崔建華
管理會計目標是引導管理會計行為的航標，是管理會計系統(tǒng)運行的動力和行為準。管理會計的基本目標是長期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，從概念和性質(zhì)上它與會計基本目標是相一致，從內(nèi)容上又有別于會計基本目標，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標。
一、管理會計技術(shù)的演進
管理會計包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。科學管理運動創(chuàng)造的契機科學管理運動為成本會計實務(wù)及技術(shù)方法的進一步發(fā)展提供了契機。泰羅等工程師進行了工作分析和時間、動作研究，建立起特定單位產(chǎn)出所需的人工和材料的科學標準，開創(chuàng)了將間接制造費分配給產(chǎn)品成本的實務(wù)。并形成了費用預算、標準成本法和差異分析為主的，具有科學管理特性的會計管理技術(shù)方法。另一方面，學術(shù)界與實務(wù)界緊密配合把成本帳戶放進企業(yè)會計體系;損益兩平圖被用來描述成本隨產(chǎn)出的變化;將所有間接制造費按直接人工成本進行分配的實務(wù)受到質(zhì)疑;針對間接制造費的性質(zhì)及其在管理決策上的考慮，“不同目的，不同成本”的觀念出現(xiàn)，可避免和可避免間接制造費、沉入成本、增量或差別成本等成本概念的形成;“機會成本”這一名詞從經(jīng)濟學中引入進來;變動成本和固定成本的相關(guān)期間進行區(qū)分，成本性態(tài)估計的時間序列和橫截面統(tǒng)計分析的可能性及其相對于判斷分析的優(yōu)劣性得到認識等等，成本會計信息獨立于財務(wù)會計系統(tǒng)的重要性受到強調(diào)。這一時期的成本會計理論和實務(wù)發(fā)展情況，我們還可進一步發(fā)現(xiàn):當時的成本會計系統(tǒng)與資本會計系統(tǒng)、財務(wù)會計系統(tǒng)相互獨立，其設(shè)計和運行歸制造部門負責，其提供的成本信息被制造部門用來評價營業(yè)效率、進行定價決策、控制和激勵工人業(yè)績，而不是定位于企業(yè)整體的商業(yè)成功，也不是以編制對外財務(wù)報告為目的。 近年來，隨著世界經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會及管理會計協(xié)會的調(diào)查報告顯示: 現(xiàn)在的21世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。 西方國家對管理會計的研究偏重于對管理會計方法的研究, 而不重視管理會計基本理論體系的研究, 其對會計目標的研究基本上都是以財務(wù)會計目標為研究對象, 而對管理會計目標則很少提及; 而我國迄今為止尚未形成統(tǒng)一的管理會計基礎(chǔ)理論體系。關(guān)于管理會計目標雖有學者在相關(guān)讀物上發(fā)表了自己的見解, 但大多數(shù)僅限于“向企業(yè)管理當局提供對他們決策有用的信息”之類的描述, 而且尚未達成像對財務(wù)會計目標那樣的較統(tǒng)一的認識。
二、 管理會計目標的意義
管理會計目標, 概括地講是關(guān)于管理會計系統(tǒng)運行所要達到的境地的范疇。它是溝通管理會計系統(tǒng)與管理會計所處客觀環(huán)境的“橋梁”, 更是連接管理會計理論與管理會計實踐的“紐帶”。因此, 管理會計目標的明確有利于管理會計系統(tǒng)與其所處客觀環(huán)境的順利溝通, 更有利于管理會計理論與管理會計實踐的良性互動。從實踐的角度看, 管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù), 為了卓有成效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理, 管理會計必須有明確的目標, 并以此作為管理會計人員行動的指南, 以保證管理會計系統(tǒng)按正確的方向運行。 管理會計目標是管理會計實踐的起點和歸宿。 因此, 對管理會計目標進行研究, 不僅是管理會計系統(tǒng)與其所處客觀環(huán)境順利溝通的基礎(chǔ),尤其是管理會計理論進一步完善的需要, 更是管理會計實踐進一步發(fā)展的前提。
管理會計除向資源提供者反映資源受托管理情況之外, 實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置也是管理會計的一大目標。而且管理會計越發(fā)展, 這一目標突現(xiàn)得越明顯, 且逐漸地被強化。如被視為 20 世紀后期現(xiàn)代管理會計變革之一的作業(yè)管理, 其意圖就在于通過充分發(fā)揮計算機集成制造系統(tǒng)的優(yōu)勢, 改進和完善企業(yè)的作業(yè)鏈——價值鏈, 把不增加價值的作業(yè)降低到最低限度, 從而把有限的資源應用于能夠增加價值的作業(yè)的上, 優(yōu)化價值鏈, 提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益, 進而不斷提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。 再如,“戰(zhàn)略管理會計”, 是從戰(zhàn)略高度, 圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”, 既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息, 也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進行戰(zhàn)略審視,據(jù)以進行競爭戰(zhàn)略的制定和實施, 從而最大限度地促進本企業(yè)“價值鏈”的改進與完善, 保持并不斷創(chuàng)新其長期競爭優(yōu)勢。這些內(nèi)容落實到企業(yè)實際的過程, 也即戰(zhàn)略管理會計的實施過程, 都是圍繞著“優(yōu)化資 源配置”展開的。隨著大量新興經(jīng)濟體加入到世界產(chǎn)業(yè)鏈中，新技術(shù)和原材料獲得的成本不斷降低，市場競爭不斷加劇，隨著市場競爭的日趨激烈，迫使越來越多的企業(yè)把注重力轉(zhuǎn)到了營銷戰(zhàn)略上，隨之而來的是巨額的市場營銷費用，據(jù)調(diào)查表明，在制造企業(yè)的產(chǎn)品完全成本構(gòu)成中，銷售費用占5%-10%，管理費用占到20-40%以上，這么龐大的銷售費用和管理費用必然會對產(chǎn)品的真實成本產(chǎn)生極大的影響，進而影響到企業(yè)管理者對產(chǎn)品的定價。為了重構(gòu)管理會計相關(guān)性（Relevance Regained ），在企業(yè)的不同產(chǎn)品之間合理分配三項費用不僅是精準定價的需要，更是在激烈的市場競爭中強化企業(yè)管理的內(nèi)在需要。顯然，會計核算已經(jīng)不能采用比較粗糙的傳統(tǒng)思路處理如此巨額的花銷，需采取合理的成本動因來分配這類費用。期間費用比例高的企業(yè)期間費用分配到產(chǎn)品的比重在增加，作業(yè)成本的計算范圍也相應擴大，這有助于產(chǎn)品定價的精確。使企業(yè)對各個產(chǎn)品的贏利有了更加透徹的了解, 這將直接幫助公司制定競爭戰(zhàn)略，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，由一個經(jīng)營粗獷轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€高速發(fā)展但同時管理細化的成熟企業(yè)。國外相關(guān)文獻研究表明，作業(yè)成本法的應用與企業(yè)財務(wù)業(yè)績正相關(guān)[8]，而且的作業(yè)成本法的應用使用也與信息系統(tǒng)對業(yè)績存在交互影響作用。當前我國制造業(yè)企業(yè)面臨日益激烈的國內(nèi)外競爭對手擠壓、勞動力成本上升、環(huán)境資源代價巨大等嚴峻問題，實現(xiàn)制造業(yè)的高效集約式增長，提升制造企業(yè)競爭力，成為當前亟需解決的現(xiàn)實問題。管理會計是實現(xiàn)企業(yè)管理、控制和決策的有力工具，管理會計的實踐應用不僅能夠提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，對于促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也是重要的推手。
管理會計系統(tǒng)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理, 必然以提高生產(chǎn)效率、 生產(chǎn)經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效益為核心。管理會計的這一目標與前述的“優(yōu)化資源配置”目標是相輔相成的。既是優(yōu)化資源配置的結(jié)果和體現(xiàn), 又是優(yōu)化資源配置的重要基礎(chǔ)。而且資源配置是 否真正實現(xiàn)了優(yōu)化, 在很大程度上是以生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效益是否提高為判斷依據(jù)的。管理會計無論是追求 “效率”還是“效益”, 其本質(zhì)都一樣, 只不過是企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境不同而已。在產(chǎn)品供不應求的環(huán)境下, 企業(yè)的高“效率”自然 轉(zhuǎn)化為高“效益”, 而在產(chǎn)品供過于求的環(huán)境下, 企業(yè)的高“效率”首先要接受市場檢驗才能轉(zhuǎn)化為高“效益”。因此, 無論是追求 效率還是追求效益, 管理會計都是圍繞“效益”而展開, 其最終目標是提高經(jīng)濟效益。
三、管理會計的多維目標
隨著全球經(jīng)濟一體化進程加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。在當代全球化趨勢影響下，管理會計越來越受到外部信息以及非財務(wù)信息對決策相關(guān)性的沖擊，管理會計必須適應這一變化；另一方面，企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整也迫使管理會計在管理控制方面要有新的突破，以滿足管理決策的需求。因為隨著競爭的加劇和企業(yè)管理水平的不斷提升，要求企業(yè)的管理會計在經(jīng)營管理中、特別是在執(zhí)行計劃和成本管理中發(fā)揮作用。因此，賦予管理會計的任務(wù)是多維的（見表1）。
表1 管理會計的多維目標
管理會計的目標
滿足內(nèi)部有效管理的需要
管理決策的需要
戰(zhàn)略決策的需要
經(jīng)營決策的需要
績效評估的需要
追求利潤的需要
成本管控的需要
提升企業(yè)價值的需要
滿足外部利益相關(guān)者的需要
對外財務(wù)報告的需要
應對反傾銷舉證的需要
四、結(jié)論與思考
中國經(jīng)濟的高速發(fā)展、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的根本性變革對管理會計的理論和應用都提出了更高的要求，合理運用管理會計，通過建立價值導向機制，使企業(yè)獲得切實的成本優(yōu)勢，增強企業(yè)的國際競爭能力, 讓企業(yè)走上創(chuàng)造價值的正途，是目前中國企業(yè)會計發(fā)展的重要方向。新經(jīng)濟環(huán)境下管理會計的目標呈現(xiàn)多元化趨勢。管理會計目標多元化的同時，就可能產(chǎn)生不同的成本概念和成本數(shù)字，滿足包括應對國際貿(mào)易爭端在內(nèi)的各項企業(yè)經(jīng)營管理工作的需要。此外，需加強管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)，利用信息系統(tǒng)把管理會計的所有功能整合起來，實現(xiàn)管理會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合，才能真正發(fā)揮管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，提升單位價值創(chuàng)造能力，進而促進企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。最大限度地提高企業(yè)在國際經(jīng)濟一體化進程中經(jīng)濟資源的配置效益。
參考文獻：
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[2] Cagwin, D., Bouwman，M. J. The association between activity－ based costing and improvement in financial performance. Management Accounting Research, 2002, (13): 1 -39．
[3] Henri, J. F. Management control systems and strategy: A resource-based perspective. Accounting, Organizations and Society, 2006, 31(6) : 529 -558．
（作者單位：嘉興學院）
