自從精益管理的概念被提出來之后，這一概念就不斷在完善和發展，這一概念的應用，使得生產的方式出現了極大的轉變、隨著精益管理概念的融合，使得管理的流程更加的精益化。在目前的成本控制中，精益管理起到了重要的作用。企業要想得到發展，就必須要控制好其成本的支出，并獲得相應的經濟效益，也就是要控制好財務，針對財務管理采用精益管理，采取有效的措施來加強新時期財務精益管理的力度，從而更好的推動的企業的發展。
一、企業財務精益管理的概念
所謂的企業財務精益管理就是財務管理的精益化，從精益管理的角度來看待企業的發展，精益管理貫穿企業發展的各個階段，在企業各階段的工作中，都需要借助到精益管理，將精益管理與企業財務管理相互融合，就能夠形成一套行之有效，并且符合時代發展特色的額財務管理新模式。財務精益管理并不難理解，企業不是一個復雜的思想概念，其本身的含義就是在細中追求精，而精益也不單單指代的一種執著的信念，其也是一種習慣行為，其更加是一種積極的態度，強調的是一種精益求精的精神境界。從實際情況來看，精益管理中的核心內容就是一個精字，在保障產品質量的基礎上，要盡可能的縮短產品的生產時間，對產品生產過程中需要的資源有效的減少，從而減少成本的投入，使得企業的生產的經濟效益可以得到有效的提升。
而精益中的益主要就是指代的一種精益求精的內涵，企業發展的最終目的就是獲得相應的經濟利益，益就是要將企業的經濟效益提到最大化，從而實現企業的可持續發展。一句話總結，財務精益管理就是以最小的投入來獲得最大的收益。
二、精益化管理在提升企業財務管理水平的具體運用
隨著全球化逐漸加強，我國的各個企業都面臨著越來越大的市場壓力，在這種壓力下，要想使得企業能夠進一步的得到發展，就需要各個企業在學習先進知識的過程中，不斷的提升其精益化管理的力度，利用精益化管理來提升企業的競爭實力，這樣可以有效的避免企業出現浪費的情況，同時還能夠使得企業生產出更優質的產品。而要想使得精益化管理可以進一步的加強，企業就要做好相應的財務信息報告，加強財務信息的透明度，采取部門也要制定相應的管理體系，構建完善的精益化財務管理系統。而精益化管理在企業的財務管理中，主要應用的方面包括成本管理方面的“精益化”以及財務預算方面的“精益化”兩個方面。
三、如何加強新時期財務精益管理的措施
1.運用好成本改善、成本控制以及成本規劃
成本規劃貫穿于產品生產的全過程，主要是對新產品目標成本進行控制。由于產品在設計開發的階段，成本的應用就可能會超過80%，所以在要想使得企業的生產成本可以有效的降低，做好相應的成本規劃就現代尤為必要。而要想使得成本規劃更加的合理，就需要在各個階段中都做好相應的成本規劃。而具體的規劃順序則如下：首先在對新產品進行開發設計的過程中，要嚴格的依照產品的具體結構以及各個零件生產過程中所需要的成本來對成本目標進行確定，在對產品進行開發的過程中，也要對生產成本以及預算成本進行合理的規劃，做好相應的結果分析工作，合理的利用價值工程方法進行計算以及分析，從而解決企業成本規劃中出現的一系列問題，這樣就可以有效的降低企業的生產成本，從而可以進一步的實現成本定制目標。
而所謂的成本控制也就是針對企業中的一些無效企業成本進行管理的活動。成本控制能夠有效的完善企業成本以及預算，從而使得企業的工作效率可以得到有效的提高，也可以使得企業的生產能力得到有效的提高。這樣就可以使得企業的生產成本得到明顯的降低，從而達到控制成本的目的。新時期的財務精益管理與傳統的財務管理之間有著較大的差異，而這種差異主要體現在精益化管理更具全面性，精益管理貫穿成本管理的全過程，在成本的形成過程中，起到了重要的作用，并為成本的構成奠定了良好的基礎，也使得成本的計算更加的系統化以及精細化，從而達到了成本控制的最終目標。
成本改善主要指代的是一種生產過過程中，能夠有效降低生產成本的活動。這種活動主要存在于產品生產階段。其主要的作用就是減少生產過程產生的浪費。在生產過程中，往往會存在一定的浪費現象，而根據浪費階段性，也可以將浪費分為四個等級，其中一級浪費就是指代的在生產完成后產品的剩余，而二級浪費就是指產品生產量過多或者是產品的生產任務完成時間過早。而生產的產品數量過多，則被稱作是三級浪費。而其余的浪費等，都可以劃分為四級浪費。由于級別的不同，所以需要采用的成本改善也會有所不同。
2.推進財務流程精益化
財務流程的執行能力關系到整個財務過程的運作效率。但是以“財務會計功能”為核心的傳統財務流程已經不能滿足企業對財務流程精益化的需求，越來越多的企業開始在精益化的各項原則的指導下進行財務流程管理。
（1）精益化財務流程的再造原則
首先是以人為本的原則，該原則中著重強調的是團隊合作精神，通過團隊合作來讓整個財務流程發揮更強大的作用，充分發掘財務人員的工作潛力，調動其主觀能動性；其次是顧客價值原則，該原則中對客戶價值增值尤為重視，并將客戶價值的精益化作為財務流程再造的重點，在充分了解和掌握客戶需要的基礎上來為客戶經濟地、針對性的提供服務和產品。
（2）精益化財務流程再造的目標
首先是通過形成專業的管理團，對人力資源進行開發、利用、激勵、投資和保護，嚴格貫徹落實財務流程再造。其次是健全財務管理體制，專家咨詢系統和內部協調系統，建立和完善企業內部決策支持系統，形成科學投資的決策系統，提高投資的效率。最后是提高企業的抗風險能力，建立健全以資金控制為核心的內部控制制度，更好的適應變幻莫測的國內和國外兩大市場環境。
3.注重財務部門工作精益化
現如今財務部門面臨的緊迫問題是如何減少資源浪費和提高財務工作效率。構建“精益化”財務部門必須遵循三項原則，第一是關注外部客戶，了解客戶對產品的需求，第二是分析連鎖反應，第三是深入發掘了解問題存在的根本原因。現代企業的財務部門多應采用這樣的方法：通過對公司外部的客戶進行咨詢和調查后，了解公司的哪些行為創造了價值，哪些行為造成了資源的浪費。
四、結語
綜上所述，就我國的發展狀況來看，企業要想能夠在經濟高速發展的新時期可以得到長足的發展，就需要針對其財務管理進行精益化的提升，在生產的過程中，做好相應的財務精益管理，將精益管理深入到企業發展的各個環節中，不斷的采用各種有效的手段和方法，來對企業的財務精益管理力度進行加強，這樣不僅可以使得企業的成本得到有效的節省，而且還能夠有效的推動企業的進一步發展，加強企業管理與精益管理的結合，從而最大限度的提升企業的經濟效益。（作者單位：京能電力后勤服務有限公司）
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