近年來，我國建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，得到了迅速的發(fā)展。然而，在這個過程中財務管理問題也凸顯出來。在建筑施工企業(yè)數(shù)量急劇增多的情況下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢地位，就得完善自己的財務管理制度，降低成本，提高資金使用效率。因此，筆者將對建筑施工企業(yè)財務管理過程中常見的難題加以總結(jié)分析，并找出相應的解決措施，以促進建筑施工企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。
一、建筑施工企業(yè)財務管理中常見的難題
（一）財務管理制度不完善
建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)的數(shù)量急速增加，因此建筑施工企業(yè)的管理制度也要適應其發(fā)展速度。然而，由于建筑規(guī)模的不同，建筑條件的差異，以及施工隊伍之間的文化水平差異等因素，使得建筑施工企業(yè)難以形成成熟的財務管理制度。并且在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，其財務管理制度簡單粗糙，各部門之間沒有進行明確的職責任務要求，因而十分混亂，各部門無法進行有效的配合，使資金的使用效率沒能達到預期目的。在部分建筑施工企業(yè)，甚至出現(xiàn)貪污、挪用資金現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)財務安全[1]。
（二）企業(yè)成本管理意識弱
目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)盲目的擴大企業(yè)規(guī)模，忽略了對成本的精確計算和控制。大多數(shù)建筑施工企業(yè)，對成本的管理往往不夠全面，比如，部分建筑施工企業(yè)只對生產(chǎn)成本進行計算、控制，而忽略了對其它成本的控制，這將導致建筑施工企業(yè)，在進行成本核算時存在極大隱患。建筑施工企業(yè)對成本的不重視，往往導致了建筑施工企業(yè)，在后期施工過程中，由于資金問題被迫暫停施工，以及無法在規(guī)定工期內(nèi)交付工程等諸多問題。這種情況對建筑施工企業(yè)的信譽和能力都造成了極大地負面影響，對建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展也造成了嚴重的負面影響。
（三）財務管理員工綜合素質(zhì)低
建筑施工企業(yè)的飛速發(fā)展，使得它們對財務管理人員的需求也不斷增加，然而由于各個企業(yè)規(guī)模的不同，財務管理人員的綜合素質(zhì)也參差不齊。我國從事會計工作的人員，尤其是管理會計人才，他們主要是通過高等院校的職業(yè)教育和后續(xù)教育來完成會計知識的學習，因此其缺少實際的操作經(jīng)驗，很難與建筑施工企業(yè)相匹配。再加上我國管理會計行業(yè)整體發(fā)展緩慢，沒有形成完整體系，尤其是在建筑施工企業(yè)里，會計人員無法滿足企業(yè)對管理會計工作的要求。因此，在建筑施工企業(yè)中，普遍存在一種“管而不理”的現(xiàn)象，財務管理人員只是從事簡單的記賬、算賬工作，對企業(yè)的財務管理缺乏思考和創(chuàng)新，沒有一個科學有效的管理方法。在激烈的競爭中，建筑施工企業(yè)有一個科學高效的財務管理方法，將使他們有效的節(jié)約成本，提高資金的利用效率，從而獲得競爭優(yōu)勢。因此，財務管理人員的綜合素質(zhì)，對建筑施工企業(yè)有著十分重要的意義。然而，目前建筑施工企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)偏低，嚴重制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展[2]。
二、針對建筑施工企業(yè)財務管理的常見問題的解決措施
（一）逐步健全建筑施工企業(yè)財務管理制度
建立健全建筑施工企業(yè)財務管理制度，是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的保證。在建立健全企業(yè)財務管理制度時，要從以下幾點著手：第一，明確各部門的職責和工作內(nèi)容，同時在內(nèi)部成立監(jiān)察組，對財務管理人員的工作進行監(jiān)察。第二，實現(xiàn)各部門之間的高效配合。財務管理部門需要多與各個部門進行溝通，了解整個施工狀況和工程進度，根據(jù)施工程情況隨時進行工作調(diào)整，以實現(xiàn)資源的有效配置。第三，建筑施工企業(yè)要做好對成本的核算與控制。首先，建筑施工企業(yè)要重視企業(yè)成本管理。其次，在進行成本核算時要全面客觀，不能片面考慮主要方面而忽略其它方面。最后，要杜絕由于成本問題出現(xiàn)的隱患[3]。
（二）提高資金使用效率
建筑施工企業(yè)的資金使用效率，對建筑施工企業(yè)的整個施工過程，都有著很大影響。從前期的招標，到后面施工的進度、工期的長短、工程的質(zhì)量都有直接的影響。建筑施工企業(yè)，想要提高資金的使用效率，就需要一個優(yōu)秀的財務管理人員對成本進行精細的計算，最大程度的減少成本。作為建筑施工企業(yè)，要樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信用。良好的企業(yè)形象可以為企業(yè)加分，無論是企業(yè)在進行建筑材料采購，還是在進行招標，這對其自身都是有利的。建筑施工企業(yè)信用度提高，可以方便其銀行貸款，以及獲得更多的支持，保證資金的充足。最后，提高資金的使用效率還需加強對資金的集中管理和監(jiān)察力度，確保每一筆資金，都用在實處，杜絕挪用和貪污現(xiàn)象的發(fā)生[4]。
（三）加強財務風險的應對能力
加強建筑施工企業(yè)管理人員的風險意識，建立全面的財務風險管理和防范應急系統(tǒng)，是預防和應對財務風險的有效方法。首先，施工建筑企業(yè)，應全面了解公司概況，以及所處的外部環(huán)境。能夠分析出所處環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，機會和威脅，并針對這些可能出現(xiàn)的問題，提前做出解決方案，以應對突發(fā)狀況。其次，對施工現(xiàn)場要進行安全排查，避免施工人員在現(xiàn)場出現(xiàn)意外事故，增加資金支出。最后，建筑施工企業(yè)應建立全面的風險應急措施。這樣，即使企業(yè)出現(xiàn)了財務漏洞和財務風險，可以第一時間采取應急防范措施，把損失降到最低，避免危機的擴大延伸。
（四）全面提升財務管理人員的綜合素質(zhì)
財務人員的綜合素質(zhì)，將直接影響財務管理制度的落實，以及各部門之間的有效配合。同時，建筑施工企業(yè)的財務管理水平，很大程度上取決于財務管理人員的綜合素質(zhì)。因此，加強財務管理人員的綜合素質(zhì)，是建筑施工企業(yè)必須要做的一件事。建筑施工企業(yè)應從人員招聘這個環(huán)節(jié)就開始把控，對財務管理人員進行培訓，不要只簡單培訓其基本的業(yè)務能力，還要對企業(yè)整個大環(huán)境、企業(yè)文化、未來走向、施工過程、施工進度等各個方面進行培訓，以便其在以后的工作中更好進行財務管理工作。同時，施工企業(yè)還要注重對管理會計人才的培養(yǎng)。管理會計可以根據(jù)財務會計提供的數(shù)據(jù)，及其它資料進行處理、總結(jié)和報告，使企業(yè)上層管理人員可以據(jù)其報告，對往后工作進規(guī)劃和控制，還可以促進上層決策者決策的科學性。所以，建筑施工企業(yè)對管理會計人才的重視和培養(yǎng)，對企業(yè)以后的長遠發(fā)展和壯大有著重要意義[5]。
結(jié)束語
綜上所述，隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展增多，建筑施工企業(yè)財務管理問題也凸顯出來，其中包括企業(yè)自身管理制度方面的問題，也包括管理人員方面的問題，這些問題如果不加以解決將嚴重影響到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。因此，建筑施工企業(yè)應直面這些難題，完善企業(yè)的財務管理制度，提高資金的使用效率，加強企業(yè)風險意識和應對能力，同時營造良好的財務管理環(huán)境，從而促進建筑施工企業(yè)的長足快速發(fā)展。（作者單位：中建三局二公司）
參考文獻：
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[2] 方艷. 建筑施工企業(yè)財務管理風險分析及審計應對措施[J]. 經(jīng)營管理者，2015，13：101.
[3] 金郁金. 如何提高建筑施工單位財務管理水平[J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版），2010，02：127+129.
[4] 劉琰. 淺談建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版），2010，09：155-156.
[5] 耿飛. 解析常見建筑施工企業(yè)財務管理的難題和對策[J]. 時代金融，2015，14：144.
