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（一）資金融通功能
使集團從更高層次參與分子公司的管理，
強化了資本經營。通過把各控股企業暫時閑置
和分散的資金集中起來，再以發放“貸款”的
形式分配給系統內需要資金的企業，從而實現
系統內資金相互調劑余缺。從資金管理的角度
來看，可以通過資金相對集中，統籌安排，在
系統內不擴大對外負債的情況下滿足各企業的
資金需求，發揮橫向拆借和縱向調劑職能，把
有限資金真正用在刀刃上，保證重點項目的資
金使用。
（二）增收節支功能
通過系統內部資金融通，把系統內各企業
分散的資金留在“體內循環”，盤活了閑置資
金，在同等投資和規模情況下，對銀行的資金
需求減少，特別是可以減少短期信貸，從而降
低因對外借款而支付的利息。另外，以資金有
償占用的原則引入信貸機制經營系統內部的存
貸款業務，形成一個存貸款利差，這是一筆可
觀的收入，可起到增收節支的功效。
（三） 內部監控功能
樹立系統內各企業的大額資金統籌使用，
對各企業進出資金的合規性、安全性和效益性
進行監控。這樣可以規避信息不對稱造成的投
資風險，集團對分子公司的經營狀況非常了
解，在進行財務決策時會注重“整體利益觀”，
可以克服分子公司投資時容易出現的以鄰為壑
的矛盾，大大遏制和改善不合理開支、資金外
流、違規理財現象。
（四）擴大信用功能
系統內各個企業的發展是不平衡的，有的
企業經濟實力雄厚，經濟效益好，比較容易獲
得商業銀行的貸款；而有的企業經濟實力弱，
財務狀況差，難以得到商業銀行的貸款支持。
根據具體情況，系統內各企業可以與銀行發生
信貸關系，也可以由集團統一信貸。這種系統
一盤棋的優勢增強了銀行對各企業的信心，也
擴大了集團的對外信用，可以較容易地從銀行
取得貸款甚至發行超融資券。