鉆探施工作為施工開采的重要手段，對開采效益的提升具有非常積極的意義。當前我國工程量逐漸上升，鉆探施工成本逐漸上漲，這在很大程度上影響了工程施工效益，限制了工程施工質量。如何針對新時期鉆探施工內容形成對應鉆探施工項目預算與成本控制體系已經成為人們關注的焦點。
1 鉆探施工項目預算分析
鉆探施工項目預算過程是要對鉆探成本分項目進行合理分析，由鉆探項目負責人、項目財務人員共同實施項目預算，對項目成本進行合理預測。
（1）概算項目投資。在對鉆探施工項目成本進行預測的過程中相關人員要首先概算項目投資，對項目投資內容進行把握，從而為后續項目成本預算打下良好的基礎。人員要對鉆探施工過程中的影響因素（如預計施工工期、施工材料、施工設計、施工工序、施工工藝要求、施工環境、物料物價等）進行合理把握，對上述因素進行合理分析，依照分析數據形成對應直接費用數據、間接費用數據、風險費用數據、利潤數據、定額編制費用數據、稅費數據等，構成完善的項目投資概算表。概算表生成后還要依照具體施工環境和市場影響對概算數據進行適當上浮或下浮調整，將其作為最終概算項目投資費用。
（2）估算項目成本。項目成本估算的過程中要對工期和價格進行全面分析，以上述內容為核心進行對應項目成本估算，形成對應項目成本費用數據。該過程中以工期和價格為核心的估算內容可以直接作為最終費用，其為各項項目與定額值乘積的和。
（3）確定項目利潤。項目利潤確定主要受市場影響，需要依照市場危機對利潤指標進行合理構建。
（4）確定項目目標成本。項目目標成本確定的過程中需要對各項項目內容的成本上限進行明確。其項目成本上限由項目投資及項目利潤指標確定，其計算公式為：
項目成本上限=項目投資-項目利潤指標
2 鉆探施工項目成本控制的相關策略
鉆探施工項目成本控制的過程中需要對項目施工內容進行合理把握，依照項目預算實施對應成本控制策略，從經營、勞資、財務、監督等方面出發提升成本控制效益，從本質上改善鉆探施工經濟性和有效性。
（1）做好鉆探施工前期工程設計。鉆探施工的過程中相關人員要對鉆探施工項目預算進行合理把握，依照前期施工管理內容實施對應施工管理體系。要對人員進行成本管理教育，確保施工人員能夠充分認識到成本管理的重要性，在日常工作中全面落實鉆探成本控制內容，形成良好工程成本控制氛圍。要對前提工程進行全面會審和預算，在前期施工過程中明確最佳施工方案，形成最有效、最經濟的鉆探施工環境。
（2）做好鉆探過程控制。鉆探過程控制時要對鉆井進行合理把握，明確交通、環境、稅源等，最大限度降低上述因素對鉆探施工的影響，提升鉆探施工成本。要對現場責任體系進行明確，形成以項目負責人為核心的現場責任管理結構，確保人員能夠嚴格依照鉆探施工前期設計落實各項施工內容，提升現場安全。要對編制計劃進行統籌安排，依照現場狀況合理調度鉆探施工項目預算和成本控制內容，實現資源效益的最大化。要嚴格分析現場狀況，對投資預算進行合理分析，及時調整技術方案和設備方案。
（3）構建成本超預算控制體系。鉆探施工項目成本控制的過程中要對成本超預算控制體系進行構建，在成本超預算分析基礎上合理優化鉆探施工內容，對各項資源進行調整，從而保證資源內容、施工內容能夠符合鉆探施工成本預算需求。一旦發生預算超標現象，相關人員要及時分析超標原因，對超標因素進行分析，確定超標成本核算內容。要依照核算內容確定對應獎懲行為，對超預算人員進行激勵。與此同時，還要觀察成本核算結果是否仍出現成本結余和成本超預算，如核算正常，則超成本控制實現，其具體控制流程圖見圖1。
圖1 鉆探施工項目成本超預算控制流程
（3）完善施工項目獎懲制度。鉆探施工的過程中要對獎懲內容進行明確，形成硬性考核指標。要依照現場施工數據、項目經營數據對各項鉆探施工項目成本獎懲內容進行合理分析，形成對應考核指標。各部門依照該考核指標實施考核工作，將最終考核內容與工資、獎金掛鉤，形成績效工資體系，從而實現人員的激勵與約束。
（4）要拓展成本管理體系。成本管理工作落實的過程中要對成本內容進行合理分析，從成本源頭出發對影響鉆探施工成本的因素進行控制和處理，對上述成本動因進行合理調整，形成以動因為核心的成本管理內容，從本質上改善成本管理效益。
3 總結
鉆探施工項目預算和成本控制可以從本質上提升鉆探施工項目經濟效益，改善鉆探施工質量，對鉆探工程發展具有至關重要的意義。在鉆探施工控制的過程中相關人員要把握好鉆探項目預算，對各項預算指標進行合理分析，要在該基礎上形成對應控制措施，實施前期設計、過程控制、超預算控制、獎懲控制及成本管理體系拓展，從而加速鉆探施工發展進程。
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