企業在發展的時，主要立足于市場發展，經過對市場的調整，構建適合煤炭企業發展的體系。健全財務風險防范體系，對企業財務資金中的制度程序進行建立；企業要想建立全面實時的監控，就要實施資金預警系統，對煤炭企業生產中存在的問題及時進行反饋，針對性進行企業市場經濟的監控。
6、完善工作審查制度。在完善工作審查的時候，要嚴格對待。針對財務審計的結果進行分析，查找財務管理的薄弱環節，及時進行改正，促進煤炭企業的經營管理，提升財務業績，將煤炭審查工作的審查進展到底。
7、以銷定產，減少庫存積壓。應對庫存積壓的問題，煤炭企業應該及時進行工作方法的轉變，將市場導向作為生產的導向，對市場環境進行及時調查，實施超額銷售獎勵等利于銷售的策略，將庫存風險控制在可控范圍之內。
結束語
本文主要對煤炭企業財務風險進行分析，根據煤炭企業出現的財務風險，針對性的提出加強煤炭企業的財務風險防范，提高煤炭企業財務管理人員的管理水平和綜合素質，實現安全監管，資金定期清查，建立財物資金防范體系，完善工作審查制度，以銷定產，減少庫存積壓等措施。希望本文的分析可以為煤炭企業的風險防范提供參考。（作者單位：山西焦煤銷售總公司）
參考文獻：
[1] 李娟.煤炭企業財務風險分析及防范對策[J].中國集體經濟，2015（01）.
[2] 毋建冰.煤炭企業財務風險與防范措施[J].中外企業家，2013（04）.
[3] 楊國鶴.煤炭企業財務風險與防范措施研究[J].現代經濟信息，2015（03）.
[4] 趙福保.淺談煤炭企業財務風險防范[J].財經界（學術版），2014（11）.
