一、財務風險的概念
財務風險是指企業(yè)財務結(jié)構(gòu)失調(diào)、融資的不當使公司有減弱甚至喪失償債能力的可能性而給企業(yè)帶來損失的風險。財務風險有廣義和狹義之分。狹義財務風險風險是指：財務風險可能產(chǎn)生的損失的不確定。企業(yè)現(xiàn)金支付風險和籌資風險均屬于狹義財務風險定義。廣義的財務風險是指財務風險可能產(chǎn)生損益的不確定。負債風險、資本結(jié)構(gòu)風險、投資風險、財務決策風險、內(nèi)部控制風險、對外擔保風險等均屬于廣義財務風險定義。
（一）財務風險的成因
財務風險的成因是不是單方面的，既有宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策因素影響，也有微觀行業(yè)企業(yè)影響因素；既有體制的影響，也有人員因素的影響。概括其成因主要有以下幾點：
1、宏觀環(huán)境和政策方針變化。宏觀環(huán)境和國家方針政策的變化，普遍會導致企業(yè)在一定時期內(nèi)產(chǎn)生盈虧。宏觀的經(jīng)濟環(huán)境受各行業(yè)、各國政府、各區(qū)金融機構(gòu)的影響，政府政策方針的制定和實施，我們無法參與，所以不能獲知確切的信息，且每一方針政策的出臺，企業(yè)總會帶來一定程度的損失或獲利，在這個大的環(huán)境里企業(yè)顯得被動又無力。2008年曼雷兄弟受次貸危機的影響和自有資本過少，財務杠桿率太高最終申請破產(chǎn)。合俊集團的破產(chǎn)，經(jīng)濟危機的襲擊有著不可推卸的責任。可見，企業(yè)受宏觀經(jīng)濟和政府的調(diào)控影響是不確定的，這跟企業(yè)的地位和性質(zhì)有很大的關(guān)系。
2、資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務風險的最根本原因。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不完善大多是由于企業(yè)內(nèi)部管理上的不合理，分工不明確造成的。例如資產(chǎn)和負債比例的失調(diào)，償債能力減弱，可能面臨被要求償還風險，財務杠桿增大。應收賬款和存貨占總資產(chǎn)比重過大，占用了大量的資金，使得企業(yè)資金鏈趨于緊張，財務運作困難。本身的占用成本加之巧遇存貨的毀損、滅失，導致費用和支出增加，這無疑又給企業(yè)帶來一筆損失，同時產(chǎn)生了財務風險的可能。
3、財務管理不善和財務人員風險意識弱。企業(yè)的任何決策方針都與財務數(shù)據(jù)信息緊密相連，出現(xiàn)任何財務問題也必然是源于財務上存在著漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。在財務決策過程中，外部的各種因素直接或間接你的影響決策的正確性，尤其信息完整度和準確性對決策的失效與否影響深重。
二、企業(yè)經(jīng)營過程財務風險的控制分析
企業(yè)的經(jīng)營過程中，我們除了要堅持財務風險控制的回避、分散、轉(zhuǎn)移原則外，更需要針對性措施，不能對待問題采取一把抓的方式和態(tài)度，必需落實到具體的細節(jié)上去，具體控制措施如下：
（一）關(guān)注宏觀環(huán)境個國家經(jīng)濟政策變動。宏觀環(huán)境是難以準確預見的。只有提高企業(yè)財務管理的應變能力和對環(huán)境政策的關(guān)注度，才能在這個激烈的經(jīng)濟大環(huán)境里發(fā)展。所以需要企業(yè)去認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況。我們國家為了打破行業(yè)壟斷，實施電信行業(yè)市場化經(jīng)營，重新組建公司，當時南方各公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)都比較薄弱。因此存在的經(jīng)營風險、財務風險都比較大，但是政府的力量是很強大的，對企業(yè)的影響可好可壞。
（二）調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的債務規(guī)模和結(jié)構(gòu)不能過大或是過小，合理的資本結(jié)構(gòu)能使企業(yè)風險最小而盈利最大。在保持資產(chǎn)流動性的前提下，控制合理的債務規(guī)模和結(jié)構(gòu)。它必須與企業(yè)的償債能力和企業(yè)所有者權(quán)益相適應。同時明確不同的行業(yè)所處的環(huán)境，所以對不同的行業(yè)所對應的負債規(guī)模也不一致。相對于盈利能力強的企業(yè)的負債率可以適當?shù)奶岣撸蚱鋬攤芰^強。總之，企業(yè)在保證有現(xiàn)金流的前提下，可以提高適當?shù)呢搨省Ｒ虼耍Y本結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合，所以企業(yè)在籌資決策中，要不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理，直至達到企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，增大利潤的空間，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。
（三）加強財務管理和提高財務人員風險意識。財務風險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)和流程當中，要降低財務風險可能帶來的損失，需要企業(yè)對每個環(huán)節(jié)都能掌控，每個環(huán)節(jié)都有相應的有財務風險意識的管理人員。尤其是財務工作者，對財務風險應具備準確的職業(yè)判斷力，發(fā)現(xiàn)和估算潛在的財務風險損失。為防范財務風險，企業(yè)必須分清財務內(nèi)部關(guān)系，明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用、職責和權(quán)利，真正做到權(quán)責分明，各盡其責和責權(quán)利三者統(tǒng)一。要堅持謹慎原則，建立風險基金管理和對資金使用情況進行監(jiān)督，提高企業(yè)的短期還款能力。
（四）建立健全內(nèi)控制度，加強審計監(jiān)督。企業(yè)完善財務風險防范機制，首先要明確企業(yè)管理者和各部門員工相應應該承擔的風險責任，促使企業(yè)管理者和職工進行科學的財務風險管理鋪墊。其次是要明確企業(yè)管理者和員工相應的風險管理權(quán)限，權(quán)利與職責相結(jié)合。最后要給予企業(yè)風險管理者應有的利益。這對于不時承受各種壓力下的管理者和員工來說，十分有必要的，它有利于調(diào)動他們的積極性，提高其防范企業(yè)財務風險的動力和能力。一個企業(yè)要合理的獎懲結(jié)合，充分調(diào)動和激發(fā)員工的激情和工作能力。面對財務風險的防范問題，我們必須要有一個完善的內(nèi)控制度，設(shè)置一個獨立的風險分析職位或機構(gòu)，都是很有必要的，事前預防是控制風險這類不確定性事件的最好的手段。
（五）提高管理者的決策水平。一是設(shè)置有效的財務風險分析機構(gòu)或職位，配備高風險意識的財務管理者，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。二是建立全面完善的財務風險分析與預警系統(tǒng)，引進先進的設(shè)備和技術(shù)，充分學習掌握風險預警系統(tǒng)知識。我們應當根據(jù)企業(yè)的實際財務狀況建立財務風險預警模型。三是開展專門的風險意識培訓課程，加強企業(yè)管理層和員工對財務風險的共同認識和交流。
參考文獻：
[1]徐謹.淺議財務風險及防范措施[j].會計之友.2006.（6）：45
[2]魏玉霞.淺議如何加強企業(yè)財務風險管理[j].商業(yè)會計.2006.（6）：44
[3]姚雁雁.我國中小企業(yè)財務風險的成因及其防范[J]. 財會研究， 2010， （13）： 65-67
