目前，電力物資供應鏈的管理已經成為電力企業中重點工作之一，并且取得了明顯的效果，電力企業要想保證自身的發展，提高物資供應鏈管理效果，就要引進先進技術，嚴格規劃物資供應鏈中的各類工作，并且采取有效措施，對物資供應鏈中的各個工作環節進行協調與管理，同時，相關人員還要對電力物資供應鏈管理工作加以研究，尋找有利途徑，使其能夠為電網應急物資做出保障。
一、電力物資供應鏈管理工作存在的問題
（一）風險預防問題
在電力物資供應鏈運行過程中，常會因為一些風險，使電網應急物資無法保障，具體問題主要分為以下幾點：
第一，一些電網在運作過程中，常會出現損毀現象，電力企業在出現問題以后，雖然進行了搶修工作，但是沒有對其進行風險的預防，物資供應鏈無法及時的提供應急物資，電網損害問題無法得到及時解決，對電力企業造成不利影響。
第二，一些電力企業沒能對物資供應鏈進行分析，不重視相關風險，使其不能對物資鏈的風險加以識別，供應鏈在運行過程中，出現一些安全問題，甚至出現供應鏈癱瘓等嚴重后果，致使應急物資不能得到保障。
第三，沒有制定出關于物資供應鏈風險評估制度，不能更好的對物資供應鏈的風險進行評估，也沒能分析出風險出現的因素，更無法采取有效方法預防風險，這樣，電力企業就不能良好判斷風險，并解決問題，電網應急物資無法得到保障。
（二）忽視信息化建設
目前，一些電力企業為了自身利益節約成本，沒有引進先進管理技術，在現代化技術迅速發展的今天，電力企業沒有引進先進技術對信息、車輛等進行管理，這對電力企業的發展造成不利影響。另外，一些電力企業還在應用傳統的管理理念，在管理過程中，只看重當下利益，對電力物資供應鏈的管理不夠重視，這對電網應急物資的管理造成不利影響。
（三）不重視一體化建設
電力物資供應鏈一體化建設對供應鏈管理工作有著良好影響，可以促進電力企業的發展，保障應急物資的供應。但是，目前一些電力企業對供應鏈一體化建設不夠重視，在物資供應鏈出現問題時，應急物資不能為電網提供相應的幫助，在應急庫房中，并沒有儲備大量的物資，無法科學、有效的解決問題。一些電力企業將廢舊的物資進行丟棄處理，并沒有意識到二次利用的重要性，將部分不必要丟棄的資源浪費，甚至將電力工程剩余的材料丟棄，沒有儲存意識，這樣，不僅對應急物資的供應造成不利影響，還會提高電力企業的成本，使其無法得到良好發展。
二、電力物資供應鏈管理的意義
（一）能夠保障電網物資供應
在電網建設過程中，常會出現物資不足的現象，如果不能有良好的物資供應，將會對電力企業造成嚴重的經濟損失。物資供應鏈的建設，能夠為電網工程提供急需的物資，減少在物資供給過程中出現的矛盾[1]。傳統的物資鏈的建立，電力企業與工作人員只考慮自身利益，并沒有形成良好的戰略理念，在采購物資的過程中，一味的降低企業成本，采購價錢低、質量差的物品，雖然降低了自身的成本，提高了企業的經濟效益，但是，當工程急需物資的時候，就很難為其提供質量符合標準的物品，如果工程建設人員不選擇應急物資，將會延長工期，錯過最佳施工時間；如果建設人員選擇了應急物資，工程質量將無法得到保證。在此過程中，電力物資供應鏈管理能夠很好的解決這一問題，提高電網應急物資保障性，只要管理工作執行到位，就可以將電力物資供應鏈的作用良好發揮，對電網建設企業帶來有利影響[2]。
（二）提高物資供應水平
電力物資供應鏈式為電力的生產、施工提供物資支持，但是，目前我國的電力物資供應鏈不能滿足相關項目的需求，無法按照客戶的要求支持電力維護工作等，對電力企業的發展造成不良影響。電力物資供應系統管理模式的建立，能夠更好的對物資供應工作加以管理，從購買材料到物資的分配等每一個環節，都能相互協調、互相合作，以最低的成本，最大程度的提升工作質量，經過良好的管理，電網應急物資提供的速度能夠加快，提供數量能夠在最短時間內達到要求，能夠在庫存數量少的情況下，完成各類工作，為電力企業的發展帶來良好影響[3]。
三、電力物資供應鏈管理促進電網應急物資保障措施
（一）引進先進技術
電力企業要想保障電網應急物資的供應，就要引進先進技術，提升管理質量。在此過程中，物流是最為重要的環節，相關人員可以選擇計算機、現代化信息技術等，進一步提升物資裝載、儲存技術的質量，同時，相關人員可以在企業經濟允許的情況下，引進國外的先進技術，對物流工作進行管理，摒棄傳統的利益觀念，將工作重點放在企業物流發展上，只有電力企業不斷努力，縮短自身與國外先進物流技術的差距，重視物資供應鏈的管理工作，提升應急物資的保障性，才能提高企業的經濟效益[4]。
（二）建設一體化管理體系
電力企業只有建立一體化管理體系，才能更好的對電力物資供應鏈進行管理，保障應急物資的提供。相關人員在企業提供資金的過程中，申請增加資金量，在一定的資金額度內，科學的選購應急物資，庫房管理人員要具備經濟學基礎，以自身的管理能力與經濟知識的掌握對庫房進行管理。相關人員要制定物資供應鏈中應急物資供應撥放制度，使其可以更好的為電網工程提供相應物資。另外，相關人員必須重視施工或工作剩余物資，在施工之后，將剩余的物資收入庫房，以備應。，尤其是質量較好、價格較高的物資，相關人員必須將其回收，避免因為施工人員將其丟棄，造成不必要的經濟損失。只有物資供應鏈管理人員做到這些，才能更好的執行自身工作，使電網應急物資的供應得到保障[5]。
（三）防治風險策略
在電力物資供應鏈運行過程中，會存在很多風險，影響應急物資供應。所以，相關人員必須針對這一問題，找到防治風險的策略，合理的應用于物資供應鏈管理工作中[6]。首先，要建立搶修機制。電力企業常常出現電網損毀的現象，電網損毀一般都是由天氣因素造成的，無法有效預防，所以，應急物資相關人員必須建立搶救機制，在電網出現問題時，能夠及時的對其進行維修，保證不給人們與各個企業帶來經濟損失與生活方面的限制；其次，建立風險識別機制。相關人員可以針對物資供應鏈建立風險識別機制，保證風險能夠及時發現，采取有效措施防范風險，保證風險能夠得到良好防治。
結語：在電力企業發展過程中，物資供應鏈管理工作占有很重要的位置，直接決定應急物資的供應情況，所以，相關人員必須做好物資供應鏈的管理工作，適當的引進先進技術，提升管理質量，建立一體化管理體系，保證管理效率的提升，及時的預防與治理風險，提升電力企業物資供應效率。
參考文獻：
[1] 楊建國.推行電力物資供應鏈管理促進電網應急物資保障[J].市場研究，2011（9）：52-54.
[2] 楊開建.淺談推行電力物資供應鏈管理促進電網應急物資保障[J].大科技，2014（34）：140-141.
[3] 王曄.推行電力物資供應鏈管理促進電網應急物資保障[J].民營科技，2013（9）：104.
[4] 張俊.注重電力物資供應鏈管理，落實電網應急物資保障[J].中國外資，2014（8）：105.
[5] 王繼偉.加強物資供應鏈管理確保電力應急物資保障[J].華人時刊（中旬刊），2014（12）：28.
[6] 秦靜，孫天甲.對電力物資供應鏈管理的分析[J].黑龍江科技信息，2014（32）：8.
