1.前言
醫院的資產是醫院賴以生存和發展的基礎。因此，我們必須結合當下社會的大趨勢，強化醫院的資產管理，使之高效的運行起來。所以對于醫院資產管理問題的相關研究就顯得意義重大。
2.二六四醫院簡介及該醫院資產管理概況
2.1醫院資產管理效率分析
2.1.1營運能力
2.1.1.1應收醫療款周轉率
二六四醫院應收醫療款周轉率曾上升趨勢，表明該醫院欠費回收的速度逐年增加，應收醫療款的資金占用，壞賬損失越來越少；資金流動性，醫院償債能力越來越強。
2.1.1.2醫療存貨周轉率
醫療存貨指的是醫療支出中的藥品，衛生材料和其他材料。醫療存貨周轉率反映醫院向病人提供的藥品，衛生材料，其他材料等的流動速度以及存貨資金占用是否合理。存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉率可以提高企業的變現能力。
二六四醫院的醫療存貨周轉率穩中有升，表明本院的存貨占用水平較低，流動性較強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度較快。
2.1.1.3病床使用率
病床使用率是反映每天使用床位與實有床位的比率，即實際占用的總床數與實際開放的總床數之比。實際占用的總床數應該從每天實際占床人數中累加得到，依據于各科室每日的動態報表中。
病床使用率每年都保持在95%以上，說明二六四醫院的病床使用情況十分樂觀，效率很高，運行優良。
2.1.1.4病床周轉次數
病床使用率只能說明病床工作的一般負荷情況，還不能完全說明病床的工作效率。如一個病人長期不出院，從病床使用率來看是高的，病床沒有空閑。然而不能認為病床工作效率高，因為它只為一個病人服務。因此，全面分析病床工作效率，必須把病床使用率與病床周轉次數結合起來評定。
病床周轉次數=出院人數/平均開放病床數。一般三甲醫院的病床周轉次數要大
二六四醫院的病床周轉率較為穩定且處在高位，使用效率很樂觀，在三甲醫院中處于領先地位。
2.2盈利能力指標
2.2.1職工平均業務收入
該指標是醫院職工創造價值的體現，通過本指標的分析，對加強醫院經濟管理，提高醫院經濟效益非常重要。
二六四醫院職工創造價值的能力在逐年提升，說明本院的盈利能力在提高，醫院經濟效益在穩步提升，這對于醫院的可持續發展，以及吸引更多的醫療人員來我院工作起到了關鍵的作用。
2.2.2百元固定資產醫療收入
該財務分析指標說明醫院平均每百元固定資產所產生的價值，反映了固定資產的利用效率以及盈利能力。
二六四醫院平均每百元固定資產所產生的價值是逐年增長的，由此可知本院固定資產的利用效率和盈利能力都在增長。并且在同類三甲醫院中處于中上游。
2.2.3凈資產報酬率
凈資產收益率又稱所有者權益報酬率或者凈值報酬率，二六四醫院的凈資產收益處在正常的水平范圍內，并且成逐年遞增的趨勢。說明本院的資本獲利能力穩中有增，但是增幅不太明顯，資本活力能力還存在很大的上升空間。
3.醫院資產管理存在的問題
通過以上的分析以及對醫院內部的調查和了解，我發現二六四醫院存在以下問題：
3.1固定資產閑置問題
閑置的固定資產在醫院里普遍沒有受到重視，一些資產在暫存倉庫里一躺就是幾年，既占用了醫院的業務用房，又不能實現設備應有的價值，浪費了醫院的資源。并且，隨著時間的推移，這些固定資產的無形損耗越來越大，造成資產貶值。
3.2應收醫療款管理中存在的問題
自費病人欠費占用資金病人欠費在二六四醫院普遍存在，不僅使醫院背上了沉重的包袱，而且直接影響醫院財務的真實性。
3.3門診病床收費以及服務問題
由以上分析可知，二六四醫院門診病床收費在近幾年中下降不夠明顯，曾經還一度走高。這使得解決“看病難，看病貴”問題困難重重。
少數收費人員服務意識不強，文明禮貌服務流于形式。差錯事故時有發生，嚴重地影響了醫院的形象，導致醫患糾紛和患者投訴頻繁。
4.解決的對策
4.1合理配置，有效利用固定資產
合理配置固定資產購置固定資產時，應堅持資產管理與預算管理相結合的原則，根據醫院的發展計劃，本著合理、節約、高效的原則，合理安排購置，避免重復購置。
4.2根據醫院的實際情況，對應收醫療款進行分類分級核算
在設置科目時應具體。比如為了檢查各交警中隊資金的收回情況，在設置科目時，應設置應收醫療款——交通事故——某某中隊；對于老百姓發生的欠費，設置應收醫療款——群眾欠費等。針對不同的類別，采取不同的方法管理。
4.3提取壞賬準備，核銷呆欠
盡管二六四醫院各方盡職盡責，但不可避免的仍會發生呆欠。為了保證資金的真實性及根據謹慎性的原則，就必須計提壞賬準備，核銷無法收回的呆賬。
4.4樹立文明服務的意識，引入優質服務理念
改善就醫環境，簡化服務流程。提升標準的服務水平的同時降低收費標準，減輕病人的經濟負擔。提高醫療水平，為病人減輕身體和精神負擔。（作者單位：貴州財經大學）
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