一、引言
隨著信息技術的不斷發展，企業管理也在走向信息化，其中走在信息化最前端的部分就是財務管理。財務管理由于其對信息處理的頻繁與系統性，天生具有信息化的需求。而所謂財務信息化就是運用計算機技術和軟件系統完成企業日常的財務核算、管理以及財務決策等相關工作。
財務信息化是企業管理信息化的前提條件，然而在我國很多實施ERP系統的企業中，財務信息化的過程中卻存在諸多的問題，如何通過構建切實有效的財務信息系統、進而以此為核心搭建企業ERP系統，對于企業的信息化改造的成功與否起著至關重要的作用，當然也是企業運營標準化以及提高企業經營效益的關鍵所在。
二、ERP系統下企業財務信息化的現狀分析
1、對財務信息化缺乏全面的認識
盡管我國現在很多企業都在進行信息化改造，也在不斷地建設企業自身的ERP系統，但是對于ERP系統的認識還比較片面，對財務信息化的了解也不夠深入。一般企業管理者在企業進行信息化改造的過程中，僅僅是將這一過程理解為利用計算機技術及軟件系統來代替一些簡單的人力勞動，卻沒有意識到ERP系統在企業管理過程中發揮的系統性作用，有的更是將財務信息化理解為通過軟件系統來將以前通過人力記錄核算的會計科目移植到電腦上，通過電腦來進行以前常規的財務工作。這些片面的認識導致了ERP系統下企業的財務信息系統難以發揮應有的作用。ERP系統不只是企業對一個系統的簡單應用，現在它甚至發展成為了一種新的管理思想，成為了不少企業進行重大決策的重要依靠。唯有從系統的角度來認識ERP系統，認識財務信息化進程，才能切實通過先進技術來帶動企業管理效率的飛速提升，才能保證企業核心競爭優勢的發揮。
2、信息系統建設的資金不足
不論是企業ERP系統的搭建，還是企業財務信息化改造，都是一項浩大的工程，都必須經過可行性分析、系統評估、專業設計、模擬運行等步驟才能最終成型。因此信息系統的建設短期內需要大量的資金支持，對于企業來說，這是一項短期內投入，長期才能收獲回報的工程，因此需要從企業戰略發展的角度來實施企業信息化改造。但是目前我國很多企業在ERP系統搭建的過程中都存在資金支持力度不足的問題，一方面這和企業資金實力缺乏有關，另一方面也是因為很多企業管理者的短視所致。由于在系統搭建的前期需要大量資金投入，故管理層勢必要承擔一定的風險，倘若最終ERP系統對企業的幫助，達不到預期的效果，或者財務信息化改造之后，反而使熟悉以前業務模式的職工一時難以適應新型的辦公環境，這都會帶來企業短期內經營效益降低的后果。
3、缺乏完善的內控環境
內部控制環境是現代公司治理成功與否的關鍵所在，內部控制環境包括企業架構的設計、權利的安排、風險的控制和內部控制制度自身的構建。良好的內部控制環境對于企業財務信息化的成功是至關重要的。當下我國很多企業的公司治理制度并不成熟，同時也缺乏完善的內控環境，在企業搭建ERP系統以及進行財務信息化改造時，很多企業由于缺乏良好的內控環境，不能對項目的可行性進行全面有效地分析，更缺乏相應的成本效益評估，從而使得很多沒有條件實施ERP系統的企業也盲目跟風，最終導致企業非但沒有實現信息化，反而加重了財務負擔，同時還有可能因不適應ERP系統而使得企業財務工作效率更加低下。
4、復合型的高素質人才稀缺
現在我國很多企業在運用ERP系統的過程中總是難以達到理想的效果，究其原因，很多都是由于沒有高素質的復合型人才所致。人才的缺失從兩個方面導致我國企業財務信息化進程受阻。一方面，缺乏高素質的復合型開發人才。ERP系統的開發要求開發人員既要懂信息技術方面的知識，又要懂企業財務管理方面的知識，只有這樣才能開發出高效率的企業信息系統，而我國現在很多開發人員只了解計算機知識，對于企業管理、財務管理等知識一竅不通，因此我國很多企業的系統功能只能局限于初級的核算、記錄等，缺乏對信息的分析和對異常數據的識別。另一方面，就是使用ERP系統的人員一般都是企業的財務人員，缺乏對計算機知識的了解，這些人員往往只會對信息系統簡單的應用，對于一些高級的分析功能等由于缺乏相應的計算機知識而難以下手，因此導致信息系統的很多功能不能有效地發揮出來。
三、完善ERP系統下企業財務信息化建設的對策建議
1、系統性地認識企業的財務信息化建設
要充分發揮ERP系統下企業財務信息化的優勢，首先企業管理層應該認識到重視信息化對企業管理的重要作用，同時還要對企業的ERP系統有一個系統性地認識，將系統的建設放到企業發展戰略的高度上來實施，只有這樣，才能充分發揮ERP系統下企業財務信息化的積極作用。只有管理層對于企業信息化有了充分的認識和支持，企業的ERP系統建設和財務信息化才能有一個好的環境來實施。只有管理層對企業信息化有了充分地支持和宣傳，企業各部門的其他員工才會樹立企業信息化管理和運營的思維，才會積極投身到企業信息化的建設中來。從而使得企業的財務信息化不再是財務部門或者某個部門的事情，而是整個企業的一項戰略性工程，只有這樣，才能使得企業充分利用ERP系統，充分發揮企業財務信息化的優勢，提高企業的經營效率，構建企業的核心競爭力。
武鋼集團是我國重要的鋼鐵生產企業，分公司遍布各地，以前武鋼集團的財務管理以傳統的各分公司獨立記賬為主，但隨著市場競爭的日益激烈和集團公司日益迫切地對集團內財務信息統籌的需求，武鋼集團管理層漸漸認識到企業財務信息化對企業的重要性所在，于是在2005年開始試點建設企業財務信息系統并取得了良好的效果，從管理層認識的轉變到企業財務信息化的實施，武鋼集團不僅實現了認識上地飛躍，同時實現了企業現代化管理地飛躍。
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2、為企業信息系統建設提供充分的資金支持
有效的資金計劃和充分的資金支持是企業在ERP系統下實現財務信息化的重要保障。很多企業，尤其是處在高速發展期的企業，常會出現現金流不足的問題，因此，這些企業在實施ERP系統下企業財務信息化的過程中，尤其需要注意資金的規劃和安排，否則極有可能出現因資金鏈斷裂而導致ERP項目流產。科學規劃實施企業ERP系統，要求企業分階段、分步驟地對企業信息系統建設進行規劃安排。首先，對企業各部門進行詳細的分析、統籌，保證財務系統與企業經營系統有機地融合，同時對企業流程進行重新規劃，充分打通企業的物資流程、信息流程、運營流程三大體系，控制企業在標準流程下運作可能出現的潛在風險及風險發生給企業可能帶來的損失。其次，就是對各環節進行詳細的資金預算，充分計劃企業在系統建設、人員培訓等方面的支持安排，確保項目實施的資金需求能夠得到有效保障。最后，要做好系統實施的成本效益分析，及時掌握ERP系統下企業運營效率變化情況，提高資金運作效率，保證ERP系統下企業真正實現了業務流程的信息化運作。
3、完善企業的內控環境
完善的內部控制環境是企業ERP系統下財務信息化的有效保障，完善的內控環境不僅能夠充分保證企業財務信息化的效果，還能有效控制企業財務信息化不成功而給企業帶來的風險。首先，ERP系統下企業財務信息化要求企業在流程再造的過程中，各運營系統應該以財務系統為核心構建，通過財務規劃分配企業資源，達到企業運行效率最優。其次，在制定完備的財務制度的前提下，企業還應該加強機構設置和人員安排，通過各部門之間的分權安排，達到互相控制的目的，同時有效隔離不同業務部門，做好企業核心信息保密工作。高素質的人才也是企業財務信息化的關鍵所在，在充分信息化的前提下，企業應該安排專門的人員對企業信息系統進行維護管理，保障企業信息系統的正常運行。最后，做好企業財務信息的存檔工作，通過完善的企業內控環境，充分保障企業的財務信息質量，促進企業切實實現信息化改造，提高企業經營運作效率。
4、加快建設實施財務信息化的人才隊伍
ERP系統下的企業財務信息化能夠充分發揮信息技術的優勢，提高企業管理的效率，而要保證實現企業財務充分的信息化就必須加強相關的人才隊伍建設。對于企業來說，高素質的人才已經成為企業競爭優勢的重要來源，加強人才隊伍建設，一方面可以通過企業自身的人才培訓系統打造熟悉企業業務、掌握信息技術的復合型人才；另一方面企業也可以通過外部引進的方式，引入具有經驗的人員幫助企業實現財務信息化。企業的這兩種人才來源各有利弊，運用得當可以幫助企業ERP系統下財務信息化的順利實施。但不論是哪種人才來源，企業都應該有明確的獎懲機制，對于企業在財務信息化過程中有重大貢獻的人才，應該給予相應的物質獎勵，將員工的表現和績效掛鉤，通過授予企業股權等方式將企業的長期發展和員工個人的職業規劃結合起來，實現企業和員工的共同成長。通過有效地激勵，實現企業人才的優勝劣汰和更新換代，保障企業對人才的吸引力，從而有效地確保企業的競爭優勢。
四、結語
總而言之，ERP系統下企業的財務信息化戰略是一項長期的系統性工程，企業應該結合自身實際情況做好充分的準備，通過提高對企業財務信息化建設的重視程度、加強企業財務信息化需要的人才、資金、內控環境建設，來充分保障企業財務信息化的順利實施，通過ERP系統的實施打通企業內部的信息流動，加強企業內部的溝通交流，同時通過企業財務信息化的實施，提高企業的現代化管理水平和經營效率，保證企業在激烈的市場競爭中的應變能力和核心優勢的發揮，從而實現企業的發展目標。
【參考文獻】
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