企業產品成本是指企業為了生產產品而發生的各種耗費，可以指一定時期為生產一定數量產品而發生的成本總額，也可以指一定時期生產產品單位成本。產品成本有狹義和廣義之分，狹義的產品成本是企業在生產單位（車間、分廠）內為生產和管理而支出的各種耗費，主要有原材料、燃料和動力，生產工人工資和各項制造費用。廣義的產品成本除了生產發生的各項費用，還包括管理和銷售費用等。本文所關注的是廣義的產品成本概念。近年來，隨著生產資料價格的不斷上漲，企業生產成本也顯著增加，不少中小企業由于管理者成本意識薄弱，管理效率低下，造成企業成本管理失控，經營風險急劇加大。針對中小企業產品成本控制問題，我們專門成立了課題組，進行專題研究。研究涉及軸承、建材、化工等行業，樣本企業都屬于中小型工業企業，大部分企業生產單一產品，生產經營過程中產生的各項成本費用都歸集至這一產品，沒有制造費用、輔助生產成本分攤等過程。
一、中小企業產品成本管理中存在的問題
（一）成本管理意識淡薄，未能做到全員參與中小企業管理者普遍關注技術改造、新產品研發、業務量和市場的開發、融資等問題，較少關注內部非增值工序的識別、生產效率的提高、工藝效率的改善以及企業成本系統的改善。管理人員明顯對成本管理重視不夠，沒有專門的管理團隊，基本上都由財務人員處理，其他如采購、生產、銷售等部門參加比較少，不是全員參與成本控制管理模式。
（二）普遍關注外部環境，內部成本控制乏力調查中，中小企業普遍強調近幾年經濟形勢、政府行為等外部因素對成本的影響，例如生產資料等材料價格的上升、通貨膨脹引起的人力成本增加、運輸成本變動等，較少提及在當前經濟大環境下，如何從內部挖掘潛力降低成本，例如改進工藝、提高生產效率、管控物流成本、改善流程（非增值工序）、降低能源消耗等，足見當前內部成本控制乏力。提前預測外部環境，未雨綢繆當然相當重要，但外部環境總是不以我們意志為轉移的，而在同等惡劣環境中，只有提升自身內功才是根本。同時，很多企業對國內外競爭對手的信息根本不清楚，尤其是對直接競爭對手的信息。只有了解市場的配置成本，使自己做到低于市場配置的成本，才有可能在競爭中勝出。
（三）核算模式陳舊，未能實現有效管控大多數中小企業還處于成本核算階段，未進入到成本控制階段。財務人員僅僅是提供一些簡單的事后核算資料，并未參與到成本管理的全過程中去。根據實際成本，難以明確分析出各生產要素對成本的影響金額、影響比例，無法對企業生產運營指定明確改善方向及采取相應行動計劃。比如有的企業生產設備和工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，生產過程中出現大量次品、廢品，造成的損失非常之大。傳統成本核算模式也能反映這些問題，但是產品成本控制是關鍵，而實行產品成本控制，就要求建立相應的控制標準和制度，如材料消耗定額和領發制度、工時定額、費用定額等，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。而這些成本控制的手段是需要不斷創新、持續改進的。
（四）成本控制無基礎，離精細科學尚有距離多數企業沒有建立預算體系和標準成本制度，如果要進行成本控制，沒有預測、計劃基礎，難以找出具體生產要素對成本的影響，發現不了管理的深層次問題。為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能僅局限于產品的生產（制造）過程，而是應將視野延伸到產品的市場需要分析、相關技術發展態勢分析，以及產品設計，向后延伸的客戶的使用、維修和處置。不少企業普遍使用簡易ERP系統，更多集中于財務核算，未能將成本實現的整個過程納入該系統，因而要全面管理成本，也存在一定難度。
（五）人才短缺，潛在成本較高中小企業人力資源普遍缺乏。在不少企業中，產品成本控制僅集中在數名財務管理人員身上，但他們普遍缺乏技術、質量、生產等相關知識。因此特別需要熟悉成本管理、技術、質量及生產等知識的復合型人才。企業要通過培養復合型人才，使得人工成本達到相對的最低。同時，不少小企業未考慮到大量工人的福利和社保，因而使得人工成本相對較低，而這是有較大潛在風險的。再比如安全生產、環保等潛在成本，好多企業也未予以考慮。正因為現有的潛在成本未計入，似乎企業產品的成本并不高，但如果以后長期累計下去，未來的潛在成本一定是很驚人的。
二、企業產品成本控制的對策
（一）企業全員參與，共創成本管理文化企業領導作為成本管理領路人、成本文化建設的推動者，要以戰略眼光審視企業成本管理。企業要建立一支多功能的成本管理團隊，由領導牽頭，各功能單元（如財務、技術、生產、采購、質量等）共同參與。企業成本經理要不定時發出預警，只要發現成本超標，就要反饋給各功能成本管理團隊，讓大家及時解決。每月要召開成本分析會，對于嚴格執行預算并達標的功能單元的做法進行推廣；對于超標的功能單元要發出警報，并要求其提出整改方案。企業要在全員范圍內開展成本文化建設，營造良好的成本管控氛圍。一是由成本經理組織各功能經理、車間主管、班長等成員開展企業產品成本構成、成本管理等知識培訓，由點到線，由線到面，讓全員了解公司產品的成本構成及管理的方向。二是將與員工直接相關的成本在現場進行展示，例如生產中使用的耗材的價格、產品報廢率、人工效率等，并開展全員成本節約大比拼活動。三是在全公司開展流程再造項目(即識別增值與非增值流程)，移去流程中非增值部分。
（二）關注市場，取長補短在當前國內外經濟形勢復雜多變的情況下，企業管理者要關心與企業相關的外部信息，例如市場變化、原材料變化、國家產業政策變化等，要通盤做好整體成品成本分析。在產品生產前，就根據市場需要進行產品設計；在產品推向市場后，必須考慮到向后延伸的客戶的使用、維修和處置成本，要按照成本全過程管理的要求，形成有競爭力的市場產品。對外，企業要關注競爭對手的情況，包括競爭對手的生產規模、設備工藝、市場份額及對本公司市場的影響等，尤其要關注競爭對手的先進管理方法、競爭優勢、成本構成、利潤水平、主攻市場及行業等。企業可以通過合法途徑獲得相關資料，仔細分析，找出差距，做到取長補短，不斷提升競爭力。對內，企業的關注點應是如何挖掘內部潛力，降低生產成本。
（三）創新成本控制辦法，實現有效管控自主創新、培養核心競爭力是企業的長遠戰略，中小企業要重視技改投入，促進產品升級換代?？茖W技術的迅速發展，使得我們有了成本控制的新辦法。通過新技術，企業能隨時形成成本控制標準，如材料消耗定額、工時定額、費用定額等，為成本管理部門提供管理依據。同時，企業要不斷創新成本管理方法。通過各種渠道提高員工主動參與降低成本活動的熱情，在公司范圍內開展合理化建議活動、QCC（品管圈）活動、卓越績效活動等。企業可將成本改善與績效考核相結合，讓員工與公司一起分享成本改善成果。
（四）做好成本基礎工作，奠定成本控制基石企業要建立全面的成本預算管理，為銷售、利潤、現金流、投資、成本等方面設立目標指標，平時就要有扎實的基礎工作，這樣企業各功能單元就能制定詳細的行動計劃，集中全力實現預算目標。企業要以全面預算為基礎，建立標準成本，為成本控制設立標尺。標準成本要涵蓋所有成本項目即廣義成本，包括直接材料、直接人工、制造費用、管理費用、營業費用等。
（五）培養加快復合型人才，三體聯動方能長足成長基于當前我國大專院校的培養機制，學生在選取專業的同時可考慮今后的職業規劃，學習一些與未來職業相關的專業知識。同時廣大企業在培養成本管理專業人員時，不僅要讓他們學習實踐成本管理崗位應具備的各項技能和知識，還需要讓他們更多深入生產、技術、質量、計劃等領域實踐和學習，讓其全方面掌握工廠運營情況，為全面推動成本管理打下堅實基礎。政府、行業協會和企業要緊密配合、相互支持，從而促進企業合理控制成本、持續健康發展。政府要創造良好的發展環境，制定相關法規并監督企業嚴格執行，讓所有企業在平等基礎上競爭，促進企業發展壯大；行業協會要做好行業信息收集分析，將相關信息分享企業，讓企業了解自身與競爭對手、行業標桿及國際化大公司的差距，鞭策企業不斷努力發展；在政府、行業協會支持下，企業要充分利用各種資源，改善管理，降低成本，提升創新力，樹民族品牌。作者江小華 單位常山皮爾軸承有限公司
