1 我國企業財務管理發展現狀
財務管理是指在既定的財務管理目標下，通過一些相關的技術手段和管理手段，對企業的資產的購置、資本的融通、經營中現金流量以及利潤分配進行管理。財務管理關系著企業的資金的有效流通，是企業正常運營的基礎。尤其在新的經濟形勢下，隨著企業規模不斷擴大，企業面臨更大的財務風險和更復雜的財務關系，有效的財務管理成為企業進行健康持續經營的迫切需要。
2 我國企業財務管理中存在的問題
2.1財務管理意識淡薄
我國的企業數量眾多，財務管理質量參差不齊。很多企業屬于家族私營企業，企業主既是投資者又是經營者，涉及到財務方面的決策，企業主完全按照個人意愿進行。甚至有的企業主簡單地認為財務管理等同于“記賬”，嚴重缺乏對于財務管理的正確認識，沒有意識到財務管理可以對于企業的經營和戰略的指導作用。財務管理意識淡薄是很多企業經營不善、破產的根源。
2.2財務管理人員素質偏低
目前我國企業的財務管理人員各方面素質普遍偏低。首先是道德素質低下。存在企業財務管理人員為了謀取個人利益，而將所在企業的財務信息賣給競爭者的現象。企業的財務狀況是企業的核心信息，一旦出售于他人，企業的運營狀況和投資戰略必將泄露，為企業的經營帶來很大的風險。另外是財務管理人員的專業素質偏低。很多企業主，特別是家族式私營企業，往往把財務管理人員的忠誠看得比專業技能素質重要。很多企業主會安排自己的家人或者朋友在財務管理部門工作，而不考慮這些人的專業技能。這給財務管理工作帶來很大的障礙。另外，新技術環境下，財務管理技術不斷地更新換代，很多年齡比較大的財務工作人員因為缺乏的相關的計算機技術而無法適應新的工作環境。
2.3財務管理的目標選擇問題
財務管理也需要有明確的目標。在我國，目前大多數企業財務管理的目標是利潤最大化。從表面上看，以利潤最大化化為管理的目標是很合理的。畢竟企業的生存和擴大都離不開穩定的資金流，而企業的利潤收入是提供穩定資金流的一個有效途徑。另外，從外部環境來講，企業的盈利能力也是判斷企業發展狀況和發展潛力的一個重要指標。投資者進行投資時也會關注企業的盈利率等。這些因素促使企業的財務管理以利潤最大化為目標。然而，在新時期新的市場環境下，以利潤最大化為目標并不是對所有的情況都合理的。以利潤最大化為目標進行管理經營，可能會導致企業為了謀取利潤而不擇手段，例如，為了增大利潤，不進行廢水處理，直接將廢水排到河流之中，這雖然節省了成本，提高了利潤率，可是給企業造成了不好的形象，不利于企業的長期經營。
3 應對策略分析
3.1引進專業管理團隊
當前，我國處于一個飛速發展的時期，為了適應目前風云變幻的市場，企業的各個部分積極地進行變革。財務管理也不例外，為了提高財務管理工作的效率，財務部門利用一些新的技術，如財務信息管理系統等。而目前我國很多企業的財務工作人員還缺乏相關的專業能力，短時間內很難適應新的工作環境。另外，如果沒有類似的團隊工作經驗，工作人員各自為政，沒有辦法統一、協調地工作。因此，為了提高企業財務管理的綜合效率，企業應該設法引進專業的財務管理團隊。專業的財務管理團隊有比較系統的工作經驗和工作方法，有利于企業解決財務管理的難題，同時提高財務管理質量和效率。同時，在引進專業團隊的同時，企業需要注意對財務管理人員的定期培訓，使財務管理人員能夠不斷地補充新的知識，適應不斷變換的財務管理環境。
3.2制定合理的財務管理目標
企業財務管理以利潤最大化為目標具有一定的合理性，但并不是放之四海而皆準。在新時期新的市場環境下，綠色消費、低碳消費趨勢大發展使得企業必須改變自身的財務管理目標，在犧牲一部分利潤的前提下，承擔相應的社會責任。企業財務管理的目標應該與企業的經營戰略和企業的決策相一致，使企業的財務管理工作為企業的總體戰略發展服務。財務的管理在做出相應的決策時應該充分考慮到企業的總體戰略目標。例如，企業投資大量資金監理污水處理廠，不向社會排放污水，并且還負責臨近區域內的環境保護工作，這些雖然會使企業的利潤暫時受損，可是企業承擔了相應的社會責任，這為企業樹立了良好的企業形象。周圍人們以及消費者會更加青睞該企業的產品，這會源源不斷的為企業帶來利潤回報，這有利于企業的長期經營。
3.3積極進行財務管理創新
財務管理不是簡單地記錄企業內部發生的資金流動狀況，而是通過對于企業資金狀況進行分析，進而為企業的戰略決策提供依據。良好的財務管理可以為企業的經營提供很好的資金支持和決策依據，對于企業的生死存亡具有至關重要的意義。因此，企業應該進行財務管理創新。通過財務創新，可以更好進行財務的分析，發現企業經營中存在的問題，不斷推進企業財務管理的進步和發展。
4 總結
隨著改革開放的進一步深入，經濟的進一步發展，我國企業的發展將面臨更加復雜的市場環境。企業的財務管理也需要適應這樣一個復雜的環境，積極進行變革。只有這樣才能確保企業在激烈競爭中占據有利地位。
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