通過加強企業內部控制，提升企業總體效益、抗風險能力和可持續發展能力，是在成本效益原則的導向下企業所達成的共識。在我國通貨膨脹、企業生存生產成本不斷提升、面臨國內外不斷加劇的競爭壓力的大背景下，如何利用企業有限的資源達到內部控制的效果才是困擾管理者的關鍵問題。本文結合我國企業當前內部控制機制構建實際情況，探討企業內部控制成本的有效之策，以期在保證內部控制效果和實現既定目標的前提下，確保企業“把錢用在刀刃上”，持續擁有內部控制的熱情和動力。
一、內部控制概念簡述
內部控制制度是一個單位為了保護其資產的安全完整，保證其經營活動符合國家法律、法規和內部規章要求，提高經營管理效率，防止舞弊，控制風險等目的而在單位內部采取的一系列相互聯系、相互制約的制度和方法。內部控制的基本目標是確保單位經營活動的效率性和效果性、資產的安全性、經營信息和財務報告的可靠性。
二、企業內部控制機制構建探討
（一）組織結構控制
組織架構是一個企業生產經營的基礎框架，完善、科學的組織結構對于企業的正常、有序運營起著至關重要的作用。構建企業內部控制機制，首先應當從強化企業內部組織結構控制開始。企業內部組織結構控制主要有以下幾方面的內容：首先是在崗位職責的設置上面，要設置明確的崗位職能和明確的內部崗位責任劃分，做到各崗位各履其職，各擔其責，出現事故和問題的時候可以快速解決并最終追究問責。其次是建立授權批準控制體制。從上而下建立嚴密的授權批準制度，明確各級管理人員的管理和審批權限，各自對自身的審批事項負責，構建起高效、嚴謹、權限明晰的授權批準制度，防控有可能出現的審批風險。最后應當規定合理的操作流程和衡量適當的工作量，對每個員工的崗位設置都應當遵循以人為本、科學合理的原則，從科學的人力資源管理的角度確保每個員工能各施其職，做好工作。
（二）預算控制
企業預算控制是在企業生產經營總體目標下面設立的對于企業未來一段時間的生產銷售計劃。企業預算控制同樣包含著系統性的系統流程，主要包括預算編制、預算執行、預算考核等大方面的體系。企業預算控制內容涵蓋了企業從籌資到融資到采購到生產再到銷售，乃至投資、管理等諸多方面。企業應當在強化內部控制的指導思想下構建企業全面預算的內部控制體系，通過完善預算管理體制、預算管理鏈條，強化預算管理落實和執行，加強預算控制的監督和考核等舉措，對企業的生產經營加以規劃、控制，防控企業生產經營面臨的各種風險，并在成本控制、效益提升、效率提升、管理優化等方面發揮成效。
（三）會計系統控制
會計系統控制是企業內部控制體系的重要組成部分，企業資金流的流向完全受企業會計系統的監控。強化企業會計控制，在確保企業財產物資的安全性、企業會計報表等信息真實、完整、保障企業財務活動合法性、預防企業財務風險的發生等方面有著十分重要的作用。企業會計系統控制的重要內容之一是確保企業財產物資的安全性，既包括在實物方面的控制，包括企業物資采購、保管、發貨及銷售等各個環節進行的控制，也包括對企業銀行存款、無形資產、應收賬款、預付賬款等無形財產的控制和保護。在會計信息完整真實準確的控制上，企業財務報表是反映一個企業生產經營真實情況最直觀的材料，強化企業會計吸引控制，必須強化對企業會計信息的保護和控制。保障企業財務活動合法合理性，則有利于企業防控財務風險的發生。
（四）職工素質控制
人才是一個企業最重要的資源，也是企業內部控制機制建設最重要的因子。一個企業各方面體系能否正常運營，與企業是否人善其用、人盡其用有著很大的關聯。強化企業職工素質控制，要求企業在招聘、使用、培養、獎懲等方面對職工素質進行控制。首先是在人才招聘過程當中，要設置人才準入的門檻和標準，真正把對企業有用的人招聘進來，防止用人唯親、不講素質的情況出現。其次是在人才使用的過程當中要知人善用，合適的人用在合適的崗位上，最大程度地發揮員工的能力，更好地完成工作。再次是在人才的培養上，要強化對人才的培養和提升，不斷更新他們的知識理論和技能素質結構，讓他們能更好地自我提升、適應社會的發展，為公司做出更大的貢獻。最后是在人才獎懲方面，要設置科學合理的人才考核和激勵機制，優勝劣汰，獎罰分明，一方面給予一定的工作壓力讓員工能更好地工作，另一方面也激勵員工爭優創優，做到更好。（作者單位：廣州白云山醫藥集團股份有限公司）
參考文獻：
[1]孟美青.優化企業會計內部控制的策略分析.財經界（學術版），2012.
[2]覃勝紅.略論企業會計內部控制的基本對策.現代營銷（學苑版），2011.
