一、引言
在物業管理公司的長遠發展中，財務管理是所有經濟活動正常開展的重要基礎，也是物業管理公司的重要管理環節之一，必須根據自身的發展情況和未來發展需求，有效落實財務管理相關工作，才能真正提高物業管理公司的財務管理水平，最終為我國市場經濟快速發展提供重要支持。
二、物業管理公司財務管理的主要特點和原則
在物業管理公司的正常運行中，財務管理工作不僅與物業管理公司內部各部門有著密切聯系，與外部的相關單位、企業和投資者等也有著緊密聯系，因此，物業管理公司財務管理與社會各方面都有著不同的聯系，必須對財務管理工作給予高度重視，才能真正促進社會和諧、穩定、健康發展。根據當前物業管理公司的情況來看，財務管理有著涉及范圍較廣、信息反饋速度較快、綜合程度較高等多個方面的特點，在一定程度上可以反映物業管理公司的資金流動情況、經營活動、管理水平等，對于促進物業管理公司經濟效益不斷增長有著極大影響。由此可見，在實踐過程中，物業管理公司財務管理的不斷強化，必須注重如下幾個原則：計劃管理、資金效益最大化、責權利相，以充分發揮財務管理的預測職能、計劃職能和決策職能等，從而促進物業管理公司財務管理規范化、標準化、系統化和統一化發展。
三、物業管理公司財務管理存在的主要問題
隨著我國市場經濟體系的不斷完善，國家對財政制度改革給予了高度重視，以不斷提高各行業的市場競爭力，降低企業的運營成本、減少資金浪費，從而推動我國市場經濟快速發展。對當前物業管理公司的財務管理情況進行全面分析發現，其存在的主要問題有如下幾個方面：
（一）財務管理理念不夠現代
在經濟全球化發展趨勢下，物業管理公司正在向著專業化、市場化、智能化和規模化方向發展，很好的滿足了社會發展的各種需求，在一定程度上有利于提升物業管理公司的整體形象。但是，受到傳統管理觀念、管理模式等的影響，物業管理公司的財務管理理念還不夠現代，沒有對長遠規劃和管理方法多樣化給予高度重視，從而導致財務管理工作得不到有效落實，造成各種資源的嚴重浪費，最終降低物業管理公司的整體效益。
（二）財務管理機制不夠完善
對物業管理公司的財務管理機制進行分析發現，財務管理辦法不夠統一，致使財務管理機制存在不夠完善的問題，大大降低財務管理的實際效用。與此同時，部分規模較小的物業管理公司根本沒有嚴格執行相關制度，導致財務管理機制無法正常發揮職能作用，大大降低物業管理公司財務信息的真實性、可靠性，給物業管理公司長遠發展帶來極大影響。
（三）財務管理力度不夠強
目前，物業管理公司基本都存在籌資能力不強和資金不足等問題，究其原因主要是因為物業管理公司的資金來源渠道不夠多元化、物業管理資金數量較少等，導致物業管理公司出現財務管理力度不夠強的問題。與此同時，由于物業管理公司屬于中小型企業，資本和信用保證都不夠好，如果向銀行申請貸款，獲得審批的幾率比較，給物業管理公司不斷發展帶來一定影響。
四、物業管理公司加強財務管理的措施
（一）注重財務管理機制的有效健全
在我國經濟水平快速提升的過程中，國家對財務體制改革給予了高度重視，是社會不斷發展的必然趨勢。因此，物業管理公司想要強化財務管理，就必須提高對財務管理的認識，將其與物業管理公司的各項工作緊密聯系在一起，并快速轉變管理理念，樹立現代運營理念和正確的管理意識，才能不斷提高財務管理水平，最終促進物業管理公司財務管理機制不斷完善。隨著物業管理公司發展規模的不斷擴大，財務管理與成本控制必須與物業管理公司的未來發展相適應，才能更好的為物業管理公司不斷發展服務。因此，在實踐過程中，注重財務管理機制的有效健全，增強相關工作人員的工作積極性，可以促進物業管理公司整體效益不斷增長。與此同時，針對當前物業管理公司財務管理的實際情況，注重管理制度、成本控制制度、獎懲制度等的合理制定，并充分發揮管理人員的帶頭作用和表率作用，才能真正實現物業管理公司財務管理不斷創新，從而為物業管理公司未來可持續發展提供重要保障。
（二）樹立現代財務管理理念，加強成本管理
在物業管理公司不斷加強財務管理的情況下，樹立現代財務管理理念，加強成本管理，確保成本控制預算目標的科學性、合理性，才能為物業管理公司財務管理水平不斷提升提供重要基礎保障。因此，根據物業管理公司的未來發展需求、整體規劃等，注重成本預算編制的戰略性、合理性和科學性，將其與物業管理公司的經營管理目標結合到一起，可以在保證物業管理公司整體經濟效益的基礎上，達到有效降低物業管理公司投入成本和實現經濟效益最大化的目的。與此同時，注重預算編制方法的科學性、靈活性、可行性等，在對當前我國經濟發展趨勢進行全面分析的基礎上，真正提高物業管理公司的市場競爭力，才能在保證財務管理與成本管理相關制度得到有效落實的基礎上，促進物業管理公司穩定、健康、可持續發展。
（三）加強財務分析，提高資金有效利用率
在保證物業管理公司長遠發展的基礎上，加強財務分析，注重財務管理相關機構和機制的完善，對財務部門、業務部門、行政部門的日常工作進行具體分工，才能在實施不同管理體制的基礎上，提高物業管理公司資金有效利用率，從而杜絕資源嚴重浪費情況出現。與此同時，加強財務管理相關工作人員的專業技能培訓和綜合素質提升，讓他們全面掌握各種現代信息技術和財務方面的相關操作軟件，并不斷增強管理人員的管理意識和戰略意識，才能在不斷完善和實施相關監督機制的情況下，真正促進物業管理公司財務管理水平不斷提升。由此可見，想要提升物業管理公司的管理水平，就必須根據物業管理公司的實際發展需求，注重財務管理相關制度的有效落實，及時解決日常運行中出現的各種問題，才能真正促進物業管理公司長遠發展和整體效益不斷增長。
結束語
綜上所述，在國家不斷加大財政改革力度的情況下，物業管理公司想要不斷強化財務管理，就必須對當前的市場發展趨勢和自身發展需求有比較全面的了解，并注重現代管理方法和模式的合理運用，才能在完善和健全財務管理機制的基礎上，確保財務管理制度的有效落實，從而促進物業管理公司經濟效益不斷增長。（作者單位：1.兗礦集團事業發展公司社區管理中心經營管理科；2.社區管理中心）
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